Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Развитие практических навыков Бесплатные

Приглашаем вас на бесплатную встречу, из которой вы узнайте, с чего начинать свой творческий (креативный) проект.

Тема встречи 27 января: "Делегируй или сдохни: шпаргалка для руководителей". Без воды, только по сути и только то, что повышает эффективность бизнеса.

Цель семинара – научиться составлять финансовую модель необходимую для последующей презентации проектов молодежных коллективов.
Слушателям выдаются учебные пособия и сертификаты об обучении. Это практический тренинг для написания реального бизнес-плана на любую бизнес-идею.

Бизнес-практикум – это уникальная площадка для встречи профессионалов, где Вы сможете получить рекомендации специалистов, оценить различные решения для реализации задач повышения эффективности управления бизнесом Вашей компании, а так же поделиться опытом с коллегами.
Цель мероприятия - передать участникам лучший бизнес-опыт, практические методики и инструменты, которые позволят оценить

Принятие решений – сквозная управленческая функция. Руководитель любого уровня вовлечен в принятие решений. Причем, чем выше по положению управленец, тем больше ключевых решений он принимает каждый день. А правильное управленческое решение может стоить десятки и сотни тысяч долларов!

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Центрального административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Экспертные компетенции - основа для глобального роста вашего бизнеса".

В апреле 2013 года Большое российское отделение AACE International совместно с Университетом управления проектами организует визит в Россию эксперта в области управления стоимостью проектов Марка Хастака.
В рамках своего визита Марк выступит с докладом на открытом семинаре «Комплексные решения для управления стоимостью проектов капительного строительства. Планирование капитальных вложений», а

Бесплатный вебинар из цикла "Кросс-культурные коммуникации"

Менеджер сам почти ничего не делает: его основная задача организовать выполнение работ другими – коллегами, подчиненными, подрядчиками.
Кому и что можно поручить? Выбор исполнителей и точная постановка задачи становится едва ли не самым существенным в работе менеджера.