Мотивация, стимулирование, зарплата: Вебинары

Приглашаем на вебинар "Актуальные вопросы расчета заработной платы и трудовых отношений. Подготовка к квартальной отчетности по НДФЛ, взносам и персучету. Цифровизация кадрового учета и занятости в 2024 году".

Приглашаем на вебинар "Суммированный учет рабочего времени для целей оплаты труда: новые вопросы и сложные ситуации".

Приглашаем на вебинар "Главные изменения 2 полугодия в расчете зарплаты и трудовых отношениях. Новый порядок списания НДФЛ с ЕНС. Отпуска, пособия, отчетность".

Компания KoderLine приглашает вас на бесплатный вебинар "Учет рабочего времени в 1С:Управление нашей фирмой 8".

Приглашаем на вебинар "Как разработать  KPI и внедрить управление по целям".

Приглашаем на вебинар "Завершение расчетов с работниками по заработной плате в 2022 году. Подготовка к годовой отчетности по НДФЛ и страховым взносам. Ключевые изменения в ТК РФ и НК РФ с 2023 года".

Приглашаем на вебинар "Заработная плата и трудовые отношения в 2022 и 2023 годах. Революционные поправки в НК РФ: единый налоговый счет, новый порядок внесения и сверки платежей. Глобальные изменения страхового обеспечения и персонифицированного учета с 2023 года".

Приглашаем на вебинар "Управление результативностью сотрудников в новых условиях. автоматизация KPI/OKR-Управление".

Приглашаем на вебинар "Расчет среднего заработка: пошаговая инструкция".

На семинаре детально рассматриваются важные новеллы законодательства, анализируются спорные моменты. Преподаватели расскажут, как правильно оформить применение вахтового метода в организации, какими нормативными документами этот метод регулируется внутри организации, предлагается разбор сложных ситуаций, алгоритм действий при внедрении вахтового метода организации труда.

Программа курса представляет собой модель повышения эффективности работы структурного подразделения компании в результате создания единого стандарта управления и подготовки линейных руководителей по вопросам организационного развития, оперативного управления, бизнес-планирования, экономической эффективности подразделения, оценки и мотивирования подчиненных. Отдельное внимание уделяется вопросам

На семинаре участники узнают о важных изменениях в 2022 году по расчетам с персоналом организации: новое в расчете зарплаты, изменения в уплате страховых взносов, особенности удержания НДФЛ, сложные вопросы расчета пособий, оптимизация расходов на оплату труда в рамках действующего законодательства.

Программа курса совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.

Участники курса научатся формулировать цели организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC); "передавать" цели организации на нижние уровни управления; определять служебные функции руководителей и сотрудников в "продуктном" выражении; разрабатывать ключевые показатели эффективности (KPI) для различных должностей в своей компании; проводить оценку деятельности предприятия и

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда

Сегмент организации оплаты труда как одной из важнейших статей затрат, является значимым не только для проведения контроля деятельности предприятия, но и планирования и прогнозирования. В рамках курса рассмотрены методики нормирования труда и способы их использования, организация оплаты труда на предприятиях.

Участники курса получат детальное представление о сути бюджетирования по управлению персоналом, узнают о технологии бюджетирования затрат на персонал, получат рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании. Отдельное внимание на курсе будет уделено вопросам планирования и расчета численности персонала, способам оптимизации численности и должностного состава

Как настраивать гибкую систему, как определить за что платить базовую часть оплаты и что нужно, чтобы переменная часть была максимально стимулирующей. На курсе будут разобраны примеры различных отраслей и разрабатывать основу мотивации в вашей компании. Будет определено сколько и какие грейды в организации и разработаны KPI для основных и сложных подразделений и должностей.

Вы узнаете про важные изменения по трудовым отпускам в 2022 году, составите алгоритм основных этапов формирования и утверждения документа.

Ключевой навык, приобретаемый слушателями в результате прохождения обучения — умение повысить эффективность управления сотрудниками без дополнительного, кроме зарплаты, материального вознаграждения. Участники научатся лучше мотивировать своих сотрудников, подбирать инструменты нематериальной мотивации для разных групп персонала, влиять на их вовлеченность, смогут разработать собственную систему