Курсы менеджера по логистике, тренинги по логистике

Вы узнаете: современные концепции и тенденции логистики. Модели построения логистических служб. Как анализировать и использовать результаты прогнозирования. Основные концепции транспортной логистики. Как разрабатывать оптимальные стратегии управления запасами

Двухдневный курс "Торговля и логистика II в Microsoft Dynamics AX 2009" знакомит слушателей с расширенными функциями торговли и логистики в Microsoft Dynamics AX 2009. Этот курс основан на информации, изученной слушателями при прохождении курса "Торговля и логистика I в Microsoft Dynamics AX 2009", который является введением в функции торговли и логистики Microsoft Dynamics AX 2009. В настоящем

Доля логистических затрат в прибыли - один из важнейших критериев оценки качества логистики и управления цепями поставок (наряду с уровнем сервиса). Поэтому, одна из самых популярных задач, которая ставится перед директором по логистике/закупкам, перед руководителем отдела оптимизации – это задача по сокращению затрат. Но с чего начать, как найти возможности по сокращению затрат, как «продать

Теория ограничений, предложенная Э.Голдраттом, - это философия, разработанная для управления производством. Любое предприятие рассматривается как организация, генерирующая прибыль. Мы бы хотели, чтобы эта прибыль была бесконечна, но, к сожалению, всегда находится что-то,  что ее ограничивает. Этот семинар о том, как находить такие ограничения ("узкие места") на предприятии, как правильно

Прогнозирование спроса / потребности в товаре – это фундамент любой системы управления запасами. Если качество прогноза низкое, то будут проблемы и с неликвидами, и с дефицитами. Как следствие, пострадает уровень удовлетворения клиентов, и будут расти издержки от перезатарки складов. Поэтому, крайне важно повышать качество прогноза.
В рамках тренинга будут предложены доступные инструменты

Все важнейшие технологии и инструменты с практической точки зрения и очень детально.

В программе:
- Влияние транспортных затрат на процесс управления затратами.
- Логистика – подразделение, которое управляет затратами предприятия.
- Учет затрат цепи поставок.
- Оценка существующей ситуации.
- Транспортировка.
- Запасы.
- Закупки.
- Мотивация персонала.
- Документооборот и классификация.
- Заключение. Выводы.

После семинара Вы узнаете:
1. Организацию закупочной деятельности.
2. Определение потребности в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование.
3. Управление товарными и материальными запасами предприятия.

Вы получите: современные методы оптимизации складских процессов, ускорение процессов и минимизацию ошибок в работе склада, рациональную эксплуатацию объектов, качество складских услуг, мотивированный персонал, сохранность материальных ценностей, снижение складских неликвидов, энергию и энтузиазм для будущих успехов, собственную уверенность как "складской менеджер"

Что это даст в итоге компании: постоянных внешних клиентов; прирост новыми клиентами; снижение затрат складской обработки до 20%; увеличение прибыли компании.

Цели семинара: предоставить в распоряжение слушателей новые инструменты для предупреждения неликвидов и предотвращения дефицитов, непредвиденных провалов в поставках. Невостребованной и ненужной продукции на складе станет в разы меньше.

На данном семинаре участники смогут увидеть логистику, как главный инструментарий управления и развития бизнеса, а также развить в себе современное логистическое мышление; получат навыки применения логистического подхода - самого лучшего управленческого оружия современного бизнеса.

Цели семинара: изучить подходы к выбору схем организации доставки товара, обеспечивающих минимизацию издержек и наибольшую эффективность; повысить компетентность в сфере правового регулирования грузовых перевозок и приобрести навыки решения спорных ситуаций на основе приобретенных знаний транспортного законодательства.

Цели семинара: сформировать навыки эффективной работы с поставщиками: снижение закупочной цены, обеспечение эксклюзивных условий поставок; узнать какую тактику переговоров выбрать с разными типами поставщиков; обучить техникам и приемам ведения переговоров и техникам преодоления «жестких» партнеров.

Прогнозирование спроса / потребности в товаре – это фундамент любой системы управления запасами. Если качество прогноза низкое, то будут проблемы и с неликвидами, и с дефицитами. Как следствие, пострадает уровень удовлетворения клиентов, и будут расти издержки от перезатарки складов. Поэтому, крайне важно повышать качество прогноза.
На тренинге будут даны доступные инструменты статистического

На данном семинаре участники повысят свой профессиональный уровень, получат необходимые знания и навыки по продажам логистических и транспортных услуг на предприятии.

Цели тренинга: научится видеть бизнес-процессы; выработать навык написания регламентов и визуализировать бизнес-процессы; научится выстраивать координацию с различными участниками в бизнес-процессе; сформировать план изменений в компании, оценить срок окупаемости проекта по изменению бизнес-процессов.

Цель семинара: повысить профессиональный уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления закупками и запасами; изучить универсальный набор показателей для оценки эффективности управления закупками; выработать эффективный подход к управлению закупками на основе современных приёмов и инструментов.

Вы получите знания, необходимые для организации системы закупок и логистической деятельности, и приобретете навыки планирования закупочной деятельности, системного анализа и принятия стратегических решений, управления товарными и материальными запасами предприятия. Вы узнаете: как управлять различными типами запасов компании; как составить прогноз потребностей в расходных материалах и сырье;

В программе: направления оптимизации транспортной деятельности, выбор способа транспортного обеспечения, организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов, эффективное управление транспортной логистикой и многое другое.