Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование . Очно-заочная форма обучения

Ваши подчинённые бегут к вам по любому поводу.Вы постоянно решаете их проблемы.Неужели они сами не знают  что делать? Знают, …но где-то очень глубоко. Или  даже зная, например, прочитав инструкцию, всё равно не делают. Почему?

Ритм, в котором живет большинство из нас, вряд ли можно назвать спокойным и размеренным. Нехватка времени, аврал и жесткий цейтнот являются испытаниями, справиться с которыми под силу далеко не каждому. Постоянное пребывание в состоянии «не знаю, за что хвататься» вряд ли можно назвать подходящим, когда речь идет о личной эффективности.
Эмоциональное напряжение блокирует производительность,

Цели курса: получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по антикризисному управлению предприятием и его филиалам; изучить основные и инновационные методы экономического реинжиниринга предприятия в условиях кризиса в стране; получить навыки моделирования бизнес-процессов в условиях антикризисной политики; исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних

Цель обучения: научить формировать требования к информационным системам; ознакомить с примерами требований к ИС; объяснить технологию выбора информационных систем на базе требований; познакомить с существующей классификацией информационных систем; дать основные подходы в части определения эффективности от применения информационных систем в бизнесе; дать примеры технического задания на

Цель программы второго высшего образования заключается в подготовке менеджеров широкого профиля, портфельных и риск-менеджеров, консультантов для работы в финансовых службах отечественных и зарубежных компаний.

Если Вам это знакомо: вы как руководитель сильно погружены в процесс и привязаны к необходимости быть на работе все время, задачи часто не выполняются в сроки; в отделе продаж  все работают с разной результативностью, высокая текучка персонала, нет сильной управленческой команды, сотрудники боятся брать на себя ответственность; сотрудники инертны и не проявляют инициатив, традиционные методы

Курс-практикум: включает 8 тренинговых встреч с соотношением – 20% теории и 80% практики; занятия, опирающиеся на деловые игры, работу с бизнес-кейсами и решение задач участников; учит управлять, акцент сделан на практике; ориентирован на решение задач участников; дает возможность сразу применять найденные решения на своем рабочем месте; развивает ключевые навыки в области маркетинга и управления

Цель программы: подготовка профессиональных руководителей для работы финансовым директором в российских и международных компаниях, банковских и лизинговых структурах, крупных многопрофильных холдингах и приобретение слушателем новой квалификации "Финансовый директор".
Диплом профессиональной переподготовки РАНХиГС при Президенте РФ по программе "Финансовый директор" дает право занимать

Цель: подготовка профессиональных руководителей для работы финансовым директором в российских и международных компаниях, банковских и лизинговых структурах, крупных многопрофильных холдингах и приобретение слушателем новой квалификации "Финансовый директор".
Диплом профессиональной переподготовки РАНХиГС при Президенте РФ по программе "Финансовый директор" дает право занимать соответствующую

Направление "Бизнес-информатика", подготовка бакалавров в ускоренные сроки. Программа предполагает не только фундаментальную академическую подготовку, но и носит практический, прикладной характер, для чего в ее структуре выделены разделы и дисциплины максимально ориентированные на практические аспекты деятельности. В учебном процессе используются бизнес-тренинги, мастер-классы, проводится

Цель обучения: ознакомить с определением бизнес-процесса; ознакомить с существующими нотациями моделирования бизнес-процессов; дать практические навыки моделирования бизнес-процессов.

Целями обучения являются: подготовка слушателей к решению стоящих бизнес-задач используя процессный подход – посредством выработки понимания процессного подхода и проецирования методик процессного подхода на текущую ситуацию слушателей; повышение качества коммуникаций и взаимодействия между руководителями подразделений, участниками настоящих и будущих проектных команд – посредством выработки

В программе: совершенствование практических навыков, необходимых для эффективного анализа и управления организацией (компанией); использование различных инструментов менеджмента; изучение концепций менеджмента; совершенствование процессов; современные методы менеджмента; основы инжиниринга качества; реинжиниринг бизнес-процессов; бенчмаркинг; методы мотивации персонала и экономические аспекты

В курсе исследуются актуальные для современного менеджера проблемы управления человеческими ресурсами (HRM). Изучая этот курс, вы сможете расширить свои знания в этой фундаментальной области менеджмента и познакомиться с новыми приемами работы, что существенно повысит ваши навыки лидера и уверенность в своих управленческих способностях.
Курс познакомит вас с основными навыками и процедурами

Курс "Управление организацией" призван развить у вас уверенность в своих управленческих способностях. Знакомя вас с фундаментальными принципами управления и методами работы, курс показывает вам, каким образом вы можете постоянно повышать свою компетентность менеджера в области организационного менеджмента.

Цель программы: научить руководителей современным методам управления капиталом компании и повышения стоимости бизнеса с помощью эффективных технологий управления людьми, финансами и информацией. Всесторонняя профессиональная и психологическая подготовка слушателей - владельцев бизнеса или управленцев, желающих стать собственниками, к аналитической и организационно-распорядительной деятельности,

Комплексная программа подготовки к сдаче сертификационного экзамена PMP® направлена на получение глубоких знаний, необходимых для успешной сдачи экзамена PMP® PMI.

Профпереподготовка по программе "Директор по персоналу" позволяет в короткие сроки освоить интересную специальность и получить диплом.
Диплом о профессиональной переподготовке дает возможность заниматься деятельностью в сфере управления кадрами. Наши выпускники работают начальниками отделов кадров, hr-директорами, директорами по персоналу.

Для большинства российских предприятий наиболее актуален сегодня кризисный реинжиниринг, поскольку перед ними, как правило, стоит проблема жизни пли смерти. Главный потенциал этого управленческого инструмента - служить основным фактором успешного и стабильного развития, что делает его столь важным во внешнем управлении несостоятельного предприятия. Одно из наиболее существенных достоинств

Цель курса: получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по антикризисному управлению предприятием и его филиалам; изучить основные и инновационные методы экономического реинжиниринга предприятия в условиях кризиса в стране; получить навыки моделирования бизнес-процессов в условиях антикризисной политики; исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних