Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Тренинги

Свершилось! Вы - руководитель! У вас в подчинении теперь есть сотрудники.
Теперь вы отвечаете не только за себя, но и за то, как работают другие.
Вы должны не  только эффективно использовать СВОЕ время, но и успешно управлять действиями сотрудников.
Тренинг поможет вам:
- Грамотно ставить цели и планировать их достижение.
- Управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и

Цель тренинга:
- Научить  понимать критерии финансового успеха компании и  оценивать свое влияние на результаты деятельности компании.
- Освоить и применять язык финансовых специалистов на том уровне, на котором принимает решения менеджер.
- Дать участникам тренинга практические навыки  эффективной работы с финансовой отчетностью предприятия

MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator) является наиболее популярным и распространенным в мировой бизнес-практике инструментом, позволяющим понять индивидуальные различия в стиле поведения разных людей, а также дающим  практические знания для использования возможностей, проистекающих из этих различий.
Этот инструмент заслужил впечатляющую репутацию на протяжении более чем 60 лет его использования

Это однодневный тренинг будет полон игр, практических занятий, где вы сможете почерпнуть новый опыт и знания для себя и для вашей команды.

Цель мероприятия: выработка  конкретных планов деятельности  для конкретной фирмы и конкретного коллектива руководителей.

Этому не учат в Институтах!
Развитие управленческих навыков - реализованого опыта:
- Планирование
- Организация
- Мотивация
- Контроль
- Координирование

Особенности тренинга:
1) Уникальность. Тренинг проводится сертифицированными тренерами эксклюзивного провайдера технологий FranklinCovey в России.
2) Индивидуальный подход. Каждый участник программы обучения разработает свою персональную стратегию успеха в бизнесе и карьере. После двух модулей тренинга для каждого участника мероприятия будут организованы персональные коуч-сессии личной

Передать слушателям наиболее эффективную технологию управления товарными потоками, закупками, запасами.
В процессе семинара будут описаны наиболее эффективные на практике принципы принятия решений в логистике, управления товарными потоками и запасами, управления ассортиментом, инструменты планирования товарного потока и формирования заявок, объединенные в единую систему. Будут предложены

Цель программы: получение теоретических основ и практических закономерностей эффективных продаж и переговоров в риэлторском деле; универсальная модель продаж в современных условиях; отработка и развитие навыков эффективных переговоров и продаж риэлторской услуги; обмен опытом участников; найти новые возможности и способы работы с собственниками объектов недвижимости; оценить свой стиль продаж и

На тренинге мы с вами будем в роли  начальника отдела продаж (в некоторых компаниях это уровень коммерческого директора) совместно ответим на вопросы: Как лучше распределить силы? Что делать  в течение недели, месяца? Разберёмся, какие задачи и цели  стоят перед начальником отдела продаж, как принимать решения и закреплять ответственных за их выполнение; Научимся составлять эффективный алгоритм

Уникальный тренинг по разработке оценочных кейсов и их применению в различных оценочных мероприятиях. Адресован тем, кто хочет получить максимальный эффект от этого мощного инструмента оценки, но не готов платить разработчикам кейсов с сомнительной достоверностью.

В программе: разработка кейсов всех уровней сложности, адаптация кейсов к специфике бизнеса и актуализация устаревших кейсов,

- Методы самонастроя.
- Преодоление  психологического дискомфорта при обсуждении с клиентом вопроса возврата дебиторской задолженности.
- Что можно сделать заранее для предотвращения дебиторской задолженности.

Это исключительно практический курс, позволяющий связать планирование с другими управленческими инструментами - делегированием, мотивацией, контролем. Каждый из модулей содержит практические задания на отработку навыков, деловые и ролевые игры, работу с кейсами.
Цель тренинга  – повысить эффективность собственной деятельности за счет освоения современных методов организации рабочего времени

Тренинг раскрывает основные принципы для построения системы управления в компании (подразделении). Большой акцент в тренинге ставится на развитии умений постановки задач, расстановки приоритетов, определении собственно стиля руководства и др. Программа тренинга включает набор инструменты и моделей для практического применеия в повседневной работе руководителя.

Участие в тренинге поможет научиться понимать, что на самом деле беспокоит вашего оппонента, что и как нужно сказать, чтобы снять его сомнения, как найти подходящие аргументы, которые будут услышаны и не позволят переговорам скатиться в спор и позиционное противостояние.

Если вы собираетесь сделать собственный проект или попробовать себя в бизнесе, но страхи, перфекционизм и сомнения не дают вам покоя – это занятие поможет совершить первые шаги.

основные вопросы программы:
• Что значит быть руководителем?
• Как постоянно достигать нужного результата?
• Как ежедневно организовывать собственную работу и работу сотрудников?
• Как отказаться от стремления брать решение всех вопросов на себя?
• Чему нужно больше уделять времени?
• Как поддерживать ресурсное состояние ежедневно?
• Как находить в задачах менеджмента не препятствия, а

Дебиторские долги есть практически всегда, поскольку у многих фирм от 10 до 25% оборота связаны с долгами. И всегда есть риск столкнуться с недобросовестными плательщиками. Поэтому для многих компаний актуально умение грамотно предотвратить риски появления дебиторской задолженности, а также взыскать долги без обращения в суд

Тренинг повышения эффективности личностного влияния в деловом взаимодействии разных уровней.
Как отличить того, кто умышленно манипулирует, от того, кто ведет бессознательную психологическую игру? Что делать, если на "простых" работников действует только угроза наказания? Как противостоять давлению человека, который не слушает аргументов? Если Вы поняли, что Вами манипулируют, то продолжает ли

Как научиться отстаивать свои интересы в жестких переговорах. Как влиять, когда «нет козырей". Как противостоять сильному давлению, агрессии и манипуляциям. "Один в поле воин» - работа с группой оппонентов. Типовые жесткие переговорные ситуации внутри компании: давление "сверху", "снизу" и "сбоку".