Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Повышение квалификации . Очно-заочная форма обучения

Цель программы: на основе определения личностного и профессионального потенциала развить навыки лидера влиять на людей таким образом, чтобы они, раскрывая таланты, достигали нужных целей при минимуме затрат времени, денег и нервов. Миссия программы: формирование и развитие профессионального сообщества социально ответственных руководителей, ориентированных на достижение целей организаций за счёт

Участники курса узнают основы управленческой деятельности, подробно разберут профессиональные компетенции эффективного руководителя. Изучат основы планирования (стратегического и тактического), делегирования и мотивации сотрудников.
Цель курса: обучить умению управлять сотрудниками начинающих и будущих линейных руководителей, руководителей подразделений, повысить профессиональную компетентность

На курсе будут рассмотрены такие темы, как бюджетная смета, госзадание, план финансово-хозяйственной деятельности. Преподаватели расскажут об изменениях законодательства в сфере культуры, требованиях к порядку формирования и финансового обеспечения выполнения государственных (муниципальных) заданий на оказание государственных (муниципальных) услуг.

Цель курса: научить участников современным методам эффективного анализа и оптимизации производственных процессов.

В ходе курса вы найдете ответы на самые важные стратегические вопросы развития компании, сумеете выстроить эффективную систему управления и выработать свой стиль руководства.
Формы работы: мини-лекции, кейс-разборы (примеры), деловые игры/моделирования ситуаций, групповые дискуссии и пр.

Цель курса: получить знания, умения и навыки по анализу движения денежных потоков, разработке направлений интенсификации денежных потоков, освоить умения и навыки анализа и управления расчетами организации, обобщить практический опыт в области планирования денежных потоков, обсудить практические аспекты оптимизации денежных потоков предприятия.

Программа курса построена на прикладных методах и инструментах, которыми коммерческий директор может оперировать в своей постоянной работе. Если следовать принципу Парето 80/20, то можно сказать, что курс вобрал в себя большинство компетенций из тех 20%, которые дают 80% результата.
Для человека, который несёт полную ответственность за коммерческие показатели компании, в этом курсе сделан акцент

Курс дает уникальную возможность в сжатые сроки ознакомиться с передовыми методами и инструментами комплексного экономического анализа деятельности предприятия. Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.

В ходе курса слушатели узнают о признаках кризиса в компании с точки зрения специалиста по управлению персоналом, подробно разберут меры по выходу из кризиса и получат практические навыки по работе с персоналом в части презентации непопулярных антикризисных решений.
В условиях постоянно меняющихся внешних обстоятельств специалистам по управлению персоналом необходимо быстро реагировать на

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов).

Как разглядеть кризис внутри организации и что делать, чтобы стабилизировать компанию? Как не допустить управленческих ошибок при построении компании и в процессе ее функционирования? Что или кто создает кризисные ситуации внутри компании, и как этого не допустить? Все эти вопросы — ежедневная головная боль большинства генеральных директоров и собственников компаний. Именно им приходится

Учебно-профессиональная цель программы: совершенствование и/или освоение слушателями профессиональных компетенций, связанных с реализацией должностных полномочий и ответственности менеджеров среднего и высшего уровней, обеспечивающих повышение эффективности управления коммерческими организациями и/или их структурными подразделениями в условиях рыночной конкуренции. То есть, основанное на знании

Цель программы: на основе определения личностного и профессионального потенциала развить навыки лидера влиять на людей таким образом, чтобы они, раскрывая таланты, достигали нужных целей при минимуме затрат времени, денег и нервов. Миссия программы: формирование и развитие профессионального сообщества социально ответственных руководителей, ориентированных на достижение целей организаций за счёт

Цель курса – отработать навыки управленческих действий, сформулировать краткие рекомендации и подсказки, создать собственное пособие для каждодневной работы в виде "Настольной книги руководителя технического службы".
Каждый вопрос программы отрабатывается: на теоретическом уровне; на практике (практические задания, элементы тренинга); формулируется в виде кратких заметок-рекомендаций. Итогом

Цель: приобретение юридических знаний и коммуникативных навыков, позволяющих избежать конфликтных ситуаций в трудовом коллективе, обрести уверенность во взаимоотношениях с представителями государственных контролирующих органов.

Как влиять на людей? Как стать человеком, которому хочется доверять, за которым хочется идти? Чтобы быть лидером, не обязательно им родиться. Лидерство на 60% состоит из поведенческих и управленческих навыков, которые можно в себе воспитать и развить.
Посетив курс, вы узнаете, как вести себя в ситуациях, где от вас ожидается проявление лидерства. Вы будете знать, что делать с сотрудниками разной

Приглашаем вас пройти повышение квалификации по программе "Управление строительством. Организация строительства. Управление проектами. Управление качеством" и получить удостоверение о повышении квалификации.
Цель программы: освоение организационно-управленческих и производственно-технологических компетенций, необходимых для эффективной деятельности руководителя строительной организации.

Среда, в которой вращается бизнес, очень динамична: конкуренция становится все агрессивнее, изменяются предпочтения потребителей, падают их доходы и покупательская способность. Объективные рыночные реалии заставляют бизнес продумывать свои действия на несколько шагов вперед. Где будет ваша компания через год: в лидерах или аутсайдерах? А где вы хотите быть? Как этого достичь?
Посетив на данный

Приглашаем вас на курс "Повышение энергетической эффективности и управление энергосбережением. Энергетические обследования предприятий и учреждений различных форм собственности. Требования 261-ФЗ. Внедрение системы энергоменеджмента ISO 50001:2011".
В программе: Федеральный закон № 261-ФЗ "Обэнергосбережении и о повышении энергетической эффективности": структура, требования, изменения, практика

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.
Цели курса: приобретение практических навыков анализа предпринимательских рисков; освоение методов и приемов управления предпринимательскими и финансовыми рисками предприятия; овладение механизмом реализации контроллинга в организации;