Обучение и развитие персонала в организации

Виды делегирования. Ошибки и барьеры делегирования, работа с сопротивлением подчиненных. Психологические приемы общения при делегировании)
В рамках этой программы пройдут 2 деловые игры:
1. «Бюро расследований»
2. «Struere»

Цель деловой игры является обучение сотрудников команды навыкам эффективного использования рабочего времени в решении совместных задач. Участники игры научатся грамотно планировать свою работу, согласовывать совместные действия, добиваясь наилучших результатов в условиях ограниченного времени

Деловая игра «Lie to me!?» («Обманываешь меня?!») моделирует ситуацию командной работы в условиях высоко конкурентной среды. В ходе игры соперничающим командам предстоит решить поставленную перед ними задачу, выстраивая партнерские отношения с конкурентами

Цель:
познакомить слушателей с передовыми технологиями построения эффективной стратегии управления персоналом; рассмотреть методологию разработки и внедрения основных процессов - найма и адаптации, обучения и развития, управления результатами; практика применения Трудового кодекса.

Одним из важнейших инструментов формирования впечатления о компании и лояльности к компании со стороны партнеров и клиентов является имидж-сотрудников: их внешний вид и манеры поведения. Данный тренинг позволяет сотрудникам открыть новые возможности для проявления своих сильных сторон с помощью имиджевых приемов. Как следствие, способствует росту производительности труда и карьерному росту.