Тренинги по управлению персоналом – обучение

Графология - определение личности по почерку, как многослойный носитель информации о человеке. Графологический анализ почерка является достоверный и качественный вид психодиагностики. По итогам прохождения семинара вы сможете сэкономить своё время, тратить меньше усилий и ресурсов на отборе кандидатов, как линейного персонала, так и топовых должностей.

Уникальная 2-х модульная программа для HR менеджеров и рекрутеров, готовых расширить классический инструментарий для идентификации, оценки и привлечения талантов в свои компании. Возможность получить прикладные знания из сферы маркетинга и психолингвистики, применимые в HR, от 2-х признанных экспертов в своих областях.

T&D Dive приглашает Вас посетить мастер-класс "Выбор стратегии обучения: от реактивного реагирования на запрос бизнеса к проактивному подходу", который пройдет в рамках конференции "T&D Dive Solutions Day".

Инструментальная программа, рассматривающая набор конкретных решений, условия их применения, экономическое и управленческое обоснования применения данных инструментов.
Занятие будет проходить в формате семинара-практикума. Мы рассмотрим подходы к управлению численностью и затратами на персонал с четырех сторон: экономики, управления бизнесом, психологии управления и трудового права. Практично,

Программа разработана для руководителей HR-отделов, HR-специалистов и тех, кто хочет стать профессиональным менеджером по персоналу. Она нацелена на развитие  навыков, которые вы лично, ваши сотрудники и, в итоге, ваша организация сможете применять как для решения ежедневных операционных задач, так и для снижения текучки персонала, повышения мотивации и лояльности персонала.

Тренинг проходит 2 полных рабочих дня (по 8 часов). Курс разделен на 5 блоков. В ходе тренинга рассматриваются теоретические аспекты управления и решаются практические задачи. Участникам представляется возможность разработать систему показателей для собственной компании и получить обратную связь от тренера.

Программа разработана для руководителей HR-отделов, HR-специалистов и тех, кто хочет стать профессиональным менеджером по персоналу. Она нацелена на развитие  навыков, которые вы лично, ваши сотрудники и, в итоге, ваша организация сможете применять как для решения ежедневных операционных задач, так и для снижения текучки персонала, повышения мотивации и лояльности персонала.

Если вы видите, как ваши клиенты (а, значит, и прибыль) утекают сквозь пальцы из-за равнодушия сотрудников, их безынициативности... Или вы устали от текучки персонала, уходящего из вашей компании за более высокими заработками? А, может быть, вы не чувствуете отдачи от ваших сотрудников, несмотря на хороший соцпакет, льготы и поощрения? Вы всегда можете изменить ситуацию!

Тренинг «Формирование команды»
Для современного бизнеса эффективная командная работа – одно из главных конкурентных преимуществ, ключевое слагаемое успеха. От слаженной работы коллектива зависит стабильность деятельности компании, эффективность бизнес-процессов, выполнение тактических планов и достижение стратегических целей.
Отличная команда не рождается сама по себе, и не строится в течение

Поставщик продукта (услуги): TeamLab
Серегина Илона, тренер-консультант, ведущий специалист «Лаборатории Команды» (TeamLab) по развитию организационного и командного лидерства. Кандидат психологических наук.
Опыт тренинговой и консультационной деятельности с 1995 года.
Участвовала в консалтинговых проектах и тренинговых программах для ряда компаний.
Специализация: Эксперт в области

На курсе вас ждем: максимально полный разбор важнейших изменений трудового законодательства; анализ с практическими выводами для кадровиков новейшей судебной и инспекционной практики; практические советы и рекомендации по организации работы служб управления персоналом, кадровых служб, юристов в целях минимизации правовых рисков; решение кейсов, разбор практических ситуаций, алгоритмы; итоговый

«ОСОБЕННОСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ АВТОМОБИЛЬНОГО ТРАНСПОРТА»

Часть проблем можно было решить, повысив мотивацию персонала, наняв профессионалов, которые сейчас ищут работу, потому что многие компании обанкротились. Но так как все загружены операционкой, то до этого просто не доходят руки, ведь большинству владельцев приходится тащить все на себе, потому что просто некому доверить. Так что, скорее всего, эти проблемы коснулись и вас.

1С: Управление персоналом и кадровое делопроизводство с нуля в соответствии с профессиональными стандартами. Программа разработана в соответствии с Минобрнауки России N АК-553/06 от 12.03.2015 г. "О направлении методических рекомендаций".

Если вы хотите говорить с бизнесом на языке цифр и убеждены, что правильная аналитика повышает качество решений, – то этот курс для вас!

Приглашаем пройти повышение квалификации "Графики работы, виды и основания применения. Суммированный учет рабочего времени для целей оплаты труда: актуальные вопросы и сложные ситуации".

В основе курса повышения квалификации современные подходы и методы в области управления персоналом, знание особенностей рынка труда России от ЮФО до Чукотки и широкий круг вопросов, затрагивающих все практические аспекты работы. Отработка практических навыков и закрепление полученных знаний предусмотрены в формате анализа и разбора конкретных ситуаций участников.

Пройдя тренинг, вы поймёте, почему все ваши сотрудники такие разные. Почему люди, воспитанные примерно в одних и тех же условиях, подчас, поступают в аналогичных ситуациях принципиально по-разному. Вы получите знания по формированию, ротации и сопровождению команды в повседневной жизни. Сможете понять профессиональную предрасположенность сотрудников. Поймёте, как эффективно ставить, распределять

Приглашаем принять участие в практическом семинаре "Нормирование труда: применение и результаты". Все участники встречи смогут получить прикладные навыки и актуальные знания для построения успешной и эффективной системы нормирования труда своей компании.

Вы узнаете: Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она способствовала росту результативности. Как "каскадировать" стратегические цели организации на уровень подразделений и сотрудников. Как выстроить постоянную и переменную часть заработной платы, чтобы получить от сотрудников максимальную отдачу. Как разработать систему грейдов, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и