Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Развитие практических навыков

Штурм-прорыв (ШП) - это командная работа, направленная на быстрые улучшения и сокращение потерь в процессе. В ходе штурм-прорыва команда исследует процесс, проводит его оценку, выявляет первопричины потерь и проблем, используя инструменты решения проблем, разрабатывает и реализует частично решения. В решениях участники используют инструменты бережливого производства. Разрабатывают новые

Нейро-Лингвистическое Программирование на сегодняшний день представляет собой коммуникативную культуру современного человека. Идеи, технологии и приемы НЛП активно используются в бизнес-тренингах, бизнес-консультировании, коучинге.  В частности, без идеи раппорта невозможно представить себе переговоры, продажи, бизнес-коммуникацию.
Большой опыт ведения собственного бизнеса и

Тренинг-практикум на производстве. Более 80 % времени обучения - практические занятия по построению карты и выявлению потерь
В ходе обучения Вы узнаете, как:
    Находить потери и "узкие места" в процессах.
    Оценивать эффективность производственного потока.
    Определять инструменты бережливого производства, необходимые  для улучшения.
    Составлять и реализовывать план мероприятий по

Под креативным менеджментом понимается управление людьми в организациях, направленное на максимальное раскрытие и использование их творческих способностей на предпроектной и проектной стадиях инновационного цикла для создания новых, конкурентоспособных идей на уровне изобретений в различных областях человеческой деятельности.

“ПРАКТИКУМ” приглашает Вас поделиться опытом, обменяться мнениями, обсудить интересные темы и получить консультации специалиста, а также пообщаться с коллегами в открытой неформальной обстановке.

Практикум для руководителей и владельцев бизнеса, на котором вы узнаете:
1) Как построить систему управления бизнесом, которая дает успешные результаты и возможность владельцам контролировать бизнес на расстоянии.
2) Получите рекомендации, Что сделать СЕЙЧАС, чтобы улучшить положение дел в вашей компании.

Сегодня актуальность управления человеческим потенциалом остра, как никогда. Бизнес- процессы рушатся, если в них не вписаны люди. Отсутствие осознанного подхода к выстраиванию профессиональных взаимоотношений сводит на нет идеальные экономические, программные, ресурсные, производственные модели бизнеса. А это в свою очередь приводит к тому, что Компанию покидают ключевые сотрудники; тратятся

Поставщик продукта (услуги): Студия hi-hume проектов Ёрд
Ведущий: Денис ВИТМАН
Профессиональный тренер-консультант с 2001 г. За это время провел свыше 50 проектов в городах России - Москва, Санкт-Петербург, Самара, Пермь, Нижний Новгород, Новосибирск, Магнитогорск и т.д
Проводил проекты с компаниями:
Вымпелком, КАМАЗ, OCS, ЗМК «Орион», CreatStudios, ЛСР и др.

Менеджер сам почти ничего не делает: его основная задача организовать выполнение работ другими – коллегами, подчиненными, подрядчиками.
Кому и что можно поручить? Выбор исполнителей и точная постановка задачи становится едва ли не самым существенным в работе менеджера.

Для получения ответов на  многие вопросы в области практического освоения принципов Лин Институт  Производства Роста «Оргпром» приглашает руководителей и ведущих специалистов принять участие в кайдзен-поездке в Китай.

Целевая аудитория - топ-менеджеры и руководители филиалов, маркетинговых подразделений, коммерческие директора

Цель: Изучение практической методики, которая позволит участникам уверенно формировать корпоративные программы продвижения товаров и услуг для юридических лиц.

Результат после обучения:
В процессе проведения семинара участники получают:
- представление о техниках и сами

Этот тренинг представляет все современные подходы к управлению изменениями в организации. Содержание тренинга ориентировано на лидеров изменений.
Цель тренинга:
Представить современные модели управления изменениями и практические шаги, которые необходимо предпринять, чтобы создать план изменений. Особый акцент сделан на технике выбора лидерами изменений способов и пути изменений организации.

Профилирование должностей становится насущной задачей HR-специалистов, занимающихся выстраиванием, оптимизацией и реализацией ключевых HR- процессов предприятия.
И поскольку на сегодняшний день не существует единых стандартных методик оценки и описания должности, при выполнении задачи профилирования должностей специалисты по управлению персоналом испытывают определенные сложности по выбору

Фундаментальные основы и принципы эффективного взаимодействия