Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Тренинги в Москве

В рамках курса "Школа бизнеса ver 2.0" пройдёт бизнес-симуляция. Участие — по регистрации (БЕСПЛАТНО).
Тренинг «Рабочие выходные» пройдёт в два этапа. Цель тренинга (Часть 2): бизнес-симуляция.

В рамках курса "Школа бизнеса ver 2.0" пройдёт тренинг по изучению продукта. Участие — по регистрации (БЕСПЛАТНО).
Тренинг «Рабочие выходные» пройдёт в два этапа. Цель тренинга (Часть 1) обучить начинающих предпринимателей: структурированному изучению и описанию продукта.

Данный тренинг продолжает линейку курсов, посвященных стандартам по управлению проектами. Программа курса включает изучение трех государственных стандартов (ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом», ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» и ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»),

Этот пятидневный тренинг посвящен стандарту ICB IPMA и его национальной версии "Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами - НТК" Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ. В ходе тренинга слушатели также смогут качественно подготовиться к прохождению сертификации IPMA уровней С и D.
Цели тренинга - дать слушателям цельное представление об управлении

Курс специально адаптирован для «новичков» проектного управления. Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 5th Edition (2012). В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления проектами.

Цель тренинга: Выработать у слушателей практические навыки разработки эффективной стратегии развития компании (предприятия, организации, личности) и их использование для решения задач развития и устранения существующих проблем.
Для реализации указанной цели слушателям будет дан методический инструментарий для диагностики внешней и внутренней среды, измерения необходимости разработки тех или иных

Цель тренинга:  Тренинг поможет выработать у слушателей практические навыки применения инновационного менеджмента при решении острых проблем компании. Для этого слушателям будет дан уникальный набор методических инструментов и подходов для глубокой проработки и анализа проблем, генерации новых идей и решений. Будут показаны особенности подготовки и принятия сложного управленческого решения для

Бизнес-тренер: Радмило Лукич.
Цели:
* Повышение объема продаж
* Развитие навыков и качеств, необходимых для удержания клиентов и долгосрочного сотрудничества с ними.
* Совершенствование умения оказывать влияние на людей в ситуации продажи.
* Повышение мотивации сотрудников при продаже продукта (услуги)
В стоимость входят: раздаточный материал, кофе-брейки и обед. Каждый участник получит

Результатами вашего обучения будут являться:
1. На уровне компании: диагностика реальной управленческой ситуации в компании, ее эффективность; диагностика управленческих, стратегических, тактических недостатков; выявление причин, по которым компания не достигает желаемых результатов (в первую очередь в области финансовых результатов; компетентности человеческого ресурса компании).
2. На уровне

В условиях современного рынка «приходится очень быстро бежать, чтобы только оставаться на месте». Конкуренция становится все более жесткой, технологии и продукты устаревают за пару лет. Решение, которое вчера было единственно верным, сегодня не срабатывает – оно уже известно всем. Но, с другой стороны, каждый день приносит новые возможности, которые нужно суметь увидеть и использовать. В такой

Современные компании широко применяют проектный подход, как для развития, так и в ходе линейной деятельности. Однако, сложность, комплексность, жесткие ресурсные ограничения предъявляют высокие требования к команде проекта.

Возможно, вам знакома книга очень хорошего психотерапевта Пауля Вацлавика "Как стать несчастным без посторонней помощи". В ней автор тщательно и с юмором перечисляет все модели поведения, которые мы из лучших побуждений применяем в повседневной жизни, но которые в итоге приводят к несчастью и неуспеху.
Проводя огромное количество корпоративных тренингов, мы подметили подобную особенность у

Этот курс - для руководителей. Его участники получают знания о технологиях управления подчинёнными и набор практических инструментов для эффективного руководства. Эффективный менеджмент для нас такой, при котором руководитель тратит минимально возможное количество сил и времени на подчинённых, а они делают всё, что должны, и плюс то, что могут

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, ССП) превращает стратегические замыслы и цели бизнеса в согласованную систему задач сотрудников компании, объединяя их действия и придавая им эффект синергии, умножая результативность работы коллектива.
Чтобы разработать и внедрить систему стратегического управления компании на основе ССП, необходимо подготовить команду, которая

Проведение тренинга по созданию нового ресторана и по перепрофилированию убыточного ресторана. Индивидуальный подход к обучению каждого ученика.

Цели семинара: Развить ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений; Понять и осознать роли, которые руководитель «играет» в период изменений; Определить составляющие успеха внедрения изменений; Определить спектр личностных реакций на изменения, а также их причины; Получить навыки планирования и внедрения организационных изменений с учетом специфики

Знаете ли Вы, что они делают "там сейчас"? А насколько они довольны компанией и тем, как вы с ними работаете? А когда последний раз вы проводили с кем-нибудь из них откровенный и неспешный разговор? И вообще, есть ли у вас в компании это разделение - "мы" и "они"?

На тренинг приглашаются: директор по развитию, коммерческий директор, HR-директор, корпоративный (внутренний) тренер

Результат тренинга для участника: Нахождение собственной удобной и гармоничной для себя публичной роли. Развитие собственного персонального коммуникативного стиля. Отработка навыков, необходимых для решения данной задачи. Знания того, как создать адекватный текст выступления. Результат для компании: Нахождение конкретного решения для реализации поставленной задачи для каждого участника события.

Аудитория: сотрудники и руководители компаний, для которых результат переговоров определяет финансовый результат деятельности.