Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование . Online обучение

Рано или поздно организации неминуемо сталкиваются с различного рода кризисами. В чем их причины и каковы могут быть последствия? Как управлять кризисами на различных этапах их «жизненного цикла»? Ответам на эти вопросы посвящен данный курс.

В процессе обучения мы подробно разберем конфликты и социальные проблемы, которые могут являться составной частью кризисных ситуаций. Основной акцент

В XXI веке кризисные явления приобрели наиболее сложный и неуправляемый характер. В связи с этим требуется уделять особое внимание подготовке к потенциальным кризисам.
Данный курс познакомит вас со стратегиями, тактиками и инструментами коммуникаций на предкризисном, кризисном и посткризисном этапах. Вы получите конкретные рекомендации по тому, как предотвратить потенциальные кризисы,

Внедрение проектного управления в компании, прежде всего, связано со стратегией.

Курс обеспечивает связь стратегии с проектами по ее реализации. Коммерческие проекты кардинально меняют модель компании, бизнес-процессы, организационную структуру, систему мотивации участников. Инфраструктурные — требуют дополнительной документации, регламентов, мотивации. Особую сложность вызывает совмещение

В современном мире при наличии большого количества средств и возможностей построить свой бизнес и привлечь инвестиции, необходимые для его существования и развития, оказывается не так просто. Успех любого бизнеса зависит от грамотных стратегических и тактических решений. В данном курсе рассматривается один из ключевых инструментов эффективного управления бизнесом — стратегическое

Хороший сервис - это когда удовлетворен не только клиент, но и собственник. Удовлетворенность клиента должна приносить деньги и не должна стоить дорого. Впечатление клиента от вашего бизнеса, прежде всего, зависит от того, как с ним работали ваши сотрудники. Даже серьезные проблемы качества товара и сервиса можно исправить, общаясь с клиентом. При этом, у разных клиентов разные ожидания от

Самоменеджмент - это практика компетенции эффективного управления своим личностным и профессиональным развитием. Студент должен знать теоретические основы самоменеджмента и уметь применять на практике его рекомендации по эффективной организации социально значимой для него деятельности. Самоменеджмент это не только овладение искусством «управления временем», но и индивидульными проектами,

В бизнесе как и в личной жизни умение разбираться в людях и находить к ним особый подход - ключевой фактор успеха. Начиная с Гиппократа люди стремились создать систему психологических типов людей для того чтобы найти ответы на ключевые вопросы: «Почему они такие?», «Почему я такой?», «Как управлять ими?» «Как предугадывать их действия?», «Как сделать их труд эффективнее?». Многие исследователи,

У нас слишком много похожих компаний, которые продают похожие товары и услуги похожего качества по похожим ценам. И похоже, что это тупик для бизнеса. Для развития бизнес должен быть конкурентоспособен - отличаться от конкурентов, быть лучше конкурентов. Джек Траут сказал «дифференцируйся или умри». А Борис Жалило на мастер-классе подробно рассказывает, как сделать первое и избежать второго.

Зачастую начинающие предприниматели не уделяют должного внимания построению бренда, ограничиваясь неймингом и зарисовкой логотипа (это далеко не основа, а лишь визуальная составляющая). В экспресс-курсе расскажем о том, почему даже начинающим предпринимателям важно начать строить бренд, изучать конкурентную среду, грамотно визуализировать свой бренд и выстраивать стратегию продвижения с упором на

Тема актуальна для всех, кто планирует создать сайт, но не знает с чего начать. Вебинар поможет привести в структуру и расставить приоритеты в выборе подхода к созданию сайта, сделать выводы и определиться с платформой для создания сайта раз и навсегда.

Курс для тех, кто в "кризисе", и тем, кто "на подъёме", для b2b и b2c, для услуг, и для товаров.

Очевидно, что один и тот же инструментарий управления не может одинаково успешно работать с разными людьми. Стили взаимодействия с подчиненными, инструменты, способы постановки задач и контроля можно и нужно дифференцировать, учитывая особенности сотрудников. На этом мастер-классе вы узнаете, как это сделать.

Обычно планирование продаж сводится к прогнозированию исходя из показателей прошлого периода с учетом внешних факторов. При таком типе планирования руководителю сложно ставить смелые цели продаж и убеждать сейлзов в их реалистичности. На мастер-классе вы познакомитесь с авторским подходом, который поможет планировать системно и предусматривать все необходимые действия для достижения плановых цифр