Работа с персоналом в проекте: Курсы

Лидерство

• Роль лидера
• Ключевые качества лидера
• Ситуационное лидерство (модель К. Бланшара)
• Лидер или управленец?

Жизненный цикл команды

• Группа, команда, проектная команда
• Модель Б. Такмана

Профили сотрудника

• Профессиональный профиль
• Мотивационный профиль (мотивация; мотивационные модели – пирамида А. Маслоу и модель Ф. Герцберга)
• Личностный профиль

Формирование и развитие команды

• Правила игры в команде
• Идентификация команды

Инструменты развития сотрудников

• Обратная связь
• Делегирование
• Наставничество

Эффективное проведение встреч и совещаний

• Планирование и подготовка совещаний
• Проведение совещаний
• Завершение совещаний
• Особенности проведения стартового проектного совещания

Описание:

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения. 

Рассмотрев, восприняв и научившись применять в повседневной практике полученные на данном и предыдущих тренингах Программы ключевые знания и отработанные наиболее важные навыки, слушатели смогут продолжить совершенствоваться по отдельным тематическим направлениям разделов "Управление проектами", "Коммуникации" и "Тестирование".

Цель тренинга – сформировать у слушателей знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов. 

После завершения обучения слушатели смогут:

• Использовать механизмы эффективного лидерства и руководства людьми.
• Максимально быстро и с минимальными рисками преобразовывать группу сотрудников в слаженно работающую команду.
• Идентифицировать и использовать профессиональный, мотивационный и личностный профили сотрудников.
• Обеспечивать максимальную эффективность работы команды во всех условиях, связанных с внешними и внутренними факторами.
• Эффективно готовить, организовывать и проводить проектные совещания (включая стартовое), добиваясь максимального результата минимумом участников и с минимальной длительностью мероприятия.

Предварительная подготовка – общее: опыт участия в проектах разработки ПО.

Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта).

Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.

Время проведения: 10:00 - 18:00.