Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Вебинары . Online обучение

Компания KoderLine приглашает вас на вебинар "Психология изменений: как люди реагируют на новшества?"

Обучение основам бережливого производства применительно к организациям-участникам. Демонстрация путей и практики применения.

Обучение основам бережливого производства применительно к организациям-участникам. Демонстрация путей и практики применения.

Изучение подходов к управлению кризисными ситуациями, внутренними и внешними коммуникациями в кризисной ситуации.

Цели курса: совершенствование профессиональной компетенции специалистов в рамках имеющейся квалификации в области экономики и управления туризмом и гостиничным хозяйством.

Цели курса: совершенствование профессиональной компетенции специалистов в рамках имеющейся квалификации в области грантовой и конкурсной поддержки в сфере туризма.

Цели курса: совершенствование профессиональной компетенции специалистов в рамках имеющейся квалификации в области управления отелем.

Цели курса: совершенствование профессиональной компетенции специалистов в рамках имеющейся квалификации в области управления операционной деятельностью в малой гостинице.

Цели курса: совершенствование профессиональной компетенции специалистов в рамках имеющейся квалификации в области оптимизации бизнес-процессов в управлении малой гостиницей.

Удаленная работа в противовес офисной была востребована не всегда. Однако в ближайшие месяцы, когда все вынуждены сидеть дома и одновременно продолжать работать, за короткий промежуток времени многим компаниям, командам и отдельным сотрудникам необходимо этому научиться.

Приглашаем на первое занятие курса "Руководитель малого и среднего бизнеса". Занятие настроит на успех, изменит отношение к себе, к окружающим, к делу, сформирует открытое мышление. Вы поставите новые цели и задачи для развития. А также узнаете, как достигать целей. Получите запись вебинара и слайды.

Цели вебинара: освоение новых тенденций в руководстве и лидерстве, повышение личной эффективности менеджера, освоение методик профилактики и снижения стресса.

За последние 20 лет мир стал гораздо сложнее и непредсказуемее. Для его описания даже появился специальный акроним "VUCA", означающий "переменчивый" (volatile), "неизвестный" (uncertain), "сложный" (complex) и "многозначный" (ambiguous).
Сегодня уже не работают "водопадные" модели управления проектами, жесткие регламенты и должностные инструкции, долгосрочный прогноз экономических показателей. И

Команда - это согласованные действия, взаимная поддержка, общее видение целей, драйв от работы, в которой каждый растет, как профессионал и как личность. Много ли сильных управленческих команд мы видим вокруг себя? К сожалению, их единицы. Предлагаем это исправить через данный вебинар.

Если в компании много проблем, решение одно - повышение управленческой квалификации руководителей. Для этого поучаствуйте в данном вебинаре.

Приглашаем принять участие в вебинаре "Инженерный подход к созданию системы управления процессами".

Спиральная динамика – это теория, объясняющая закономерности формирования человеческих ценностей. Она имеет множество практических применений, но наиболее ценная для управленцев грань этой теории – закономерности развития организаций. Разобравшись в них, можно понять, почему заканчиваются неудачами попытки организационных изменений, почему не приживаются те или иные нововведения, какие условия

Каждый продукт вносит определенный вклад в прибыль компании. Каждого предпринимателя волнует вопрос: "Как повысить доходность бизнеса?". Зная, из чего складывается себестоимость каждого из продуктов, вы можете управлять ассортиментной матрицей. Ошибки в определении себестоимости могут дорого обойтись компании. О том, как их избежать, вы можете узнать на данном вебинаре.

В 92% случаев внедрение KPI не улучшает или даже ухудшает показатели деятельности компании. Хотите знать, почему? Поучаствуйте в вебинаре "Опыт применения KPI: причины успехов и несбывшихся ожиданий".

Основные темы вебинара: инструменты управления рисками и процессы риск-менеджмента. Речь пойдет о том, как риск-менеджмент соотносится с обычным менеджментом. Это какой-то отдельный менеджмент или часть общего? А если часть, то какая, и как она взаимодействует с другими частями системы управления.