Кадровое делопроизводство - Мастер-классы

Участники получат основные знания, необходимые для снижения юридических рисков при трудоустройстве и увольнении сотрудников, обезопасят себя при проверках соблюдения трудового законодательства.

Все говорят о диджитализации, agile и 4-й промышленной революции, но, как известно, любая технологическая революция ведет за собой революцию культурную - изменения в культуре компании. Социальные и психологические вызовы нового времени не менее напряженные, чем технологические. Классическое понимание управления переворачивается с ног на голову и рождается новый Mindset для менеджеров.

Сегодня много говорится о том, что HR-служба должна стать бизнес-ориентированной, нацеленной на результат и готовой доказать на цифрах свою эффективность. Наш мастер-класс поможет специалистам по управлению персоналом вооружиться системой оценки, позволяющей не только измерить вклад HR в бизнес-результаты, но и грамотно представить выводы анализа руководству компании. Более того, предложенная

В рамках мастер-класса участники с помощью практических упражнений отработают навыки проведения оценки работ, создания структуры заработной платы и установления оклада в рамках заданного диапазона. Также будет уделено внимание практическим аспектам внедрения системы должностных уровней в компании, будут разобраны типичные ошибки разработчиков и приемы эффективного PR-а проекта.

Цель мастер; класса: Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления оплатой труда; Освоение современных технологий для совершенствования системы премирования персонала; Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления переменным вознаграждением; Получение готовых решений для внедрения в практику работы; Повышение Вашей

Цели мастер-класса: научиться конструктивно разрешать конфликты максимально эффективно, научиться эффективному поведению в конфликте в роли участника и в роли посредника (при конфликте третьих лиц), научиться предотвращать конфликты.

В 2015 году  - произошел  кардинальный перелом в области привлечения иностранной силы. Изменения произошли, как в законодательстве, так и  во взглядах должностных лиц и чиновниках. Работодатели иностранцев в 2016 снова столкнулись с нововведениями, которые ужесточили порядок и ответственность при привлечении иностранцев к труду, а также к удорожанию привлечения иностранной рабочей силы. Также 

В программе: кадровое делопроизводство, изменения в организации труда работников и в ведении кадровой документации, состав кадровых документов, особенности оформления кадровых документов и многое другое.

Специалисты компании "ИНТАЛЕВ" поделятся своим опытом реализации платежного календаря в компаниях, покажут, как с помощью программно-методологического комплекса "ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент" можно интегрировать в единую систему учет, планирование, контроль и анализ экономических показателей предприятия.

В программе: новое в законодательстве об иностранной рабочей силе, определение статуса иностранного гражданина в РФ (постоянно и временно проживающие, временно пребывающие), привлечение иностранных работников, миграционный учет иностранных граждан и многое другое.

Архив организации - правовые основы деятельности. Номенклатура дел организации, ее назначение. Текущее хранение документов. Экспертиза ценности документов Критерии отбора документов на хранение. Передача документов на депозитарное хранение в государственные и негосударственные архивы.

Новое в трудовом законодательстве в 2016 г. Актуальные правовые вопросы оформления и заключения трудового договора. Правовые риски заключения гражданско-правовых договоров. Ответственность за отказ от заключения трудового договора или ненадлежащего оформления трудовых отношений. Новые требования по прекращению трудового договора, введенные с 11.07.2015. Концепция «Электронной трудовой книжки».

Большинство споров, возникающих из трудовых отношений, связано с увольнением работников, а также с не законным привлечением иностранных граждан к работе. Незаконное  увольнения работников, помимо необходимости восстановления работника на работе, влечет неблагоприятные материальные и репутационные последствия для работодателя. Для того чтобы грамотно расстаться с работником, недостаточно найти

Второй мастер-класс цикла рассматривает все эти вопросы и предлагает ряд выводов по успешному решению "мотивационной задачи". Как учитывать особенности кадрового ресурса компании? Почему нельзя поставить знак равенства между понятиями "люди" и "кадровый ресурс"? Какие угрозы / возможности для компании таит в себе каждый из трех аспектов человека и как компания должна работать с этими аспектами,

Уменьшить расходы на персонал без риска поможет:
- эффективная кадровая политика организации
- приостановка найма новых работников;
-эффективное использование кадров;
- изменение системы оплаты труда в организации.
-сокращение расходов, не имеющих решающее значение;
-сокращение штатов

Компания АстроСофт в честь Дня кадровика проводит семинар, посвященный вопросам ведения кадрового учета в программе "1С:Зарплата и управление персоналом 8" и новым возможностям этой программы, предназначенной для автоматизации процессов расчета заработной платы и кадрового учета в средних и крупных предприятиях.

Архив организации - правовые основы деятельности. Номенклатура дел организации, ее назначение. Текущее хранение документов. Экспертиза ценности документов Критерии отбора документов на хранение. Передача документов на депозитарное хранение в государственные и негосударственные архивы.

Привлечение иностранцев к трудовой деятельности на территории РФ. Правовые, кадровые и налоговые аспекты. Новое в законодательстве в 2015 г. Анализ всех изменений в ФЗ 115-ФЗ "О правовом положении иностранных граждан в Российской Федерации"

В программе: расторжение трудового договора по соглашению сторон и по инициативе работника; отличия в процедуре; пример из судебной практики оспаривания увольнения по соглашению сторон; увольнения работников по их инициативе без последствий; особенности заключения и прекращение срочного трудового договора; можно ли продлевать срочный трудовой договор; срочный трудовой договор продлили - работник

1. Расторжение трудового договора по соглашению сторон и по инициативе работника. Отличия в процедуре. Пример из судебной практики оспаривания увольнения по соглашению сторон.
2. Увольнения работников по их инициативе без последствий.
и мн.др.