Семинары и тренинги по мотивации персонала в Санкт-Петербурге

Персонал – главная ценность любой компании. Любые ошибки в процессе управления персоналом неизбежно приводят к проблемам на предприятии. Один из инструментов удержания сотрудников – грамотно разработанная компенсационная политика компании.
Мы приглашаем всех, кто участвует в процессе формирования и принятия решений в области разработки и внедрения системы компенсаций и льгот, на практический

Новые тенденции рынка предъявляют особые требования к роли и позиции директора по управлению человеческими ресурсами. HR директор сегодня - это стратегический партнер в бизнесе. Основная цель системы управления персоналом - обеспечить эффективное функционирование бизнеса в настоящем и в будущем. Задача HR директора оптимизировать работу сотрудников, чтобы каждое кадровое мероприятие приносило

"Есть такая формула! Есть такая функция! От идеальной формулы к идеальной функции оплаты. Оплата труда — это раздел математики". А. Литягин.
Приглашаем на семинар, на котором Вы сможете узнать как создать и внедрить идеальную систему оплаты для сотрудников.

В программе практикума: стратегическое планирование персонала, традиционное планирование численности персонала, подходы к оптимизации численности, бюджетирование в компании, планирование HR-расходов, оптимизация HR-бюджета в современных условиях.

Как применять нормы законодательства, и какие последствия в игнорировании этих требований? Какие выплаты необходимо осуществить в первую половину месяца? Включать ли надбавки в оплату работы в выходной день? Что будет если удержать из заработной платы оплату обучения? Ответы на эти, а также другие непростые вопросы участники получат на семинаре.

Практика совершенствования мотивации персонала

Цели семинара: изучить методы бюджетирования затрат на персонал; освоить методы оптимизации фонда оплаты труда, должностного состава и численности персонала; научиться разрабатывать системы оплаты труда.

Цели тренинга:
1.Построить в своей компании гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки.
2.Создать премиальную систему в компании с применением коэффициента результативности.
3.Получить систему премирования и мотивации персонала по методу Целевого Управления (GOAL-технологии А. Литягина).

Практический курс посвящен формированию новых практик управления человеческими ресурсами в условиях быстро меняющегося сложного окружения. На курсе вы научитесь применять аналитические инструменты, разрабатывать и проводить в жизнь HR-стратегию, внедрять новейшие HR-практики.

Почему нельзя платить продавцам процент от оборота или от прибыли?
Как оценивать труд секретарей, бухгалтеров и прочих административных сотрудников?
Чем опасна для компании сдельная система оплаты труда?
Ответы на десятки горящих вопросов об эффективном управлении с помощью зарплаты.

В рамках базового курса слушатели получат полную информацию по вопросам организации работы с персоналом, актуальным технологиям и особенностям работы с персоналом, по обучению и развитию персонала и вопросам HR-администрирования. Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом".

Цель: формирование у слушателей систематизированных знаний в области организации труда и создания эффективной системы оплаты труда на энергопредприятии, а также навыков применения полученных знаний в практической деятельности.

В программе: основные понятия мотивации труда, системы оплаты труда, системы премирования, диагностика мотивации персонала и построение мотивационного портфеля, система управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности — KPI.

Кадровая компания AVRIO Group Consulting приглашает HR менеджеров и специалистов на тренинг Елены Крыловой. Вы познакомитесь с набором маркетинговых инструментов, узнаете принципы работы и схему их применения в HR области, сделаете на практике диагностику своего HR бренда и составите план работ по созданию восприятия бренда!

В ходе обучения рассматриваются наиболее актуальные вопросы управления персоналом, адаптации и мотивации сотрудников, а также новое в законодательстве. Обзор последних нормативно-правовых актов.

В ходе мероприятия вы получите: умения и навыки нормирования труда. Ответы на сложные вопросы оценки затрат рабочего времени отдельных категорий работников. Навыки проведения фотографии рабочего дня. Обзор последних изменений в законодательстве, касающиеся кадрового делопроизводства. Актуальные знания в области ведения кадровой документации. Обобщение передового опыта в области формирования

Виды и формы оплаты труда, системы оплаты труда. Система грейдов: принципы и особенности использования. Нормирование труда и анализ рабочих мест

Вы HR-менеджер или директор по персоналу, перед которым стоит задача создать или усовершенствовать систему мотивации в компании? Вы хотите сформировать такую систему оплаты труда, чтобы она была привлекательной для кандидатов и мотивирующей на результат уже действующих сотрудников? Вам необходимо детально разбираться в оплате на основе грейдов и формировании переменной части заработной платы на

Участники курса получат актуальные знания по созданию и реализации компенсационных пакетов компаний, по созданию системы мотивации и материального стимулирования сотрудников, по бюджетированию расходов на персонал, по оптимизации оплаты труда в рамках трудового законодательства. Участники курса на практике закрепят полученные знания и навыки через решение кейсов и моделирование бизнес-процессов.

Участники курса получат сведения о системе монетарной и немонетарной мотивации персонала; разберут в сравнении друг с другом различные системы оплаты труда, получат представление о грейдировании, премировании по KPI, узнают о способах нематериальной мотивации сотрудников.