Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование в Екатеринбурге. Очная/дневная форма обучения

Цель обучения: Повышение профессиональной компетенции в области психологии личности, делового общения и конфликтологии. Развитие навыков предупреждения, конструктивного и своевременного разрешения конфликтных ситуаций. Приобретение конструктивной модели поведения и эффективного влияния руководителя в сложных управленческих ситуациях с адекватным выбором стиля управления.
Бизнес-результаты:

Описание программы: На семинаре рассматривается процесс управления проектом: от идеи, просчета целосообразности, планирования маркетинговых исследований до пошаговой инструкции по составлению бизнес-плана, составления бюджета и отчета о затратах.
Цель обучения: Научить слушателей как правильно воплотить в жизнь проект, как избежать ошибок и какие нюансы следует учитывать в процессе подготовки и

Цель обучения: Показать назначение финансового учета, анализа и прогнозирования. Описать деятельность компании в финансовых терминах. Объяснить структуру и смысл финансовой отчетности компании. Изучить базовые методы финансового анализа, учета затрат и построения бюджетов компании для принятия полноценных управленческих решений.

Цель обучения:
• Повышение профессиональной компетенции в области психологии личности, делового общения и конфликтологии.
• Развитие навыков предупреждения, конструктивного и своевременного разрешения конфликтных ситуаций.
• Приобретение конструктивной модели поведения и эффективного влияния руководителя в сложных управленческих ситуациях с адекватным выбором стиля управления.

Цель программы: повышение уровня устойчивости и конкурентоспособности Компании за счет перехода от реактивного руководства к стратегическому управлению.

Управление оборотным капиталом – возможность достичь стратегических целей компании, эффективно управлять денежными средствами.
Многие компании, разработав стратегию компании, забывают, что необходимо вы-строить управление оборотными активами таким образом, чтобы разработанная стратегия стала реальностью, а не просто «красивой картинкой» (к сожалению, редко достижимой). Повышенное внимание к

Семинар предназначен для:
● владельцев бизнеса;
● менеджеров высшего уровня;
● менеджеров среднего уровня, находящихся в резерве на высшие позиции.
Цель программы: повышение уровня устойчивости и конкурентоспособности Компании за счет перехода от реактивного руководства к стратегическому управлению.

ЕСЛИ ВАМ ВАЖНО ЗНАТЬ
● Как сделать бизнес более сильным, эффективным, рентабельным
● Как мотивировать сотрудников на результат
● Что Вы делаете не так, и за счет чего Ваша компания может  сделать качественный рывок
● Какие шаги предпринять, чтобы при растущей конкуренции удержать своих клиентов и, следовательно, свою долю рынка.

Важным этапом процесса продажи является работа с возражениями клиентов. Нередко именно этот этап является решающим для успеха совершения сделки.
В итоге «Нет – тренинга» руководители отделов продаж получат возможность экономить то время, которое ранее тратили, отвечая на бесконечные вопросы торгового персонала: «Что мне делать? Что мне ему сказать? Как ему продавать?».
Теперь у подчиненных

Цель: сформировать представление о специфике управления изменениями и повысить качество соответствующих навыков.
Бизнес-результат:  По окончании тренинга слушатели научатся оценивать участников процесса изменений, а также свою роль и позицию в процессе перемен. Участники разработают конкретные методы снижения сопротивления и повышения эффективности процесса изменений, освоят способы влияния на

Программа основана на принципах инновационных игр и деятельностного подхода, с включением мини-тренингов, мини-лекций, дискуссий, консультаций.

Цель: повысить качество семи комплексных навыков управления
Бизнес-результат: По окончании тренинга участники будут способны точно и доступно ставить цели работы своего подразделения в рамках организации. Участники разберут причины искажений, возникающих в ходе инструктажа подчиненных, а также сбора и выдачи обратной связи, и разработают алгоритм действий, позволяющий избежать этих искажений.

“ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТУ. РЕВОЛЮЦИЯ KPI-МОТИВАЦИИ”
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. Как провести

ЦЕЛИ:
Разработка идеальной системы оплаты персонала на базе KPI.
ДЛЯ КОГО:
Генеральные, коммерческие, финансовые директора и другие топ-менеджеры, утверждающие ключевые кадровые технологии компании.
Директора по развитию, HR-директора, HR-менеджеры и специалисты, отвечающие за создание и администрирование ключевых кадровых технологий

Эксперты ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» традиционно провели рейтинг «Мировых центров сил» по нашей методике «К4», проанализировали как изменилась конкурентоспособность России относительно других стран, какие шансы дал российскому бизнесу 2010 год.
Макшанов Сергей Иванович
Эксперт, Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». Доктор психологических наук. Автор монографий «Психология

Аннтотация к семинару
ISO 50001 – это настоящий управленческий прорыв в области энергоменеджмента и энергосбережения. Тема будет интересна как новичкам, работающим в области энергосбережения, так и тем специалистам, которые уже давно сталкиваются с этой проблематикой
Проблемой энергосбережения многие предприятия озаботились давно, но вся сложность заключается в том, что предлагаемые решения в

Калашникова Марина Александровна
Бухгалтер, аудитор, Член Гильдии аудиторов России
Бизнес-образование: Doctor of Busines Administrator. АНХ при правительстве РФ, Высшая школа корпоративного управления; Президентская программа подготовки управленческих кадров, специализация – финансовый менеджмент; Таллиннская школа менеджеров– искусство управленческой борьбы.
Стажировка: США по Программе

Программа семинара:
1.      Наиболее успешные бизнес-технологии;
2.      Ресурсосбережение как следствие прибыльности;
3.      Развитие бизнеса как основной бренд;
4.      Формирование эталонной модели и управления будущим бизнесом.