Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Семинары

ГБУ "Малый бизнес Москвы" Центр услуг для бизнеса по ЮЗАО г. Москвы приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре  на тему: "Развитие и продвижение бизнеса в сфере услуг".

ГБУ "Малый бизнес Москвы" Центр услуг для бизнеса по Юго-Восточному административному округу приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Бизнес в сфере организации корпоративных мероприятий, квестов и обучения навыкам. Модный тренд как успешный бизнес".

Центр услуг для бизнеса по Восточному административному округу ГБУ "Малый бизнес Москвы" приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Стратегическое увеличение продаж компании в кризис".

ГБУ "Малый бизнес Москвы" Центр услуг для бизнеса по САО и ЗелАО в Северном административном округе приглашает вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Секреты успеха в бизнесе - управление, продвижение и лояльность".

Центр услуг для бизнеса по Восточному административному округу ГБУ "Малый бизнес Москвы" приглашает вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Франчайзинг: модели, выгоды, истории успехов. Новые инструменты финансовой поддержки франчайзинга".

Приглашаем на семинар "Законные способы ведения бизнеса в России".

Первый БИТ Челябинск приглашает на бесплатный семинар "Успешное внедрение CRM-системы в компании: опыт, кейсы и типовые ошибки". В рамках семинара ведущий специалист Первый БИТ Челябинск расскажет о функциональных возможностях программного продукта 1C:CRM.

Вы хотите обезопасить свой бизнес от потерь? Вам нужна полная информация о деятельности партнеров и конкурентов? Вы ищете новые рынки сбыта? Ответы на эти вопросы вы узнаете на нашем семинаре.

Цель: дать инструменты и методы правильного определения ситуации и выбора управленческого поведения, проработать бизнес-кейсы с разными ситуациями и разными результатами, сформировать структуру навыка ситуационного управления.
В результате участники: осознают, в чем эффективность ситуационного подхода, узнают какие варианты управления возможны к применению в разных ситуациях, получат

Участники семинара получат представление о том, каким образом нужно устанавливать и поддерживать прочные деловые контакты, приносящие результаты, проработают алгоритм действий по построению собственной деловой сети и упрочнению своих бизнес связей.
Цели семинара: дать представление о том, каким образом надо устанавливать и поддерживать прочные деловые контакты, приносящие нужные результаты.

Кто работает больше всех и больше всех погряз в текучке? Кто вкалывает и в рабочие дни, и в выходные? И уже вечность не был в отпуске?  Конечно, это руководитель и собственник компании! Не жалея времени и сил, он выполняет работу, которую на самом деле должны выполнять подчиненные. При этом в загоне остается основная работа руководителя бизнеса: стратегическое развитие компании. Та работа,

14 ноября на площадке Московской ассоциации предпринимателей (МАП) ГБУ "Малый бизнес Москвы" проведет бизнес-сессию "Товарные знаки в России и за рубежом: инструмент конкурентной борьбы".

Курс разработан для руководителей и сотрудников финансового департамента: финансовых директоров, экономистов, специалистов по планированию, финансовых аналитиков и внутренних аудиторов.В результате участия в семинаре слушатели получат знания и комплекс практических инструментов по вопросам:
Как организовать управленческий учет, подходящий для принятия управленческих решений на всех уровнях? Как

Клининговые компании обеспечивают широкий спектр работ по уборке помещений. Сервис основывается на современных технологиях, организационных принципах, эффективной технике и высококачественных химических средствах. Но главным фактором качества услуг являются сотрудники, которые специально подобраны и подготовлены. Именно благодаря персоналу клининговые компании не только выдерживают конкуренцию,

Новая экономическая ситуация ставит перед бизнесом новые задачи. Главнейшая из них — создать бизнес-систему, которая позволяет иметь: оптимальный штат, высочайшую профессиональную квалификацию, максимальную отдачу от каждого сотрудника.
Универсальным инструментом для выполнения этой задачи является формирование внутрикорпоративных технологий оценки, обучения и развития персонала, управление

Реалии современной экономической ситуации в стране ставят перед бизнесом задачи по определению и созданию универсальных инструментов повышения продуктивности и эффективности работы персонала. Такими инструментом, бесспорно, становятся: внутрикорпоративные учебные центры и университеты, технологии оценки, обучения и развития персонала, заточенные под конкретный бизнес и его бизнес-цели.
Внимание!

Важная задача в управлении Call / Contact center - дать сотрудникам алгоритмы работы, позволяющие эффективно справится как с типовыми, так и с нестандартными ситуациями. Наличие грамотных и ясных стандартов позволяет сделать процессы доступными для понимания, упрощая обучение сотрудников и снижая требования к нанимаемому персоналу.
Посетив семинар, вы сможете обеспечить стабильный уровень

Важная задача в управлении Call / Contact center - дать сотрудникам алгоритмы работы, позволяющие эффективно справится как с типовыми, так и с нестандартными ситуациями. Наличие грамотных и ясных стандартов позволяет сделать процессы доступными для понимания, упрощая обучение сотрудников и снижая требования к нанимаемому персоналу.
Посетив семинар, вы сможете обеспечить стабильный уровень

Одной из наиболее сложных форм финансирования инвестиционных проектов является проектное финансирование.
Понятие "проектное финансирование" часто неправильно используется и неверно понимается. Следует четко представлять, что оно не эквивалентно понятию «финансирование проекта».
Проектное финансирование предполагает обеспечение средствами непосредственно проекта, а не компании, выступившей его

Продолжительность кризиса в экономике может составить не менее 4–5 лет, а показатели развития строительной отрасли будут только падать. Если кризис затяжной, то попытка просто переждать его будет стратегической ошибкой. Строительные компании, которые не занимаются сегодня преобразованиями в управлении затратами, технологией производства, организационной структурой, до финала и не добегут. Выживут