Акции и скидки Семинары и тренинги по мотивации персонала

Курс повышения квалификации отвечает самым важным требованиям запросам современного руководителя, рассматривает самые актуальные темы и инструменты для успешной и результативной деятельности управленца. Изучая программу, вы сможете лучше планировать свою работу; управленческие проблемы перестают быть для вас головной болью, т.к. у вас есть реально работающие технологии для их решения. В процессе

Бизнес школа «Раритет» приглашает всех совместить получить новые эффективные инструменты работы и мотивации персонала!
+ Выработать практические навыки постановки целенаправленных и структурированных вопросов.
+ Повысить компетентность и личную эффективность участников программы, как коучей.

Свершилось! Вы - руководитель! У вас в подчинении теперь есть сотрудники.
Теперь вы отвечаете не только за себя, но и за то, как работают другие.
Вы должны не  только эффективно использовать СВОЕ время, но и успешно управлять действиями сотрудников.
Тренинг поможет вам:
- Грамотно ставить цели и планировать их достижение.
- Управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и

Повышение эффективности работы сотрудников – один из важнейших показателей успешности руководителя. Но для того, чтобы повысить эффективность, необходимо иметь четкие критерии успешности, объективно оценивать эффективность текущей деятельности, заниматься планомерным развитием своих сотрудников. Этот тренинг посвящен созданию четкой системы управления эффективностью работы подразделения.

Как разработать систему KPI, действительно повышающую продуктивность работы всех сотрудников, но при этом избежать излишнего формализма и неестественных для компании процедур контроля (которые всё равно "не приживутся")?
HR-лаборатория по всем вопросам, связанным с разработкой, внедрением и адаптацией системы KPI.

Как найти способных и лояльных менеджеров/продавцов?
Как обучить их и мотивировать, чтобы они быстро начали зарабатывать, закрепились у вас и принесли прибыль компании? Как оценить их эффективность и наладить систему контроля, чтобы платить не за видимость деятельности, а за конкретные результаты?
На самом деле, если знать, на что стоит обращать внимание, то найти, обучить и замотивировать

В программе: специфика управленческой деятельности; управление результатами; принципы планирования времени; эффективное делегирование полномочий; эффективная управленческая коммуникация; проведение совещаний; управление мотивацией.

Авторская программа Светланы Ивановой - известного бизнес-тренера, эксперта в сфере управления персоналом. На тренинге Вы научитесь проводить анализ ситуации по привлечению и адаптации специалистов, экспертов, руководителей в Вашей компании. Получите конкретные инструменты для всех этапов работы с персоналом. Значительная часть материала программы ранее не использовалась в тренингах и семинарах и

В ходе семинара, Вы построите рабочую модель грейдов для Вашей организации!

Цель обучения: приобретение практических навыков работы. Результатом консультирования является получение основных навыков работы бухгалтером по расчету заработной платы в соответствии с действующими стандартами бухгалтерского учета, налоговым законодательством, должностной инструкцией бухгалтера по расчету заработной платы; знакомство с основами трудового законодательства, кадрового

Уже не секрет, что с 01 января 2017 года специалиста по оплате труда ждут масштабные изменения законодательства. На сегодняшний день нет "жесткого наказания" за не вовремя оплаченный взнос в пенсионный фонд, но так будет до 01.01.2017 года. 
Гейц Игорь Викторович дает алгоритм действий и понимания как работать дальше и не попасть в черный список ФНС.

Цели обучения "Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем": изучить концепции и теории мотивации персонала; овладеть методикой построения систем материальной и нематериальной мотивации в компании; освоить основы и алгоритм построения системы грейдов; получить представление о эффективных kpi и этапах внедрения данной системы оценки показателей; ознакомиться с

Семинар-практикум посвящен современным технологиям разработки целей и ключевых показателей (KPI). Рассказывается о методах определения целей и разработки показателей, а также их каскадирования на уровень структурных подразделений и должностей. В рамках практических работ участники отработают навыки определения целей и KPI, а также методы расчетов их выполнения.

В рамках тренинга Вы получите ответы на такие вопросы, как: в чем заключается управление эффективностью бизнеса и сотрудников; как правильно ставить цели и задачи; как количественно и качественно оценить работу сотрудника; как обеспечить высокий уровень мотивации сотрудника; как своевременно получать информацию о неудовлетворительной работе отдела или сотрудника; как сделать так, чтобы задачи

Лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты целевого управления персоналом в системе KPI — посетить 5-дневную KPI-школу мотивации и управления.

На тренинге вы научитесь эффективно управлять человеческими ресурсами и получать максимальный результат от своей команды.

"Есть такая формула! Есть такая функция! От идеальной формулы к идеальной функции оплаты. Оплата труда - это раздел математики". А. Литягин.

Семинар и мастер-класс проходит в рамках бизнес-тура Александра Высоцкого по городам России и СНГ.
Вы получите ответ на следующие вопросы:
- Как добиваться выполнения поставленных задач?;
- Как правильно распределять ключевые функции в компании?;
- Как повышать ответственность и компетентность сотрудников?;
- Как получать от сотрудников решения, а не проблемы?;
- Какие инструменты

В программе: карта мотивации; вознаграждения; позитивные и негативные вознаграждения; внешние и внутренние вознаграждения; материальные вознаграждения; оклад; премия; бенефиты (соцпакет); нематериальные вознаграждения и др.

Приглашаем на масштабный HR-семинар. Вы узнаете: как найти "своего" сотрудника, как оценить кандидата и не промахнуться, какие мотивационные программы действительно работают, как повышать лояльность сотрудников, как развивать и удерживать таланты, как расстаться без потерь.