Мотивация, стимулирование, зарплата - Тренинги

Как мотивировать своих людей? Вы освоите на практике самые действенные, тщательно отобранные тренером, техники коучинга, позволяющие нематериально мотивировать людей на достижение удивительных результатов. Это будет конкретная система становления и усиления команды, которую вы сможете внедрить сразу же. Вам не нужно будет самостоятельно искать и пробовать различные способы, вы получите в руки

Тренинг особенно актуален в ситуациях, когда необходимо изменить систему оплаты труда, повысить отдачу от сотрудников, мотивировать на результат, оптимизировать затраты на персонал.

Тренинг предназначен для руководителей компаний, подразделений, топ-менеджеров и менеджеров по работе с персоналом, заинтересованных в создании высокоэффективных команд. Развитие лидерских качеств и управленческих умений цель этого тренинга.

Команда всегда находится в движении, в плавании. Не важно, бурная ли это река или тихий спокойный ручеек, безграничный океан или небольшое озеро.
Цели тренинга: формирование нового или уточнение имеющегося взгляда на бизнес, команду, работу и себя, устойчивых основ для профессионального и личного развития, сплоченности и командного духа; глубокого взгляда на компанию и продукты ее деятельности;

Никто не ходит на работу, чтобы работать плохо. Незаинтересованное отношение к работе – обычно симптом, а не источник недостаточной мотивации. Ищите причины, а не симптомы слабой мотивации. Устранив их, вы сможете изменить поведение подчиненных.
Цель тренинга - развитие навыков нематериального стимулирования.

Практически каждый руководитель сталкивается с недостаточной лояльностью сотрудников к компании, отделу или себе. Если вы хотите: попрощаться с иллюзиями и мифами, взглянуть реальности в глаза; изучить вопрос с разных сторон; подобрать подходящие инструменты; составить план действий; реализовать и получить результат - приходите на данный тренинг.

Приглашаем на основной тренинг Перформии "Где взять ответственных и компетентных сотрудников и как создать команду, способную работать на результат".

Многие HR-менеджеры при оценке кандидатов опираются на интуитивно сделанные выводы, и зачастую не могут логично и связно объяснить, почему один кандидат подходит на вакансию, а другой — нет.
Но порой интуиция даёт сбой, и тогда…
Неправильная трактовка ответов кандидата, неверно сделанные выводы, не до конца выявленная мотивация — все это может привести к тому, что выбранный Вами кандидат не

Под адаптацией персонала понимается процесс знакомства сотрудника с деятельностью организации и самой организацией, а также изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды.
Если говорить по-простому, то адаптация — это процесс взаимного приспособления сотрудника и компании друг к другу.

Существуют материальные и нематериальные методы мотивации, стандартные и нестандартные. Вопросы появляются тогда, когда, например, в компании встает серьезная проблема. Чаще всего именно в этот момент сотрудники отдела кадров начинают задумываться о мотивации персонала. Кроме того, рынок труда продолжают занимать представители так называемого поколения Y, к которым нужен свой подход и своя

Руководитель должен не только уметь управлять своим коллективом, но и уверенно распоряжаться собственным временем и внутренними ресурсами. Кризисные ситуации, повышенная текучка кадров, снижение производительности труда заставляют нас обратить внимание на тему мотивации персонала и одновременно задуматься над самодисциплиной.

Как заранее предотвратить возможные проблемы в коллективе? Как

На семинаре вы познакомитесь с методологией BSC — инструментом для разработки карты целей и KPI; PM — системой управления эффективностью, в которую входит система вознаграждения по KPI, направленная на достижение целей. Мы остановимся подробнее на разработке целей и KPI для поддерживающих подразделений. Рассмотрим вариант применяемых систем вознаграждения в проектной деятельности. Это практикум:

На тренинге Вы сможете в сжатые сроки ознакомиться с самыми популярными и интересными из них, а также научитесь применять их на практике. Вы получите инструменты для построения мотивации в коллективе, научитесь использовать различные приемы воздействия на сотрудников и создадите эффективную команду в своей организации.

Каждый руководитель рано или поздно задается вопросами: как поддерживать высокую мотивацию сотрудников без необходимости постоянно контролировать? Как сохранять высокую мотивацию сотрудников, если нагрузка увеличивается, а материальная компенсация не меняется? Можно ли развить в сотрудниках ответственность и как это сделать? Ответы на эти вопросы вы получите на тренинге "Мотивирование и

На тренинговом семинаре Вы: изучите методы нормирования, которые почти неизвестны в России; научитесь использовать компьютерные технологии, которые облегчают нормирование в несколько раз (предусмотрены практические занятия с использованием специального ПО); получите знания и навыки применения инновационных методов нормирования труда для их реализации в своих организациях.

Как работать с молодым поколением? Тренинг для руководителей и специалистов HR-сферы - практические инструменты управления молодыми специалистами. Цель программы: освоить навыки и особенности управления персоналом поколения Y.

Как мотивировать сотрудников работать так, как надо Вам? Вы знаете о продажах практически всё! Что из этого Вы применяете на практике? С чего начать работу по увеличению прибыли в Вашем бизнесе? Как, не увеличивая расходов на рекламу, увеличить поток клиентов? Сервис-затраты или прибыль?

В рамках тренинга "Управление персоналом ИТ" системно рассматриваются все процессы, начиная с создания списка требований к кандидату, изучения его резюме и проведения интервью и заканчивая расторжением контракта. Тренинг является симбиозом стандартного курса по управлению персоналом и ITSM, позволяя учитывать специфику ИТ подразделения и особенности работы ИТ специалистов. Программа насыщена

Программа разработана для руководителей HR-отделов, HR-специалистов и тех, кто хочет стать профессиональным менеджером по персоналу. Она нацелена на развитие  навыков, которые вы лично, ваши сотрудники и, в итоге, ваша организация сможете применять как для решения ежедневных операционных задач, так и для снижения текучки персонала, повышения мотивации и лояльности персонала.

Основными задачами курса являются: помочь узнать о том, как повысить уровень мотивации персонала; научить применять правила мотивации; рассказать о теории потребностей; дать представление о методах и видах мотивации персонала; научить избегать в будущем случаев демотивации сотрудников.