Курсы по закупкам, тренинги менеджер по снабжению

Практический семинар по нормам 223-ФЗ "О закупках отдельными видами юридических лиц"

Практический семинар по переходу от 94-ФЗ на Контрактную систему (44-ФЗ) с 01 января 2014 г.

Цель семинара: узнать, как оптимально выстраивать стратегию закупочной деятельности, подбирать поставщиков и оценивать качество продукции, определять тактику переговоров с разными типами поставщиков.

Цель семинара: получение и систематизация знаний и приобретение навыков для организации и управления эффективной, простой, реальной, продуктивной, экономически выгодной деятельности по закупкам и снабжению.

Цепь поставок это объединение всех видов бизнес-процессов (проектирование, производство, продажи, сервис, закупки, дистрибьюция, управление ресурсами, поддерживающие функции), необходимых для удовлетворения спроса на продукцию или сервис - от начального момента получения исходного сырья или информации до доставки конечному потребителю. Все эти вопросы будут рассмотрены на семинаре.

В программе: оценка и рейтинг поставщиков, договор поставки, товар и его характеристики, бюджеты закупок, закупки и транспортировка, риски в закупках, управление запасами, прогнозирование спроса и др.

Прогнозирование спроса / потребности в товаре – это фундамент любой системы управления запасами. Если качество прогноза низкое, то будут проблемы и с неликвидами, и с дефицитами. Как следствие, пострадает уровень удовлетворения клиентов, и будут расти издержки от перезатарки складов. Поэтому, крайне важно повышать качество прогноза.

В рамках тренинга будут предложены доступные инструменты

Как грамотно и быстро подготовить и провести встречу с компанией - поставщиком? Как отстоять интересы своей компании, грамотно убедив представителя компании поставщика в необходимости требуемых скидок, объемов, отсрочек? Что нового и эффективного применить, если тренинги по продажам уже не новость, и менеджеры компании-поставщика обучены и опытны? Вы думаете, что знаете, а результаты переговоров

Как грамотно и быстро подготовить и провести встречу с компанией – поставщиком? Как отстоять интересы своей компании, грамотно убедив представителя компании поставщика в необходимости требуемых скидок, объемов, отсрочек? Что нового и эффективного применить, если тренинги по продажам уже не новость, и менеджеры компании-поставщика обучены и опытны? Вы думаете, что знаете, а результаты переговоров

В настоящее время российские производители сталкиваются с серьёзным давлением со стороны торговых сетей в процессе заключения договоров – поставок продукции. Сетевых категорийных менеджеров (закупщиков) специально обучают методам ведения жестких переговоров, чтобы при встрече оказать психологический прессинг на поставщиков. Их цель — получить максимальное вознаграждение при минимальных затратах и

Цели тренинга: структурировать имеющийся опыт и знания; получить универсальные инструменты для аналитической работы, необходимой при формировании ассортиментной матрицы, при планировании товарного запаса, в ценообразовании, в разработке логистических схем поставок, в системе управления поставщиками;
познакомиться со способами оптимизации процесса закупок.

Прибыль Компании обеспечивается не только дополнительными доходами, но и оптимизацией затрат.
Как это сделать оптимальным образом, в соответствии со стратегией и спецификой деятельности Компании, с учетом ситуации рынка и других важных факторов?
Об этом на семинаре-практикуме известного московского бизнес-консультанта Павловой Елены Вартановны – кандидата экономических наук, генерального

В программе:
- Влияние транспортных затрат на процесс управления затратами.
- Логистика – подразделение, которое управляет затратами предприятия.
- Учет затрат цепи поставок.
- Оценка существующей ситуации.
- Транспортировка.
- Запасы.
- Закупки.
- Мотивация персонала.
- Документооборот и классификация.
- Заключение. Выводы.

После семинара Вы узнаете:
1. Организацию закупочной деятельности.
2. Определение потребности в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование.
3. Управление товарными и материальными запасами предприятия.

В программе: повышение эффективности закупочной деятельности в условиях экономического кризиса; антикризисное управление товарными и материальными запасами; прогнозирование, нормирование, оптимизация.

Курс-практикум поможет разобраться в сложных вопросах реализации 44-ФЗ, определить основные ошибки в деятельности заказчиков, оптимизировать деятельность заказчиков с целью их недопущения. В рамках настоящего курса все положения Федерального закона № 44-ФЗ будут представлены вашему вниманию с рассмотрением последних актуальных изменений в рамках действующего законодательства в сфере закупок.

Согласно федеральному закону от 03.07.2016 г. № 321-ФЗ с 1 января 2017 года унитарные предприятия должны проводить основные закупки в соответствии с требованиями закона № 44-ФЗ. Закупки по 44-ФЗ существенно отличаются от действующего порядка закупок унитарных предприятий: вводится трехлетнее планирование закупок с обоснованием, нормирование требований к товарам, централизация закупок. Основным

Семинар раскрывает максимально актуальные и значимые практические аспекты размещения закупок, связанные с осуществлением деятельности поставщиков в рамках Федеральных законов № 44-ФЗ и 223-ФЗ. В рамках настоящего семинара все положения Федерального закона № 44-ФЗ будут представлены Вашему вниманию с учетом последних актуальных изменений действующего законодательства в сфере закупок, призванных

Что это даст в итоге компании: постоянных внешних клиентов; прирост новыми клиентами; снижение затрат складской обработки до 20%; увеличение прибыли компании.

Цели семинара: предоставить в распоряжение слушателей новые инструменты для предупреждения неликвидов и предотвращения дефицитов, непредвиденных провалов в поставках. Невостребованной и ненужной продукции на складе станет в разы меньше.