Обучение и развитие персонала в организации

Распространенная ситуация: отличный инженер, опытный технолог, грамотный мастер оказываются перед необходимостью провести обучение подопечного персонала. На первый взгляд кажется, что может быть легче: обучить сотрудников тому, что является твоей ежедневной работой, что знаешь, как свои пять пальцев? Однако уже первый опыт выступления в качестве преподавателя неожиданно демонстрирует, что быть

В каких случаях полезен этот тренинг: ошибки рабочих (брак, нарушение технологии, аварийные ситуации) приносят ощутимые убытки предприятию; на предприятии отсутствует четкая система подготовки и стимулирования высококвалифицированных рабочих кадров; предприятие нуждается в системе удержания высококвалифицированных рабочих кадров; есть необходимость упорядочить расходы на обучение

Цели тренинга:
Идея тренинга родилась из наблюдения и анализа ситуации, складывающейся с обучением на многих современных предприятиях: необходимость обучения персонала является для одних руководителей данью моде, для других – насущной потребностью, связанной с гарантией будущего компании. В обоих случаях необходимо либо время, чтобы самостоятельно продумать и грамотно выстроить систему, либо

Формат обучения - корпоративный. Оптимальный размер учебной группы – 14 человек.
Цель программы: развитие навыков влияния на компетентность подопечных при проведении обучающих и развивающих мероприятий в формате наставничества.

Какие навыки нужны менеджеру для того чтобы обучение официантов давало хорошие результаты? Об этом вы узнаете на нашем тренинге.

Руководителям кадровых служб организаций, финансирующихся из бюджетов различных уровней этому нигде не учат - ни в ВУЗе, ни на курсах компьютерной грамотности данная программа не преподается, поскольку ее невозможно обучать в формате  дисциплины, она может полезной только в формате консультационного тренинга, учитывающего особенности конкретной организации.
После прохождения программы Ваши

Этот обучающий курс предназначен в основном для коллективов, отделов и подразделений любого вида и выполняющих задачи любой сферы. Благодаря прохождению этого короткого, но динамичного тренинга сотрудники и руководство смогут узнать и применить:
- Понятие о личной эффективности – как тратить меньше сил и времени на решение каждодневных задач
- Коллектив будет знать, что такое тактика малых

Тренинги в зале и на природе! Создание корпоративного дружественного духа!

Цели тренинга: Научить определять цели. От небольших до самых грандиозных. Научиться различать «правильные» и «свои». Предоставить методики наиболее эффективной постановки целей сотрудникам и себе лично. Научить инструментам, которые наиболее просто и быстро приведут к достижению цели. Предоставить возможность избавиться от большого количества ненужных действий в работе и личной жизни, траты

Тонус-менеджмент — новое понятие. Термин был введен сотрудниками компании "Движение". Тонус-менеджмент — это осознанное управление энергией как ресурсом. Мы можем управлять энергией, как на индивидуальном, так и на физическом уровнях. 
В чем суть тренинга?
Это не лекция. Мы делаем ставку на решение конкретных задач. Вы приходите на тренинг с какой-либо проблемой, и мы совместно устраняем ее

Цель тренинга: сформировать основные навыки наставничества.
Задачи тренинга:
- Продемонстрировать важность и уникальность функции наставничества в работе руководителя.
- Представить методику, позволяющую руководителю эффективно развивать сотрудников.
- Практически отработать предложенную методику.

Цель тренинга: формирование навыков работы в команде, развитие корпоративного духа.
Преимущества обучения по данной программе: тренинг позволяет определить ресурсы командного взаимодействия, определить ролевую структуру  в организации, использовать командный подход при решении различных задач управления коллективом.

Люди представляют собой настоящий источник конкурентных преимуществ организации.
Начиная с того момента, как сотрудники присоединяются к компании, и до того момента, как они ее покидают, эффективная организация ставит перед своими работниками задачи, которые бросают вызов их способностям.
Менеджер отвечает перед организацией за развитие своих подчиненных, помогая им достигать самых высоких

Цель тренинга – подготовка менеджеров компании к самостоятельной компетентной управленческой деятельности в различных структурных подразделениях организации.

Как оставаться эффективным и управлять сотрудниками в условиях дефицита ресурсов и стрессорных ситуациях, извлекая пользу и минимизируя риски?
Об этом вы узнаете на авторском тренинге Татьяны Сайхановой (корпоративный формат).

Этот тренинг для тех кто уже осознал, что  даже хорошие  техники продаж часто дают лишь временные эффекты и не гарантируют от духовной усталости и эмоционального  «выгорания».
Цель тренинга: повышение эффективности работы отдела продаж за счет развития индивидуальных качеств каждого сотрудника, а так же качественного роста их собственной мотивации.

Этот тренинг посвящен вопросам о том, как сделать, чтобы вновь принятый сотрудник быстро прошел период адаптации и стал полноценным и равноправным членом коллектива. На тренинге рассматриваются такие прогрессивные техники работы с персоналом, как коучинг и наставничество, успешно применяющиеся для обучения сотрудников корпоративным стандартам компании.

Цели тренинга:
- обеспечить высокий уровень мотивации сотрудников к достижению результата (укрепление позиции каждого как за свой участок работы, так и за успех компании, нацеленность на результат);
- вовлечь участников в необходимость их личностного развития, повысить способность работать в условиях быстро меняющейся среды;
- поднять внутрифирменные отношения на новый качественный

«Обратная связь в стиле коучинг». Тренинг из цикла «развитие компетенций управления».
Обратная связь  в стиле «коучинг» способна: мотивировать и раскрыть потенциал сотрудника, найти способ привнести его сильные стороны в ежедневную профессиональную деятельность.

Тренинг "Личная эффективность менеджера" проводится в праздничные дни для созданий конкурентного преимущества для участников. Ваше будущее - в ваших руках.