Семинары и тренинги по мотивации персонала

Авторская программа Светланы Ивановой - известного бизнес-тренера, эксперта в сфере управления персоналом. На тренинге Вы научитесь проводить анализ ситуации по привлечению и адаптации специалистов, экспертов, руководителей в Вашей компании. Получите конкретные инструменты для всех этапов работы с персоналом. Значительная часть материала программы ранее не использовалась в тренингах и семинарах и

В программе: кардинальные изменения в трудовом законодательстве в части оплаты труда, поправки в УК РФ, ужесточающие ответственность работодателя и многое другое.

Каждый год повышаются требования к эффективности предприятия. Подсистемы планирования, оплаты труда и управления затрат несомненно взаимосвязаны и должны логически продолжать и усиливать друг друга. Но как реально организована эта работа?
Основная задача: дать участникам знания и навыки, необходимые для анализа и совершенствования подсистем планирования, учета, оплаты труда и управления

Основная цель курса состоит в получении знаний по данному участку бухгалтерского учета в бюджетной организации и приобретению уверенных пользовательских навыков работы в программе. По окончанию курса Вы сможете самостоятельно вести учет труда и заработной платы в программе 1С:ЗиК БГУ.

Не хватает или нет прибыли? Надоели равнодушие, лень и безынициативность сотрудников? Не получается удержать лучших сотрудников? Если Вы ответили "Да" хотя бы на один вопрос, мы ждем вас!

Время  предъявляет к руководителям всё новые и новые требования.  Без грамотного  управления бизнесом нельзя говорить о каком-либо развитии и прогрессе.  Чтобы достичь успеха, нужна эффективная команда с сильной внутренней мотивацией. Одним из наиболее эффективных стилей управления на современном этапе развития бизнеса является коучинг. Мотивируя персонал, большинство руководителей используют

Учет рабочего времени и расчет зарплаты по объектам помогает обеспечить контроль над затратами в строительстве. Посетив данный семинар, Вы узнаете все тонкости расчета зарплаты, командировок и отпусков в строительных компаниях.

Вовлечение сотрудников и мотивация – важнейшие задачи современного руководителя. По мнению многих ТОП и HR менеджеров сегодня существует высокая потребность в особом стиле управления. Это стиль, при котором все сотрудники организации вовлечены в процесс. Бизнес-тренеров, часто спрашивают: как вовлекать в работу поколение ‘Y’?  И наоборот: как поддерживать продуктивность и мотивацию сотрудников

На мастер-классе будут рассмотрены коучинговые подходы к поиску и раскрытию потенциала сотрудников. Основной вопрос мастер-класса: как быстро обнаруживать «двери» в ресурсное состояние сотрудника и увеличить эффективность его работы?

Актуальная тема для работодателей, ведь в современных условиях невозможно принять практически ни одно из управленческих решений, не учитывая баланс интересов компании и интересов работников.
Какой вариант сокращения расходов выбрать для той или иной группы сотрудников? Как сократить штат компании: что предлагает Трудовой Кодекс кроме традиционного варианта? Как изменить условия трудового

Цели семинара: освоить методы и инструменты управления по результатам; получить готовые наработки и решения из практики российских и западных компаний; узнать алгоритм разработки сбалансированной системы показателей (ССП); отработать навык интеграции стратегических целей и показателей результативности; получить практические инструменты декомпозиции целей и показателей; освоить механизм привязки

Где найти хорошего профессионального продавца, чтобы он сразу стал давать результат? Если вы хоть раз задавались этим вопросом, то наверняка знаете, что сделать это крайне сложно. Единицы профессионалов, которые по-настоящему умеют продавать, не стремятся менять место работы и привычно стабильно высокий доход. А те, кто ищет работу через кадровые агентства или сайты, как правило, ничего не умеют

Цели семинара: дать представление о природе мотивации, внутренних мотивационных программах и внешних мотиваторах людей, научить разрабатывать действенные стимулирующие программы для персонала. Участники семинара получат и проработают инструменты распознавания и развития мотивационной компетентности и методы построения нематериальных стимулирующих программ для персонала.

Цель семинара: систематизировать имеющиеся знания по вопросам учета расчетов с персоналом по оплате труда с учетом изменений в законодательной базе; проанализировать наиболее часто встречающиеся ошибки в учете расчетов с персоналом по оплате труда; обсудить подходы к практике ведения учета расчетов с персоналом по оплате труда.

Цели семинара: осветить вопросы нормирования труда и управления численностью, вопросы затрат рабочего времени и методов их изучения, установление норм труда, определение потерь рабочего времени, оптимизации штата, организации системы нормирования.

Как зажигать внутренний огонек у своих сотрудников? Как мотивировать персонал без привлечения денег? Что мотивирует сотрудников моего отдела? Обо всем этом вы узнаете на этом тренинге.

Основная цель данного тренинга – научить руководителей  способам и методам повышения вовлеченности персонала в свою работу.

Тренинг "Команда и самоконтроль - выход в условиях неопределенности" – результат объединения его практической деятельности в бизнесе (с 1992 г.) и сплава тренинговых технологий, познания законов жизни и способов функционирования любых живых систем.

У каждого руководителя есть свои фишки управления. У профессионального бизнес-тренера с более чем 15 летним опытом консультирования российских и международных компаний этих "фишек" десятки. Тренинг know-how менеджмент – это коллекция бизнес-решений, прошедших апробацию 3-х мировых и российских кризисов и 3х известных поколений персонала X, Y, Z.
Получите интересные решения для повышения

Каждое действие руководителя - выбор. Как заинтересовать сотрудников - и объединить их в слаженный коллектив? Как сделать, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок? Как добиться от сотрудников максимальной отдачи - и при этом не дать им "перегореть"? Как сделать так, чтобы работали - сотрудники, и как руководителю перестать "гореть на работе", следуя принципу "если хочешь что-то сделать