Курсы управление IT

В курсе рассматриваются основы современной методологии имитационного моделирования (Simulation), которая может быть с успехом использована для количественной оценки временных характеристик бизнес-процессов компании с целью повышения эффективности функционирования компании. Изучаются базовые концепции и терминология имитационного моделирования, особенности построения необходимых диаграмм и таблиц,

В курсе рассматриваются основы моделирования бизнес-процессов и спецификации требований к ПО с использованием различных методик моделирования. Выполняется учебный проект, связанный с построением моделей на языке UML. Изучаются возможности применения CASE-средства IBM Rational Rose для построения моделей. По окончании курса слушатели получают базовые знания и практические навыки в применении

Цель курса: научиться внедрять новые, модернизировать существующие системы виртуализации, построенные на основе Vmware vSphere, а также эффективно определять наличие неисправностей и способов их устранения.

Курсы знакомят слушателей с методами и инструментальными средствами автоматизации процесса реорганизации предприятия.

Курс дает общее представление об управлении проектами в среде Microsoft Project Server 2013/2016/365, а также выполняет формирование практических навыков по эффективному планированию проектов, обеспечивает понимание и практическое использование ресурсов в Microsoft Project Server 2013/2016/365 и помогает получить необходимые знания для формирования отчетов и использования Business Intelligence.

Уникальной особенностью курса является подробное изучение компонентов и процедур внутреннего контроля, направленных на повышение эффективности управления компанией и снижение рисков в условиях неопределенности. Кроме этого, используется поэтапное изучение бизнес-процесса управления рисками, эффективное функционирование которого оказывает влияние на устойчивость организации, управление

Особенностью курса является подробное изучение процессов, инструментов и методов анализа и управления ИТ-рисками. С помощью выявления и анализа рисков вы разработаете стратегию эффективного реагирования на риски, которая отвечает ожиданиям ключевых заинтересованных сторон. Кроме этого, курс содержит большое количество стандартов и практических методов в области управления ИТ-рисками.

Уникальной особенностью курса является подробное изучение процессов, инструментов и методов анализа и управления рисками. С помощью выявления и анализа рисков вы разработаете стратегию эффективного реагирования на риски, которая отвечает ожиданиям ключевых заинтересованных сторон. Кроме этого, курс поможет подготовиться к сдаче экзамена PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®.

Курс дает общее представление об архитектуре Microsoft Project Server 2013/2016, выполняет формирование практических навыков по инсталляции и настройке Microsoft Project Server 2013/2016, обеспечивает понимание и практическое использование проектов и ресурсов в Microsoft Project Web Application 2013/2016, помогает получить необходимые знания для формирования отчетов и использования Business

Microsoft Project Server 2013/2016/365 обеспечивает возможности эффективной совместной работы и современные коммуникации при работе над проектами. Кроме этого, Microsoft Project Server 2013/2016/365 поддерживает возможности анализа и эффективного использования корпоративных ресурсов.

OpenProj - это программа с открытым кодом для управления проектами.
Курс знакомит с теорией управления проектами и дает базовые знания по управлению проектами в OpenProj.

Курс знакомит с теорией управления проектами и дает глубокие знания и практические навыки по управлению проектами в Microsoft Project Professional 2013/2016/365.

Scrum является одним из наиболее трудных для понимания и парадоксальных процессов управления сложными проектами. С одной стороны, Scrum обезоруживающе прост. Сам процесс, его практики, артефакты и правила: их мало, они просты и легки для изучения. С другой стороны, простота Scrum может быть обманчивой.

Курс дает общее представление Руководства к Своду знаний по управлению проектами PMBOK5. А также выполняет формирование понимания Управления проектами, программами проектов и портфелями проектов, обеспечивает систематизацию знаний об основных процессах управления проектами и помогает получить необходимые базовые знания для последующего обучения на специализированных курсах

Данный курс содержит общий обзор и рассматривает ключевые понятия, структуру и основные концепции стандарта эталонной архитектуры IT4IT, а также включает рассмотрение четырех потоков ценности. Цели обучения на данном курсе сосредоточены на получении необходимых знаний о стандарте эталонной архитектуры IT4IT и обеспечении понимания слушателями его ключевых компонентов.

Курс "Гибкие методологии управления проектами" дает общее представление о методологиях управления проектами, обеспечивает систематизацию знаний об основных методологиях и дает навыки использования основных практик гибкого управления проектами.

В истории существуют проекты, значение и роль которых огромны, они привлекают туристов, а ученые и инженеры ломают головы над тем, а как же это было сделано? Эти проекты известны - строительство египетских пирамид и пирамид майя, великих храмов и сооружений древности и настоящего. Но мы рассматриваем эти проекты не с точки зрения туристов, а с точки зрения управления проектами. Например, как

Данный курс содержит общий обзор и рассматривает ключевые понятия, структуру и основные концепции стандарта эталонной архитектуры IT4IT, а также включает углубленное рассмотрение четырех потоков ценности.

Данный курс предназначен для ознакомления слушателей с подходами к руководству, контролю и управлению деятельностью в области информационных технологий, используя рекомендации общепризнанных сводов знаний. В ходе курса, в контексте рассматриваемой темы, разбираются различные ситуации, связанные с руководством и управлением ИТ-службой, как из практики работы тренера курса, так и из практики

Курс способствует формированию целостного подхода к управлению ИТ-активами, являющегося часть управления ИТ в целом. Курс формирует понимание подхода и применения его элементов на едином примере, который решается по частям на протяжении всего курса, что способствует формированию целостной картины управления ИТ-активами, позволяющей слушателю оценить ситуацию и принять решение по реорганизации