Логистика обучение, курсы по логистике , семинары

Теория ограничений, предложенная Э.Голдраттом, - это философия, разработанная для управления производством. Любое предприятие рассматривается как организация, генерирующая прибыль. Мы бы хотели, чтобы эта прибыль была бесконечна, но, к сожалению, всегда находится что-то,  что ее ограничивает. Этот семинар о том, как находить такие ограничения ("узкие места") на предприятии, как правильно

Цель семинара: изучение нормативно-правового регулирования транспортных аспектов ВЭД; изучение основных требований к содержанию международного контракта; изучение особенностей базисных условий поставок в редакции ИНКОТЕРМС 2000, ИКОТЕРМС 2010; сравнение редакций ИНКОТЕРМС 2000 и ИНКОТЕРМС 2010; изучение методов управления рисками во внешнеэкономических отношениях.

Прогнозирование спроса / потребности в товаре – это фундамент любой системы управления запасами. Если качество прогноза низкое, то будут проблемы и с неликвидами, и с дефицитами. Как следствие, пострадает уровень удовлетворения клиентов, и будут расти издержки от перезатарки складов. Поэтому, крайне важно повышать качество прогноза.
В рамках тренинга будут предложены доступные инструменты

Программа:
1. Внешнеторговый контракт.
2. Тарифное регулирование внешнеэкономической деятельности.
3. Взаимодействие служб закупок и управления ассортиментом.
4. Таможенный союз.  Понятие таможенного союза.
5. Основные документы таможенного союза.
6. Прогнозы вероятного влияния создания ТС на бизнес.
7. Принципиально новое в законодательных актах по разрешительной документации на

В настоящее время российские производители сталкиваются с серьёзным давлением со стороны торговых сетей в процессе заключения договоров – поставок продукции. Сетевых категорийных менеджеров (закупщиков) специально обучают методам ведения жестких переговоров, чтобы при встрече оказать психологический прессинг на поставщиков. Их цель — получить максимальное вознаграждение при минимальных затратах и

Цели тренинга: структурировать имеющийся опыт и знания; получить универсальные инструменты для аналитической работы, необходимой при формировании ассортиментной матрицы, при планировании товарного запаса, в ценообразовании, в разработке логистических схем поставок, в системе управления поставщиками;
познакомиться со способами оптимизации процесса закупок.

Все важнейшие технологии и инструменты с практической точки зрения и очень детально.

Прибыль Компании обеспечивается не только дополнительными доходами, но и оптимизацией затрат.
Как это сделать оптимальным образом, в соответствии со стратегией и спецификой деятельности Компании, с учетом ситуации рынка и других важных факторов?
Об этом на семинаре-практикуме известного московского бизнес-консультанта Павловой Елены Вартановны – кандидата экономических наук, генерального

В программе:
- Влияние транспортных затрат на процесс управления затратами.
- Логистика – подразделение, которое управляет затратами предприятия.
- Учет затрат цепи поставок.
- Оценка существующей ситуации.
- Транспортировка.
- Запасы.
- Закупки.
- Мотивация персонала.
- Документооборот и классификация.
- Заключение. Выводы.

После семинара Вы узнаете:
1. Организацию закупочной деятельности.
2. Определение потребности в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование.
3. Управление товарными и материальными запасами предприятия.

На семинаре будут разобраны на примерах наиболее интересные ситуации в части налогового и бухгалтерского учета ВЭД.

В программе: повышение эффективности закупочной деятельности в условиях экономического кризиса; антикризисное управление товарными и материальными запасами; прогнозирование, нормирование, оптимизация.

Курс-практикум поможет разобраться в сложных вопросах реализации 223-ФЗ, определить основные ошибки в деятельности заказчиков, оптимизировать деятельность заказчиков с целью их недопущения.

Курс-практикум поможет разобраться в сложных вопросах реализации 44-ФЗ, определить основные ошибки в деятельности заказчиков, оптимизировать деятельность заказчиков с целью их недопущения. В рамках настоящего курса все положения Федерального закона № 44-ФЗ будут представлены вашему вниманию с рассмотрением последних актуальных изменений в рамках действующего законодательства в сфере закупок.

Вы получите: современные методы оптимизации складских процессов, ускорение процессов и минимизацию ошибок в работе склада, рациональную эксплуатацию объектов, качество складских услуг, мотивированный персонал, сохранность материальных ценностей, снижение складских неликвидов, энергию и энтузиазм для будущих успехов, собственную уверенность как "складской менеджер"

Согласно федеральному закону от 03.07.2016 г. № 321-ФЗ с 1 января 2017 года унитарные предприятия должны проводить основные закупки в соответствии с требованиями закона № 44-ФЗ. Закупки по 44-ФЗ существенно отличаются от действующего порядка закупок унитарных предприятий: вводится трехлетнее планирование закупок с обоснованием, нормирование требований к товарам, централизация закупок. Основным

Семинар раскрывает максимально актуальные и значимые практические аспекты размещения закупок, связанные с осуществлением деятельности поставщиков в рамках Федеральных законов № 44-ФЗ и 223-ФЗ. В рамках настоящего семинара все положения Федерального закона № 44-ФЗ будут представлены Вашему вниманию с учетом последних актуальных изменений действующего законодательства в сфере закупок, призванных

Цели семинара: получить знания в области вывода продуктов на новые рынки; получить инструменты для анализа и выбора перспективного рынка; провести конкурентный анализ, разработать проект по организации поставок на новый рынок.

Слушатели получат знания и практические навыки работы с учетом текущих требований, норм и правил бухгалтерского учета, валютного и налогового законодательства.

Что это даст в итоге компании: постоянных внешних клиентов; прирост новыми клиентами; снижение затрат складской обработки до 20%; увеличение прибыли компании.