Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Тренинги

Что узнает Ваш менеджер на тренинге? как преодолеть негатив клиента и вызвать его доверие к Компании; как направить ход переговоров в нужное для Компании русло; как противодействовать "манипуляциям" клиента в переговорах; как расширить клиентскую базу и не допустить увода клиентов.

Тренинг поможет участникам: Осуществлять диагностику стресса и предотвращать его возникновение; Анализировать и оптимизировать стиль своего поведения в стрессе; Отработать алгоритм выхода из стресса; Научиться способам профилактики стрессов.

Сделай первый шаг вместе с ПРОФИ!
Дорога длиною в 1000 км. Начинается с первого шага. Обычно он самый трудный. Как часто в нашей голове много светлых и достойных идей? И как часто мы не доводим их до конца и не воплощаем в жизнь?! Обычно нам мешают отсутствие денег, знаний, возможностей. И самой главной причиной бездействия является СТРАХ!
Бизнес-тренер курса Оксана Стёпина даст Вам толчок для

Цели тренинга:
Уникальный комплекс инструментов для успешного руководителя, позволяет участникам быстро и эффективно освоить  практические  инструменты планирования , оперативного управления, лидерства  и отработать их применение, на основе «живых» примеров из управленческой практики.

Цели:
- Приобретение знаний и умений в области проектного менеджмента;
- Создание общего понятийного поля, позволяющего повысить эффективность коммуникаций в ситуациях организации проектной деятельности.

Если Вы не управляете бизнес-процессами, процессы управляют Вашим бизнесом.
Практический семинар для руководителей. Дает системное представление об управлении бизнес-процессами, вооружает технологией и инструментами экономии непроизводительных затрат.

Программа тренинга состоит из отработки  обязательных навыков эффективного руководителя:
Тайм - менеджмент
Делегирование полномочий
Постановка и контроль выполнения задач
Мотивация сотрудников

Тренинг "Управление конфликтом" рассчитан на менеджеров и руководителей высшего и среднего звена, а так же на сотрудников, входящих в программу "Кадровый резерв"
Цель тренинга: развитие навыка конструктивного поведения при разрешении конфликтов и конфликтных ситуаций.

Цель: Научиться справляться с любыми  управленческими ситуациям. Освоить навыки, необходимые для  эффективного управления коллективом.
По итогу тренинга:
•      В области установок: руководители преодолеют  стереотипы восприятия управленческой компетентности.
•      В области знаний: получат полное  понимание сути делегирования в руководстве, полное представление о составе делегируемой задачи,

Цель тренинга: изучить этапы конструктивного обсуждения проблемы для повышения эффективности совещаний/рабочих встреч.
По итогу тренинга:
•      Участники смогут прояснять точку зрения собеседника и формулировать пункты разногласия
•      Оценивать силу аргументации оппонента
•      Удерживать последовательность этапов конструктивного обсуждения проблемы
•      Подводить итоги и формулировать компромисс;

Предмет тренинга: Ваше инновационное предприятие Start-up.

У Вас есть инновационный продукт. Для вывода его на рынок Вам необходим венчурный капитал. В этом тренинге Вы имеете следующие возможности профессионально подготовить свой Start-up к привлечению венчурного финансирования

Предмет тренинга: Ваш инвестиционный проект.

Вы (предприятие или частное лицо/а) - инициатор инвестиционного проекта. Объём инвестиций проекта превышает Ваши финансовые возможности и/или проект не может быть финансируем в рамках существующей структуры Вашего предприятия, и/или риски проекта превышают его возможности. С целью реализации и финансирования проекта учреждается новое, проектное

Предмет тренинга: Ваше предприятие
Ваше предприятие является капитальным (правовая форма акционерное общество или общество с ограниченной ответственностью) и находится в фазе роста (обычно возраст более 2-4-х лет). Вам требуется финансирование роста предприятия: увеличение капитала, технологическое перевооружение или реконструкция производства (внутренний инвестиционный проект). Финансовая

Предмет тренинга: Ваша сделка по покупке предприятия
Вы готовите сделку по покупке предприятия. У Вас недостаточно собственного капитала и Вам требуется финансирование цены сделки, причём финансовая потребность значительно - до 10 раз- превышает собственный капитал.

Когда профессионалы (или простые сотрудники) работают в командах – конфликты практически неизбежны, ведь у каждого есть свой опыт и свое мнение. Данный тренинг помогает превратить возможную пробле- му в основу успеха. Конфликты могут остановить эффективную работу в организации, они же (правильно переработанные) часто являются основой развития и залогом здоровой организационной культуры.

Основный цели данного тренинга:
Во-первых, познакомить слушателей с особенностями использования и внедрения Agile подхода к управлению проектами.
Во-вторых, сделать сравнительный анализ применения инструментов управления Agile проектами при организации разработки программного обеспечения. И закрепить на практических упражнениях ценность Agile инструментов и подходов.

Программа - "Эффективная постановка задач" - программа предназначена для повышения эффективности работы отделов как внутри отдела, так и между отделами. Разработана для организаций от 4-х отделов и более.

Цель: Узнать, как тренинг "Управленческий поединок" помогает научиться выстраивать в переговорах такие отношения с собеседником, которые позволят Вам достигать свои как краткосрочные, так и долгосрочные цели.

Тренинг рассчитан на широкий круг участников, руководителей различного уровня, менеджеров, офис-менеджеров, и всех тех, кому по роду своей деятельности необходимы навыки продуктивного общения. Цель: программа способствует осознанию и развитию своих коммуникативных качеств, которые помогают в ситуациях личного и делового общения.

Цели: Выработать общее понимание и общую стратегию управления изменениями в организации; Овладеть техниками и методами управления изменениями; Выработать план изменений, соответствующий потребностям организации или команде участников; Работа с эмоциями сотрудников, партнёров в ситуациях изменения; Достичь понимания результата, нацеленность на результат, управление результатами. Задачи: