Подбор персонала: Видеокурсы в России

Как функциональному менеджеру отобрать правильное резюме, провести интервью и выбрать того специалиста, который будет подходить именно ему и качественно выполнять поставленные задания? HR специалист делится секретами своего ремесла.

Универсальные подходы к клиентам и сотрудникам не работают? Одни почему-то воспринимают ваши действия спокойно, а другие злятся, затаивают обиду или просто пропускают мимо ушей? Секрет прост: все люди разные! "Вот это да!" - скажете вы. Приглашаем вас на курс познания себя и окружающих.

Цели и задачи курса: определения мотивационного портрета кандидата; выявления опыта и профессионализма кандидата. Видеокурс по подбору дает практические инструменты оценки кандидата в ходе собеседования, помогает освоить их на примерах.

Для успеха бизнеса важно подобрать «свою» команду. Найти профессионального маркетолога – один из первых шагов. На мастер-классе вы узнаете, как готовиться к собеседованиям и анализировать резюме, чтобы выбрать подходящего специалиста, и как выстроить работающую систему мотивации для маркетолога и команды.

Риск принять в компанию "не того" человека существует даже при самом тщательном отборе, основанном на сравнении резюме. Частая причина ошибочных кадровых решений - излишняя фокусировка на опыте и прежних достижениях кандидатов в ущерб анализу их ценностей и личностных характеристик. Действительно полезная информация - что привело человека именно к вам, каковы его ожидания от компании, коллектива,

Этот мини-курс посвящен адаптации новичков в коллективе.

Что ждет вашу компанию — успех и место в списке Forbes, или же катастрофа — зависит в первую очередь от вашей команды. Алена Владимирская, бывший руководитель поиска талантов Mail.ru, CEO и основатель Pruffi, дает практические рекомендации по найму. Она нашла работу для шести с лишним тысяч специалистов и топ менеджеров. Специализация Алены — хантинг для технологических компаний, как в России,

В малом бизнесе очень остро стоит вопрос подбора персонала, особенно на начальном этапе, когда предприниматель многие решения принимает впервые. Какого сотрудника надо взять в первую очередь и где его искать? Лучше нанять личного помощника, технического специалиста или продавца? Как прописать обязанности, как контролировать и чем мотивировать новых сотрудников? Есть смысл разработать профили

Китайский иероглиф, обозначающий "кризис", состоит из двух частей, их значения - "опасность" и "возможность". Кризис - это отличное время для того, чтобы "наточить пилу": остановить HR-конвейер, осознать неверные действия по инерции и перенастроить работу. Это время для правильных вопросов, правильной аналитики и честных выводов относительно ресурсов компании и потенциала для решения задач. Новая

Один на всех и все на одного - так можно описать работу руководителя во время перемен. По разным причинам рынок периодически штормит - нужно знать стратегию и тактику управления в такие времена. Умение подстраивать работу коллектива и компании под реалии среды - один из главных навыков руководителя. Изменения в работе часто встречают недовольство и сопротивление сотрудников - это естественная

На этом мастер-классе директор по развитию HRTime.ru расскажет, как выбрать лучших и привлечь нужного вам сейлза (менеджера по продажам).

Этот курс представляет вам универсальную технологию, с помощью которой вы сможете не только выявить компетентность работника и его преданность компании, его скрытые цели, мотивы и способы взаимодействия, но и спрогнозировать его развитие и профессиональные перспективы. С помощью метапрограмм вы сможете влиять на сотрудников, а также мотивировать их и применять их навыки и умения в интересах

Для того, чтобы выбрать компетентного сотрудника, нужно правильно интерпретировать результаты собеседования. Это курс поможет вам выработать техники проведения интервью и адекватные критерии их оценки, а также научиться применять их на практике

Прослушав данный курс, вы узнаете, какие подходы используются при планировании численности персонала и какой подойдет именно вашей компании, как грамотно описать вакансию и выбрать наиболее подходящих кандидатов. Кроме того, вы узнаете, как эффективно проводить адаптацию персонала таким образом, чтобы вновь принятые сотрудники смогли быстрее освоиться в должности и выйти на достойный уровень

Что вы узнаете после изучения практического курса:
* Как искать сотрудников
* Каким должен быть сотрудник
* Принципы, критерии и способы оценивания
* Как взаимодействовать с персоналом
* Кого, зачем и как часто обучать
* Развитие сотрудников: творческое и личное
* Как руководить, чтобы никто не хотел уходить
* Что нужно сделать, чтобы завоевать сотрудников

Теория и практика - одновременно. Уникальный практический курс по управлению персоналом. Программа повышения квалификации - соответствие профстандарту.

Цель:
1. Изучение всех способов эффективного найма продуктивных сотрудников.
2. Прохождение конкретных практических заданий по найму.
Результат: нанятые и эффективно работающие сотрудники на руководящих должностях.

Журнал "Директор по персоналу" и Университетская школа бизнеса приглашает на видеолекцию  "Эффективный подбор персонала".