Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Тренинги

Используя Административную технологию управления, любой бизнес можно масштабировать, при чем в любых количествах, от 2-х магазинчиков до представительств в сотнях городов по всему миру. Примеры такого развития можно приводить часами, но что объединяет такие бизнесы? Ответ простой - правильная технология управления.

Направлен на то, чтобы разобрать и потренировать ключевые понятия и приемы в управленческой борьбе.
Например, чтобы всегда владеть ситуацией, надо быть "хозяином", а не "гостем", причем не только внешне, но и внутренне. Хозяин - тот, кто может пустить в дом, а может и не пустить, гость же вынужден просить разрешения войти, а затем отвечать на вопросы хозяина. Поэтому бороться всегда проще на

MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator) является наиболее популярным и распространенным в мировой бизнес-практике инструментом, позволяющим понять индивидуальные различия в стиле поведения разных людей, а также дающим  практические знания для использования возможностей, проистекающих из этих различий.
Этот инструмент заслужил впечатляющую репутацию на протяжении более чем 60 лет его использования

Кто управляет вашими эмоциями? Вы сами, внешние обстоятельства и другие люди? Вы всегда контролируете раздражение, уныние и тревогу? Вам легко сканировать эмоции сотрудников? Можете вы управлять эмоциями сотрудников? Вам легко мотивировать людей, не предлагая денег? Ваши эмоции всегда работают на вашу эффективность как руководителя?                                                         

Деловая коммуникация является неотъемлемой составляющей корпоративной культуры, наиболее ярким индикатором ее состояния, а также эффективным инструментом ее развития.
От того, насколько свободно мы владеем инструментами коммуникации, зависит наша способность убеждать других и добивать нужного нам решения.
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора или на сайте компании Ernst & Young.

В настоящее время недостаточно быть просто успешным в компании или на рынке. Важно еще и уметь правильно представить себя, свой проект, идею или продукт. Результаты нашей работы зачастую зависят от того, насколько успешно мы смогли убедить аудиторию и заинтересовать своей идеей других.
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора или на сайте компании Ernst & Young.

Не знаете, как ставить задачи подчиненным, а потом контролировать? 3 типа постановки задач разным подчиненным в зависимости от зрелости сотрудника.
Как меньше работать самому? Как научиться делать чужими руками? 5 шагов по делегированию задач подчиненным.
Как заставить сотрудников работать не только за деньги? Более 50 способов нематериальной мотивации клиентов.
Не знаете, как управлять

Результатами вашего обучения будут являться:
1. На уровне компании: диагностика реальной управленческой ситуации в компании, ее эффективность; диагностика управленческих, стратегических, тактических недостатков; выявление причин, по которым компания не достигает желаемых результатов (в первую очередь в области финансовых результатов; компетентности человеческого ресурса компании).
2. На уровне

Как узнать, насколько профессионален и практичен ваш уровень ведения переговоров!?
Ответ один! Проверить это на практике!
Приглашаем всех управленцев, руководителей, менеджеров и просто начинающих специалистов принять участие в «Управленческих поединках».

Цель программы: изучить инструменты бережливого производства или лин-технологий, которые позволят без дополнительных затрат увеличивать выручку и прибыль, снизить издержки, повысить скорость процессов, качество продуктов и удовлетворенность клиентов.
Эффект: разработка пошаговой стратегии применения методов бережливого менеджмента.

Известно что лучший отдых – это смена обстановки и деятельности. Даже самым энергичным, настойчивым и проактивным необходимо восстанавливать силы между раундами.  Компания "Harmony&Business" делает все, чтобы ее партнеры почувствовали себя свежими, заряженными, а также полностью готовыми к горячим схваткам с конкурентами и славным достижениям!
По нашему мнению, деловой-отдых должен происходить в

Характеристики эффективного руководителя. Стили руководства разными типами сотрудников. Принципы постановки задачи. Техники аргументации при общении с подчиненным. Работа с конфликтными сотрудниками.

Как добиться контакта и взаимодействия именно с этой аудиторией? Как добиться того, что бы Вас не только слушали, но и услышали, поняли Вашу мысль? Как преодолеть собственное волнение и стать уверенным оратором, влияя на аудиторию каждую минуту выступления? Ответы на эти вопросы ждут Вас на тренинге "Презентация и публичное выступление".

Цели тренинга:
- Ознакомить слушателей со спецификой процессов и типов слияний и поглощений, международной и национальной практикой на современном этапе
- Научить участников тренинга основным методам оценки справедливой и инвестиционной стоимости бизнеса, определения синергии поглощения
- Дать основы национального законодательства по слияниям и поглощениям.
Стоимость обучения уточняйте у

В отличие от специализированных продуктов (трейдеры, работники банковской сферы, ИТ-специалисты и т. п.) здесь нет сложной математики – только школьная арифметика, немного логики и много здравого смысла.

Цели тренинга
-Ознакомить участников с актуальными тенденциями в области КСО
-Проанализировать преимущества внедрения концепции КСО
-Дать основу для определения основных направлений КСО для компании и оптимальную структуру управления
-Дать представление о процессах подготовки нефинансовой отчетности и ее независимой проверки (аудита).
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора

Вы получите пакет реальных технологий для развития и контроля бизнеса!

Цели тренинга
- Ознакомить участников с актуальными тенденциями в области КСО
- Проанализировать преимущества внедрения концепции КСО
- Дать основу для определения основных направлений КСО для компании и оптимальную структуру управления
- Дать представление о процессах подготовки нефинансовой отчетности и ее независимой проверки (аудита).
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора

Цели семинара "Корпоративное управление"

-Ознакомить участников с основными концепциями и моделями корпоративного управления
-Проанализировать состав, регламент и критерии эффективности Совета Директоров
-Ознакомить участников с критериями оценки корпоративного управления
-Дать представление о роли управления рисками, внутреннего контроля и аудита в системе корпоративного управления.

Цели тренинга
Углубить и расширить навыки работы с финансовой отчетностью компании
Научить анализировать причины отклонений факта от бюджета по направлениям: объемы продаж, цены, ассортимент
Дать практические навыки анализа «затраты-объем-прибыль», чувствительности прибыли к изменению рынка
Научить оценивать прибыльность продуктов, покупателей, каналов сбыта и управлять затратами
Дать