Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование в Москве. Очная/дневная форма обучения

Вами манипулировали  когда-нибудь? А  вы манипулировали  кем-то?  Способны ли  вы отличить бессознательную психологическую игру от  осознанной манипуляции?
Как противостоять  чьему-либо  влиянию  или  давлению  на вас?  Какой способ  выбрать при этом?  Каковы цели  влияния  и  насколько они этичны?
Если  Вам интересны ответы на  эти  вопросы  и вы хотите получить практические навыки влияния и

Удивительно устроен человек – он огорчается, когда теряет богатство, и равнодушен к тому, что безвозвратно уходит его ВРЕМЯ. Нас спрашивают: можно ли сделать в сутках 32, 46, 54 часа?  Ответ «НЕТ» очевиден, «фантастика в другом кинозале»! Но можно работу, которую Вы делали 32, 46, 54  часов уложить в 24, а то и меньше!

Вопрос управления "трудными" людьми и ситуациями всегда сложный. Самостоятельно вряд ли их можно понять на должном уровне - необходимо знать и понимать психологические законы, чтобы получить результат и не навредить ни себе, ни компании, ни сотруднику. Рекомендуем посетить данный тренинг чтобы понять, какие инструменты эффективны в работе с "трудными" людьми и как их грамотно использовать на

Курс позволит овладеть методикой построения корпоративной культуры компании и отработать все необходимые для этого практические навыки. Программа является комплексной и позволяет участникам познакомиться со всеми аспектами работы менеджера по корпоративной культуре.

Участники получат прикладные инструменты, практические рекомендации и методики для эффективного выполнения функций менеджера по развитию персонала: организации обучения, оценки персонала, анализа и описания должностей, создания Учебного Центра

Участники семинара освоят навыки планирования, контроля и обучения своих подчиненных для повышения эффективности работы подразделения/компании.

Как разработать систему мотивации, которая в наибольшей степени соответствовала бы целям и ситуации в компании? Можно ли управлять мотивацией? Какие стимулы использовать? Как при разработке компенсационного пакета учесть и интересы сотрудников, и интересы работодателя?

Как организовать систему отбора для разных категорий персонала? Какой метод выбрать для решения той или иной задачи отбора? Как правильно спроектировать и провести оценочное интервью? Как проанализировать полученные результаты и составить итоговый отчет?

Семинар для руководителей компаний и HR-специалистов расскажет о возможностях создания внутрифирменной системы обучения в вашей компании, о способах оценки потребности в обучении, о том, какие формы и методы обучения лучше выбрать для разных категорий персонала, а также об оценке эффективности учебных мероприятий и построении комплексных программ развития персонала.

Цель тренинга: изучить и отработать технологию управления проектами любой степени сложности в
любом бизнесе, получить и / или усовершенствовать навыки модерации и ведения проектных групп.

Семинар поможет разобраться в многочисленных подходах к мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит вашей организации. После семинара участники смогут разработать и внедрить систему материального стимулирования, а также использовать способы нематериальной мотивации сотрудников.

Посетив данный семинар, вы узнаете, как сделать корпоративную культуру инструментом управления персоналом, познакомитесь с особенностями разных типов корпоративных культур, получите инструменты для диагностики корпоративной культуры в вашей организации, теоретические знания и практические навыки по планированию и реализации проекта по формированию и развитию корпоративной культуры.

Даты проведения семинара: по мере формирования группы
Продолжительность: 5 дней

Администратор - очень важная персона в салоне красоты. Администратор - специалист, поддерживающий уровень сервиса и непосредственно общающийся с клиентами.
По окончании курса выдается диплом-сертификат.

Бизнес-курс "Университет директора" предназначен для настоящих и будущих собственников и директоров салонов красоты и рассчитан на получение теоретических и практических знаний в форме интенсивного тренинга с отрывом от работы.

В результате семинара участники получат представление о логистике как об антикризисном инструменте, о порядке разработки и реализации антикризисной складской стратегии, о типовых антикризисных складских стратегиях, а также практические навыки по организации складского процесса при помощи логистических технологий и инструментов в современных кризисных условиях.

Обучение проходит в виде лекций, практических работ, тренингов, деловых игр, дополнительных и индивидуальных консультаций.
В процессе обучения выдается большой пакет Новейших Нормативных документов, рабочие материалы, учебные пособия, методическая литература, заполняются необходимые рабочие документы.

Корпоративный семинар-практикум для собственников и руководителей.

К этому утверждению мы можем добавить собственное суждение: «Лучше стратегия разработанная на 3, но реализованная на 5, чем стратегия разработанная на 5, но реализованная на 3». И тому есть серьезные предпосылки.

Мы давно изучаем вопрос: «Почему не работают разработанные компаниями стратегии»?

И вот наш ответ:
1.

Любой бизнес строится на основе гражданско-правовых договоров, выступающих в качестве основного способа регулирования отношений сторон.
Правильно налаженная договорная работа в организации может предотвратить серьезные ошибки, влекущие для компании убытки, а также организовать слаженную работу персонала, направленную на увеличение доходов компании.
Как это сделать – рассмотрим на семинаре.

Программа курса повышения квалификации
«Практика развития малого инновационного бизнеса»
(выдается удостоверение о краткосрочном повышении квалификации)