Практика совершенствования мотивации персонала: Семинар

Цель семинара: 
- научить проводить диагностику существующей на предприятии системы мотивации персонала.
- ознакомить с существующими системами оплаты труда в новых экономических условиях и на основе выбранной системы ответить на вопросы:
o как систематизировать постоянную часть ЗП, (например, построив систему грейдов). 
o как оценивать результативность (эффективность, производительность) деятельности персонала.
o как разработать систему вознаграждения на оcнове KPI. 

1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы мотивации.
- Основные составляющие системы вознаграждения.
- Денежная и неденежная (малозатратная мотивация).
- Факторы, влияющие на эффективность системы вознаграждения: стратегия развития, рыночный уровень оплаты труда, мотивационные факторы и др. 
- Диагностика существующих проблем в мотивации труда персонала.
- Формирование средств на оплату труда.

2. Формирование базовой части заработной платы.
- На основе разработки внутрифирменной тарифной системы.
- На основе разработки внутрифирменных грейдов.
- На основе внутрифирменной бестарифной системы.

Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест на основе выбранных систем в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. 

3. Управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты и повышения результативности сотрудников.
- Принципы и методы оценки эффективности деятельности для различных единиц анализа (индивид, группа, структурное подразделение, организация, регион, страна).
Наиболее распространенные практики: 
- управление по целям (УПЦ) -Management by Objectives (MBO).
- управление результативностью (УР) - Performance management (PM).
- Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников. 
- Связь КPI с вознаграждением. 

Практикум: Разработка переменной части вознаграждения для организаций различного профиля. 

4. Анализ нормативно-правовой базы, регулирующей вопросы трудового законодательства. Изменения, вступившие в силу в 2011 и 2012 годах. Обзор нормативных правовых документов, вступивших в силу в 2011 и 2012 годах. Анализ последствий внесенных изменений.

Дополнительная информация

Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.

Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.