Акции и скидки Семинары и тренинги по мотивации персонала

В программе: рабочее время и его продолжительность. Введение суммированного учета рабочего времени. Оплата труда при суммированном учете рабочего времени. Оплата работы в ночное время при суммированном учете рабочего времени и мн.другое

Программа курса представляет собой модель повышения эффективности работы структурного подразделения компании в результате создания единого стандарта управления и подготовки линейных руководителей по вопросам организационного развития, оперативного управления, бизнес-планирования, экономической эффективности подразделения, оценки и мотивирования подчиненных. Отдельное внимание уделяется вопросам

Программа повышения квалификации по эффективности трудового контракта в организации.

Как сократить расходы на заработную плату и сохранить работников в условиях пандемии.

Курс повышения квалификации по мотивации персонала. Премировании на основе KPI.

Практический семинар по вопросам заработной платой и отпускам в 2020 году.

Практический семинар по нормированию труда.

Участники курса получат полную линейку HR-инструментов и знаний по кадровому делу, начиная от поиска и интервьюирования кандидатов, оценки и обучения персонала до оформления трудовых отношений и решения кадровых вопросов.

Лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты целевого управления персоналом в системе KPI — посетить 5-дневную KPI-школу мотивации и управления.

Методология BSC для разработки целей и сбалансированных KPI компании, подробный алгоритм создания системы вознаграждения по KPI, примеры расчета размера вознаграждения для различных должностей в российских компаниях, практикумы по разработке или совершенствованию системы вознаграждения по KPI в вашей компании – все это и многое другое в авторской программе Елены Ветлужских.

По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%. Ваша компания нуждается в таком скачке? Признанный эксперт в области разработки систем оплаты труда Елена Ветлужских предлагает к внедрению технологии, которые при успешном внедрении приведут вашу компанию к такому результату.

Тренинг даёт чёткие алгоритмы действий по развитию мотивации и лояльности у подчинённых, знакомит участников с методами делегирования ответственности и способами урегулирования конфликтов, помогает выработать позитивный, вдохновляющий имидж. А также тренинг о том, как организовать людей и работу, чтобы каждый оказался на своём месте и мог трудиться с максимальной эффективностью и

Участники узнают о комплексном подходе к работе с мотивацией, какие факторы влияют на мотивацию положительно, а какие отрицательно. Участники поймут оптимум мотивации своей организации.

Программа подготовлена с учетом требований профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" (07.003).

Что сегодня является наиболее ценным в мире доступности информации? Практический опыт, примеры и навыки. Этот практикум дает возможность участникам: получить готовые схемы вознаграждения по KPI в российских компаниях, сравнить и выбрать наилучшие варианты, получить примеры таблиц целей и KPI для разных должностей, усовершенствовать свои навыки разработки и применения KPI. Вы больше не пассивный

Что не измеримо, то не управляемо. Это основополагающий принцип менеджмента. А измерить результативность и эффективность можно с помощью KPI. Еще они используются для разработки систем мотивации. Но на практике оказывается, что большинство проектов по внедрению KPI-систем реализуются с трудом или вообще терпят неудачу. Семинар специально для тех, кто хочет добиться реальных результатов при

Цели семинара: Освоить профессиональные методы решения задач управления персоналом; "Прокачать" необходимые компетенции; Научиться самостоятельно справляться с любыми задачами в сфере управления персоналом

Практический семинар по оптимизации затрат на персонал.

В ходе семинара под руководством признанного эксперта участники узнают, как разработать систему грейдов и на ее основе постоянную часть ЗП, как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI, как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях.

В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают как правильно сформулировать бизнес-цели, разработать и внедрить управление на основании BSC и мотивировать по KPI.