Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Повышение квалификации . Очно-заочная форма обучения

Цель курса: получить знания и навыки эффективного управления предприятием в рамках бережливого производства; изучить основные принципы, методологию и инструменты реализации бережливого производства; получить навыки применения моделей проектного управления в рамках бережливого производства; ознакомиться с основными путями корреляции и совершенствования производства.

Цели: развитие личной компетентности, повышение эффективности деятельности, привлечение и развитие персонала, управление изменениями в сложном окружении.

Энергоменеджмент. Система менеджмента энергетической эффективности

Цель курса: учитывая специфику производства, получить современные методики по разработке механизмов планирования и организации цеховой деятельности, узнать о возможных методах по оптимизации производственных процессов и снижению себестоимости продукции; найти алгоритмы работы с запасами; узнать о передовых технологиях повышения эффективности работы подчиненных, максимального использования их

Курсы краткосрочного повышения квалификации являются программой дополнительного образования (в свете положений законопроекта Министерства строительства и ЖКХ России "О похоронном деле в Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации", обязывающих лицензировать отдельные виды деятельности похоронной отрасли, а также проходить соответствующее

Как выбрать наиболее подходящую для достижения целей компании структуру управления? Какая стратегия подбора и развития персонала будет оптимальной? Как грамотно сохранить корпоративную культуру и лучшие управленческие практики при росте компании? Решение подобных вопросов и есть практика организационного развития.
Цели курса: дать удобную рабочую модель роста и развития организации, и, как

Приглашаем пройти курс повышения квалификации "Руководитель сервисного центра климатической компании"

Курс-практикум: включает 8 тренинговых встреч с соотношением – 20% теории и 80% практики; занятия, опирающиеся на деловые игры, работу с бизнес-кейсами и решение задач участников; учит управлять, акцент сделан на практике; ориентирован на решение задач участников; дает возможность сразу применять найденные решения на своем рабочем месте; развивает ключевые навыки в области маркетинга и управления

Целями обучения являются: подготовка слушателей к решению стоящих бизнес-задач используя процессный подход – посредством выработки понимания подходов к организации оптимизации процессов, повышение качества коммуникаций и взаимодействия между руководителями подразделений, участниками настоящих и будущих проектных команд – посредством выработки единого понимания процессного подхода, ознакомление с

Когда становится однозначно понятно, как выполнять проект, и какие риски в нем сработают? Как правило, по окончании проекта и после анализа итогов работы над ним. Может ли такое положение вещей устроить руководителя проекта или топ-менеджера, управляющего проектной деятельностью?
Как разработать структуру управления проектом, сообразную специфике проекта? Как управлять командой специалистов? Как

В программе: методы планирования, организации и контроля исполнения работ, понятие "Проекта", основные характеристики проекта.

В программе: управление содержанием проекта, управление сроками проекта, управление стоимостью проекта, управление качеством, управление человеческими ресурсами и многое другое.

В программе: основы управленческой деятельности, принятие решений, управленческие мероприятия, управленческое поведение, организационная культура и многое другое.

В программе: бухгалтерский учет и отчетность, налогообложение юридических и физических лиц, финансы организаций: менеджмент и анализ, аудит.

В программе: экономика связи, основы финансового менеджмента, управленческий анализ, рынок труда, нормирование труда в электросвязи, личный менеджмент.

Цели курса: получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по антикризисному управлению предприятием и его филиалам; изучить основные и инновационные методы экономического реинжиниринга предприятия в условиях кризиса в стране; получить навыки моделирования бизнес-процессов в условиях антикризисной политики; исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних

В программе: особенности земельного участка, как объекта недвижимости; земельное законодательство, категории земель, виды разрешенного использования; варианты использования земельных участков; юридические аспекты использования земельных участков; отдельные аспекты использования земельных участков; и многое другое.

В программе: объекты арендных отношений, принципы арендных отношений; договора аренды; система дополнительных услуг для арендаторов; арендная плата; правовое регулирование арендных отношений; оценка эффективности арендных отношений в сфере управления недвижимостью; и многое другое.

В программе: классификация имущественного комплекса промышленного предприятия, как объекта оценивания; теория оценки промышленной недвижимости; законодательство в сфере оценочной деятельности; отдельные аспекты оценивания имущественного комплекса; практические вопросы оценки промышленной недвижимости; и многое другое.

В программе: структура затрат на владение и содержание имущественного комплекса; модель оптимизации затрат на владение и содержание имущественного комплекса; отдельные аспекты оптимизации затрат; и многое другое.