Обучение и развитие персонала в организации

"Основы  успешного  сервиса" - учебно тренировочный курс для специалистов и руководителей сервисных организаций широкого профиля деятельности.
Курс обеспечивает формирование устойчивых теоретических знаний и практических навыков эффективного, безопасного и дружественного обслуживания клиентов.

По окончании обучения вы гарантированно сможете выполнять различные манипуляции с текстом и достигать желаемых результатов в 3 раза быстрее. Участие в мастер-классе даст вам возможность средствами LibreOffice создавать документы высочайшего качества и любой сложности.

Приглашаем принять участие в деловой онлайн-игре "Simformer Business Simulation". Лицензия SBS (Fast Corporate) позволяет использовать Simformer Business Simulation (SBS) для проведения динамичных краткосрочных бизнес-игр, тренингов, программ оценки персонала.

Ассессмент-Центр – это современная технология оценки и развития персонала.
В результате тренинга вы:
• увеличите шанс для профессионального успеха
• систематизируете знания о своих сильных и слабых компетенций в бальной системе (от 1 до  5 баллов).
• разовьете деловые компетенции на 1,5-2 балла
• уменьшите риск работы не на своем месте.
• Обеспечите более быстрое продвижение по карьерной

Цель курса: изучить технологии управления персоналом, социально-психологические основы руководства коллективом.
Задачи курса: подготовить специалиста по управлению персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности.

Тренинг "Личная эффективность менеджера" проводится в праздничные дни для созданий конкурентного преимущества для участников. Ваше будущее - в ваших руках.

Система оценки, обучения, развития и адаптации дает рост производительности персонала. Глобальная конкуренция идет уже не на фронте маркетинга и брендинга, а на фронте производительности сотрудников. Выиграют компании не с лучшим директором по маркетингу, а с лучшими показателями результативности людей.

Цель: формирование у слушателей теоретических знаний и практических навыков создания и реализации кадровой политики предприятия. Курс поможет грамотно вести кадровый учет и не делать типичных ошибок. Курс построен на анализе практических примеров, которые охватывают основной документооборот.

В программе: методы оценки персонала, управление конфликтами, взаимосвязи и коммуникации, построение системы мотивации персонала на основе KPI и многое другое.. Как посчитать индекс вовлеченности персонала Прибыль компаний, где индекс вовлеченности более 60%, статистически выше, чем у конкурентов. Нормирование труда на предприятии. Коллективный договор: как составить документ без ошибок

ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ
для руководителей / специалистов отделов по управлению персоналом, которые занимаются вопросами адаптации молодых специалистов в организации.

Приглашаем на курс "Менеджер по персоналу" для повышения уровня профессиональной компетентности в использовании технологий и методов управления персоналом.

На бизнес-семинаре вы узнаете, что делать, если привычные технологии отбора персонала перестали приносить результат, как быстро провести отбор из сотен кандидатов, когда не ставится критерием отбора опыт работы, а сотрудники отбираются по личностным качествам, как выбрать лучших из всех кандидатов, представленных на рынке труда, что делать, если непосредственному руководителю подразделения не

Вы познакомитесь с технологиями ассесмента, научитесь правильно подбирать необходимые инструменты для оценки компетенций и на собственном опыте увидите эффективность применения технологий. Данная методика не требует наличия дополнительных "оценщиков", обязательных для проведения классического ассесмента, что позволяет единственному менеджеру по персоналу самостоятельно проводить оценку.

Кадровый учёт для начинающих! На занятиях вы научитесь: решать актуальные вопросы, возникающие на рынке трудоустройства; пройдёте кадровый учёт по действующему законодательству, научитесь вести и заполнять электронные трудовые книжки, разберёте типичные ошибки кадровиков, пройдёте практику работы в программе 1С: 8.3.! Информация на курсах выдаётся с учётом изменений, происходящих в кадровом

В результате прохождения курса участники: научатся проводить обучающие сессии с сотрудниками; научатся давать эффективную развивающую обратную связь.

Программа сочетает в себе знания об основных видах документов, особенностях их создания и хранения, об особенностях взаимоотношений в коллективе, составлении документов для  предприятий различных форм собственности.

Мы часто недовольны тем, как подчиненные действуют. Но каждый руководитель заслуживает своих подчиненных. И всё, что происходит в вашей компании, является либо результатом ваших действий, либо вашего попустительства. Хотите, чтобы сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому.

Стратегическая цель тренинга – развитие эмоционального интеллекта как отдельного человек, так и коллектива в целом.

Тренинг-игра на командообразование проходит около 4-6 часов, в течение которых участники получают огромный заряд положительных эмоций, чувство сплоченности и уверенности в собственных силах.

По окончанию курса участники смогут: уверенно ориентироваться в вопросе "чему и как учить?" Выстраивать систему корпоративного обучения "с нуля". Разрабатывать программы корпоративного обучения. Разрабатывать учебное занятие.