Тренинги по управлению персоналом – обучение

1. KPI и стратегия организации. 4 типа синих KPI (формат BSC).
2. Как увязать KPI организации и KPI сотрудника (KPI-карта).
3. Правильные алгоритмы и функции  расчета KPI (KPI-математика).
4. KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.
5. KPI для “проектных” должностей. Красная карта Задач.
6. KPI для “процессных” должностей. Зеленая карта Стандартов.

1. KPI и стратегия организации. 4 типа синих KPI (формат BSC).
2. Как увязать KPI организации и KPI сотрудника (KPI-карта).
3. Правильные алгоритмы и функции  расчета KPI (KPI-математика).
4. KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.
5. KPI для “проектных” должностей. Красная карта Задач.
6. KPI для “процессных” должностей. Зеленая карта Стандартов.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
Овладение современными приемами и технологиями управления персоналом, направленными на реализацию стратегических целей и повышение эффективности работы организаций – участников программы.
ВПЕРВЫЕ!  Формат программы - набор тренингов и обучающий консалтинг: большая часть времени посвящена практическим задачам и отработке полученных знаний. Минимум теории, максимум

В современных организациях все более актуальными становятся комплексные системы управления персоналом, которые способны решать не только текущие задачи, но и реализовывать стратегию развития. В связи с этим работа с человеческими ресурсами организации будет требовать не только оперативных решений, но и стратегических. Таким образом, создание корпоративных моделей компетенций позволит в режиме

Бывало ли так, что Вы наняли соискателя, который произвёл на Вас хорошее впечатление, но затем поняли, что совершили ошибку?
Знаете ли Вы, что выплаченная ему заработная плата – это лишь небольшая часть того, что Вы потеряли на самом деле?
Оценка персонала при найме – это непростая задача, которая встаёт перед всеми руководителями компаний.
От безошибочной оценки персонала при найме,

Любая компания заинтересована в повышении эффективности бизнеса и работы персонала. Достижению этих целей во многом способствует внедрение количественно измеримых и надежных в оценке показателей - KPI (Key performance indicators).
KPI делают цели сбалансированными и достижимыми, систему вознаграждения сотрудников прозрачной и понятной. Система вознаграждения за конкретные результаты по

Преподаватель: Орехова Светлана Владимировна, к.э.н, бизнес-тренер, доцент Уральского государственного экономического университета

"Менеджер по персоналу. Уровень 2" является стратегическим уровнем работы HR. В ходе обучения Вы подробнее рассмотрите систему управления персоналом: вопросы проектирования и оптимизации организационной структуры компании, общие и специфические функции управления, стратегию и политику управления персоналом.
Под руководством педагогов-практиков детально разберетесь в том, какова же роль службы

Цель обучения
Помочь компаниям не допускать ошибок в работе кадровой службы

В программе: политика компании в области управления человеческими ресурсами (HR); основные функции кадровой службы и особенности их реализации в различных организациях; методы, применяемые в области координации деятельности персонала.

Одной из наиболее востребованных профессий сегодняшнего рынка труда является HR-менеджер. Учебный центр МГУТУ приглашает всех на курсы менеджеров по подбору персонала. Курсы основываются на программе, которая сочетает теоретические знания и важные практические навыки. Слушатели получают возможность освоить специфическое программное обеспечение и ознакомятся с теоретической базой. Программа для

Нередко руководить проектной группой сложнее, чем постоянным коллективом. Если сроки проекта строго определены, времени на исправление ошибок не предусмотрено, но в то же время состав проектной группы "не сработался", а авторитет руководителя постоянно оспаривается другими членами группы, выполнение проекта может оказаться под угрозой.
В проектной команде некогда "выяснять отношения": необходимо

То, что казалось трудным или невозможным, оказывается реальным, если процесс работы усовершенствовать. Управленцы играют очень важную роль в усовершенствовании процесса работы. А как это делать расскажет данный тренинг, он заложит основы концепции управления, даст те знания, опираясь на которые менеджер может развивать навыки эффективного управления людьми.

Тренинг «Как ставить задачи подчиненным и быть уверенным, что они будут выполнены правильно»
«Я считаю, что люди хотят показать себя с наилучшей стороны.Задача лидера заключается в том, чтобы выявить это лучшее в человеке и создать среду, в которой сотрудник чувствует себя уверенно и ощущает плечо другого, готов выполнить работу как можно лучше для достижения поставленных целей. Это чувство

Системный курс повышения квалификации руководителей и HR-специалистов, который позволит разработать и внедрить эффективную кадровую стратегию своего предприятия, управлять производительностью труда и построить корпоративную культуру, работающую на стратегические цели компании. Этот курс для вас: если вам требуется сформировать навыки принятия управленческих решений, строить более эффективные

При составлении программы курса обучения были учтены требования и характеристики профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом №559", утвержденного Министерством труда и социальной защиты РФ, соблюдение которого станет обязательным для работодателя. Согласно ему, работники должны обладать определенными навыками и соответствовать специальным требованиям к уровню образования для

HR Специалист словно часовщик подбирает подходящие друг к другу детали общего механизма: должность, которая требует решения ряда задач и сотрудника, который способен решить эти задачи максимально эффективно. И от того насколько точно ему удастся оценить и то и другое зависит дальнейший успех не только конкретного работника, но и отдела в целом, а следовательно и компании.

Каким образом сформулировать и описать требования к должности? Как оценить выполнение этих требований? Всегда ли нужна аттестация? Что такое аттестация 360? Какие формы оценки, кроме аттестации, можно использовать? Как проектировать и проводить оценочные мероприятия? Семинар даст ответы на эти и ряд других вопросов, связанных с оценкой исполнения / результативностью работы персонала. Семинар

Семинар познакомит с методами оценки персонала для решения различных кадровых задач, расскажет о возможностях и особенностях их использования и оптимальном применении. Участники получат практические навыки проектирования и проведения различных методов оценки, а также анализа полученных данных и составления итогового отчета на основании всей имеющейся информации.

Семинар позволит разработать и внедрить внутрифирменную модель компетенций, которая будет задавать единые стандарты/требования к сотрудникам на каждой должностной позиции, и которая станет основой для системы управления, оценки и развития персонала. Слушатели познакомятся с различными подходами к анализу и описанию должностей, с принципами создания модели компетенций, рассмотрят ее использование