Акции и скидки Семинары и тренинги по мотивации персонала

Программа охватывает основные вопросы нормирования труда и управления численностью: затраты рабочего времени и методы их изучения, установление норм труда, определение потерь рабочего времени, организация системы нормирования.

Кризис: ситуация, при которой отработанные, проверенные решения и методы управления в лучшем случае бесполезны, в худшем – опасны для компании и могут привести к прогрессирующему "штопору". Сегодняшний кризис – надолго, вызван целым комплексом проблем мировой экономики и усугублен спецификой отдельных стран. Не стоит рассчитывать отсидеться и дождаться общего восстановления, можно и не дотянуть.

В рамках курса слушатели получат полную информацию по вопросам организации процесса корпоративного награждения персонала, работы с документами по оформлению корпоративных и государственных наград, по составлению и оформлению утвержденных бланков награждения и стимулирования трудовой деятельности персонала с помощью нематериальной мотивации.

Ключевой навык, приобретаемый слушателями в результате прохождения обучения — умение повысить эффективность управления сотрудниками без дополнительного, кроме зарплаты, материального вознаграждения. Участники научатся лучше мотивировать своих сотрудников, подбирать инструменты нематериальной мотивации для разных групп персонала, влиять на их вовлеченность, смогут разработать собственную систему

Ключевой навык, приобретаемый слушателями в результате прохождения обучения — умение повысить эффективность управления сотрудниками без дополнительного, кроме зарплаты, материального вознаграждения. Участники научатся лучше мотивировать своих сотрудников, подбирать инструменты нематериальной мотивации для разных групп персонала, влиять на их вовлеченность, смогут разработать собственную систему

Нормирование на сегодняшний день – это значительная и важная область знаний. Она включает далеко не только секундомер и работу со справочниками. Это в целом вопрос управления временем и целеполагания для всей организации. Нормирование является базой для систем планирования и качественной организации оплаты труда.

Методика учета на примерах + бухгалтерская, налоговая отчетность: ОСНО, УСНО, ЕНВД + 1С "Бухгалтерия" + 1С "ЗУП".
После окончания курса вы сможете работать как бухгалтером, так и бухгалтером со сдачей отчетности; как руководитель - разбираться в тонкостях налогообложения; как предприниматель - вести бухгалтерию; как управленец - подбирать квалифицированных бухгалтеров.

Курс предназначен для тех, кто хочет: повысить рентабельность организации, за счет мотивации персонала; снизить текучесть кадров, за счет правильного подбора сотрудников; получать достойный заработок, достойный вашей квалификации.

Цель программы: освоение наиболее действенных инструментов тайм-менеджмента для руководителей, методов самоорганизации и организации продуктивной работы сотрудников для повышения эффективности управления и сохранения жизненного баланса.

Изменения в мире диктуют свои условия и от того как быстро предприниматели приспособятся к новым условиям, приобретут новый опыт и навыки зависит останется ли компания на плаву или ей суждено закрыться. Одна из тенденций новой реальности – переход на удаленную работу (частично или полностью). На тренинге будут разобраны основные нюансы перевода сотрудников на дистанционный формат работы.

Цели семинара: изучить инструменты, необходимые специалисту по нормированию труда, экономисту, технологу; Научиться самостоятельно решать любые задачи нормирования труда и расчета численности персонала.

Цели семинара: изучить инструменты, необходимые экономисту по труда и заработной плате; научиться самостоятельно решать задачи нормирования труда, бюджетирования, разработки систем оплаты труда; освоить методы математического моделирования и анализа.

Цели семинара: изучить основные направления работы с персоналом компании; получить необходимые инструменты и развить компетенции, необходимые профессионалу в сфере управления персоналом; научиться самостоятельно решать любые задачи в сфере управления персоналом.

Цели семинара: изучить методы бюджетирования затрат на персонал; освоить методы оптимизации фонда оплаты труда, должностного состава и численности персонала; научиться разрабатывать системы оплаты труда.

Цели семинара: изучить техники и технологии подбора персонала; Освоить инструменты профессионального рекрутера; усовершенствовать имеющиеся профессиональные навыки.

Курс повышения квалификации по мотивации персонала. Премировании на основе KPI.

В программе: рабочее время и его продолжительность. Введение суммированного учета рабочего времени. Оплата труда при суммированном учете рабочего времени. Оплата работы в ночное время при суммированном учете рабочего времени и мн.другое

Цель курса: систематизировать имеющиеся знания по вопросам учета расчетов с персоналом по оплате труда с учетом изменений в законодательной базе; проанализировать наиболее часто встречающиеся ошибки в учете расчетов с персоналом по оплате труда; обсудить подходы к практике ведения учета расчетов с персоналом по оплате труда.

Программа повышения квалификации по эффективности трудового контракта в организации.

Практический семинар по нормированию труда.