Управление персоналом - Повышение квалификации

В программе: как формировать стратегию управления персоналом с учетом стратегических целей предприятия, современные технологии управления персоналом, практика применения, как лучше организовать технологии набора, отбора и найма персонала, как ускорить адаптацию новых сотрудников в организации, как проводить оценку и аттестацию персонала, цели, методы и процедура проведения оценки и аттестации

В программе: основы управленческой деятельности, принятие решений, управленческие мероприятия, управленческое поведение, организационная культура и многое другое.

В программе: экономика связи в условиях рыночных отношений, технология подбора и оценки персонала, аттестация персонала, управление персоналом с учётом индивидуальных особенностей работника, применение методов психодиагностики в управлении персоналом и многое другое.

В программе: современная концепция управления персоналом организации, социология и психология управления, организация и основы управления персоналом, аудит персонала, управление трудовыми ресурсами и многое другое.

Кадры решают всё – и это правда! Однако для эффективной работы персонал предприятия необходимо непрерывно мотивировать и обучать, а подобные мероприятия требуют, как правило, не малых финансовых затрат. Как же быть?
В программе курса речь пойдёт о новейших инструментах мотивации, удержания и развития перспективных сотрудников, необходимых для успешной деятельности предприятия в условиях кризиса

Цели курса: разобрать наиболее острые моменты работы кадровой службы, такие, например. как увольнение сотрудников, в рамках "круглого стола" проанализировать ошибки работодателей при увольнении персонала; рассмотреть судебную практику и тенденции судебных решений по вопросам прекращения трудового договора; провести анализ изменений в Трудовом законодательстве за 2015 год, сделать обзор грядущих

Программа включает: практическую отработку всех этапов тренерской работы; формирование профессиональных и личных компетенций бизнес-тренера; авторские разработки в области методики обучения персонала.

Программа обучения позволяет слушателям получить нормативно-правовые основы кадровой службы предприятия; получить профессиональные знания, сформировать практические умения и навыки, необходимые в работе кадровой службы с помощью программы "1С: Предприятие – зарплата и управление персоналом", изучить автоматизированное ведение операций; ознакомиться с теоретическими основами управления персоналом.

Обучение по данной программе предусматривает рассмотрение вопросов управления персоналом с учетом психологии менеджмента, современного трудового законодательства, некоторых экономических аспектов работы с персоналом. Слушатели знакомятся с апробированными знаниями и практическим опытом работы российских и зарубежных специалистов по всему спектру вопросов кадрового менеджмента (управления

В программе: основные понятия мотивации труда, системы оплаты труда, системы премирования, диагностика мотивации персонала и построение мотивационного портфеля, система управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности — KPI.

В программе: аудит отдела продаж: цели; задачи; существующие подходы, их преимущества и недостатки; основные этапы и их составляющие, коммерческие показатели и оценка текущей эффективности отдела продаж: взаимосвязь показателей; их влияние на итоговый результат деятельности отдела и многое другое.

В программе: функции менеджмента (целеполагание, планирование, организация, учет и контроль), место мотивации в управленческих функциях, стратегическое планирование, бизнес-процессы в организации и их взаимосвязь с KPI и BSC – рассмотрение бизнес процессов, протекающих в организации, их составляющих; выявление ключевых аспектов для формирования базы KPI и BSC и многое другое.

В программе практикума: стратегическое планирование персонала, традиционное планирование численности персонала, подходы к оптимизации численности, бюджетирование в компании, планирование HR-расходов, оптимизация HR-бюджета в современных условиях.

В программе: как формировать стратегию управления персоналом с учетом стратегических целей предприятия; современные технологии управления персоналом, практика применения; оценка эффективности работы службы персонала; управление затратами на персонал.

На тренинговом семинаре Вы: изучите методы нормирования, которые почти неизвестны в России; научитесь использовать компьютерные технологии, которые облегчают нормирование в несколько раз (предусмотрены практические занятия с использованием специального ПО); получите знания и навыки применения инновационных методов нормирования труда для их реализации в своих организациях.

Цель курса: познакомить участников с последними изменениями законодательства в сфере трудовых отношений; разобрать наиболее острые моменты правового регулирования трудовых отношений; исключить ошибки, приводящие к штрафам и трудовым спорам; рассмотреть сложные вопросы увольнений по различным основаниям, сложные ситуации и тонкие моменты процедур при проведении проверки ГИТ; разобрать непростые

Цель курса: систематизировать  знания в области  оплаты труда, с точки зрения организации оплаты труда в организации, трудового законодательства, бухгалтерского учета.

В программе: политика компании в области управления человеческими ресурсами (HR); основные функции кадровой службы и особенности их реализации в различных организациях; методы, применяемые в области координации деятельности персонала.

Цель: освоение практических методик административного управления и методов управления эффективностью работы, направленных на ликвидацию потерь, рост производительности труда, получение максимальной отдачи от каждого сотрудника, то есть на выявление ресурсов жизнестойкости предприятия.

Данный семинар направлен на то, чтобы помочь компаниям разработать систему оплаты труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной производительности и, одновременно, позволяющую оптимизировать затраты на персонал.