Семинары и тренинги по мотивации персонала

Управление человеческими ресурсами – это высший пилотаж кадрового менеджмента. Это специалисты высшей категории, стратегические управленцы, аналитики, способные  переориентироваться с элементарных нужд персонала на потребности самой компании в кадрах, способные расставлять приоритеты кадрового менеджмента в зависимости от результатов функционального анализа имеющихся и проектируемых рабочих мест,

Оценка Суммарной Полезности Сотрудника (ITVE) — это:
простой и технологичный инструмент построения эффективной, справедливой системы вознаграждения и мотивации сотрудников. Вознаграждение строится на оценке полезности каждого сотрудника. Узнайте больше и внедрите у себя в компании революционную технологию мотивации и вознаграждения персонала!

Приглашаем пройти курс обучения и освоить новую профессию "Менеджер по компенсациям и льготам".

Независимо от экономической системы и типа предприятия все решают кадры. Неотъемлемым качеством современного менеджера по кадрам и заработной плате является профессиональная разносторонность, которая в условиях рыночной экономики особенно ценится работодателем. Наш курс "Менеджер по кадрам и зарплате" поможет не остаться в стороне от новых тенденций в экономике и удовлетворит потребности тех, кто

Курс представляет собой эффективное сочетание двух обязательных составляющих - теоретической подготовки и практического опыта. В программе: управление персоналом, кадровое делопроизводство, изучение программы "1С: Зарплата, кадры", правовые основы регулирования трудовых отношений и многое другое.

Программа поможет вам правильно организовать работу службы персонала с нуля или усовершенствовать уже существующий "отдел кадров" в современную и высококвалифицированную службу персонала. Цель: профессиональное обучение управлению персоналом  для работы на фирмах и частных предприятиях.

В процессе тренинга участники узнают, как правильно организовать работу в команде, получат ключевые навыки командного общения и умения мотивировать сотрудников для решения поставленных задач, смогут разрабатывать стратегию повышения внутренней ответственности команды.

Приглашаем попробовать на вкус самую мощную, многофункциональную и реалистичную симуляционную среду - Simformer Business Simulation (SBS). Чтобы понять, каким навыкам и знаниям можно обучать ваших студентов или сотрудников в SBS, чтобы оценить бесконечный спектр возможностей нашей симуляционной среды, воспользуйтесь Демо-режимом. Бесплатный ознакомительный курс по уникальным возможностям

Как назвать сотрудников, больше потребляющих ресурсы, чем приносящих результаты? Паразиты, офисный планктон, роботы? Названий масса. Что сделало их такими? Или кто сделал их такими? Почему в 85% компаний, в течение первого года работы идет стремительное падение мотивированности сотрудника? Почему производительность труда остается чудовищно низкой? Почему сейчас, когда пришло время активных

Цель: Дать участникам теоретическую базу и рабочие инструменты по созданию эффективной системы мотивации и стимулирования.
Данный тренинг проходит в рамках бизнес-курса "Профессиональные умения менеджера".

Очень часто, подчиненные просто не могут выполнить планы потому что они получают задания, которые не соответствуют типу их мышления. Это несоответствие невозможно преодолеть с помощью обучения или сверх-мотивации. Это то, что заложено в каждом человеке на уровне психофизиологии. Изменить это – все равно, что попытаться заставить кошку ловить рыбу под водой. На вебинаре Михаил Казанцев расскажет о

В обычных тренингах по руководству цикл деятельности работы руководителя включены: планирование, постановка задач, делегирование, мотивирование, контроль. При этом "за боротом" остается много критически важных для руководителей вещей. Одна из самых главных – это анализ.

Творческое общение – деликатный и действенный метод: руководитель транслирует послание через коллективную мудрость или историю из жизни, воздействует на бессознательном уровне. Самые эффективные СЕО используют "сказочный" метод для управления компаниями-гигантами. На этом вебинаре НЛП-тренер Анна Карпеко научит вас мотивировать сотрудников через вдохновляющие истории.

Центр развития компетенций - это технология, основанная на использовании взаимодополняющих методов: центр оценки и тренинг. Центр развития компетенций позволяет получить полную и объективную информацию о деловых и личностных качествах сотрудника, основанную на их конкретных проявлениях в поведении, а также выявить их резервы и оценить потенциал.

Очевидно, что один и тот же инструментарий управления не может одинаково успешно работать с разными людьми. Стили взаимодействия с подчиненными, инструменты, способы постановки задач и контроля можно и нужно дифференцировать, учитывая особенности сотрудников. На этом мастер-классе вы узнаете, как это сделать.

Риск принять в компанию "не того" человека существует даже при самом тщательном отборе, основанном на сравнении резюме. Частая причина ошибочных кадровых решений - излишняя фокусировка на опыте и прежних достижениях кандидатов в ущерб анализу их ценностей и личностных характеристик. Действительно полезная информация - что привело человека именно к вам, каковы его ожидания от компании, коллектива,

Когда работа организации неэффективна, одна из причин – система оплаты труда не ориентирована на тот результат, к которому стремятся собственники бизнеса. В большинстве компаний сотрудники не понимают, за что именно получают зарплату. Распространена психологическая установка, что это компенсация за время, которое человек проводит на работе, а этим временем компания распоряжается на свое

Вы чувствуете, что не можете заинтересовать своих сотрудников? Чем больше платите, тем меньше они работают? Полагаете, что «нематериальная мотивация» — просто выдумка HR-специалистов? Хотите овладеть проверенными методами мотивации в максимально короткие сроки? Если хоть на один из вопросов Вы хотите ответить «ДА» — не торопитесь с ответом! Именно для решения подобного рода проблем разработан наш

Формирование (совершенствование) профессиональных компетенций, необходимых для решения профессиональных задач через организацию работы по разработке и внедрению системы вознаграждения персонала на основе грейдирования и KPI в рамках имеющейся квалификации.

Цель программы: приобретение системного взгляда на стратегию управления человеческими ресурсами; освоение современных технологий управления людьми в организации; приобретение практических навыков в области менеджмента персонала; разработка стратегии управления человеческими ресурсами, удовлетворяющего актуальным требованиям стратегического развития организации.