Курсы управления и менеджмента .

Курс «Как решить 4 ключевые проблемы эффективности бизнеса» — это попытка собрать воедино все основы эффективности, те принципы, которые работают в любой среде и с любыми задачами. Автор курса, Мария Леонтьева, осознанно даёт не волшебную таблетку, после которой всё наладится, а эффективную стратегию реализации бизнес-проектов.
Инструменты и методики курса позволяют выйти за рамки выживания и

Курс "Как создать бизнес-модель и вывести бизнес на прибыль" будет полезен тем, кто хочет создать новый бизнес или решил вывести существующий бизнес на более высокий уровень доходности.
Технология разработки бизнес-модели подходит как опытным, так и начинающим предпринимателям.

Каждый день нам приходится убеждать других в своей правоте: на переговорах с клиентами, во время совещаний, презентаций, защиты проекта или диплома. Аргументы в свою пользу необходимы при устройстве на работу, в диалоге о повышении зарплаты или карьерном продвижении, да и во время домашних дискуссий.
Порой в самый важный, переломный момент разговора мы не можем подобрать правильные доводы в

Коммерческие и бытовые переговоры, стресс-интервью при приеме на работу, переговоры о повышении зарплаты и деловое общение с чиновниками – это повседневная жизнь большинства.
По статистике, более 70% сделок приносят убытки одной из сторон. Это происходит из-за неумения отстаивать свои интересы и справляться с переговорщиками, которые расставляют перед вами ловушки.
Давление, манипуляцию,

Этот курс - тренажер, позволяющий освоить скорочтение в короткие сроки с помощью комплексных методик. В современном мире деловые люди сталкиваются с большим объемом информации и данных, требующих мгновенного анализа и применения на практике. Если вы цените свое время, хотите повысить личную эффективность и быть на шаг впереди конкурентов, то этот курс для вас! Курс ведет Павел Палагин, один из

Рынок в целом и отдельные микрорынки развиваются по определенным законам, которые были выведены с помощью квантово-экономического анализа. На каждом этапе развития рынка, продукта и компании необходимо учитывать проверенные временем и практикой закономерности, чтобы не делать ошибок, которые выбивают компанию из конкурентной борьбы.

Бизнес – это не про деньги, а про деятельность. Рынок и компания постоянно находятся в динамике. Даже бренды-гиганты постоянно вносят изменения в свою структуру, работу и продукты. Иногда они проигрывают – и от стагнации переходят в кризисное состояние, а иногда выигрывают – делают рывок вверх и вновь оказываются интересны потребителям и партнерам. Часто бывает и так, что нововведения были

Согласно Приложению к приказу Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 26 августа 2010 г. № 761 Н всему руководящему составу образовательных организаций необходимо подтвердить свой статус, получив дополнительные компетенции менеджера. Содержание программы направлено на развитие у специалистов общекультурных и профессиональных компетенций - способностей применять

В программе обучения: контрактная система (КС), действующая российская нормативно-правовая база, единая информационная система; планирование закупок; нормирование в сфере закупок; обоснование закупок; методы обоснования начальной (максимальной) цены контракта в КС; требования к участникам закупки и многое другое.

Чему вы научитесь: собирать информацию о стратегически важных клиентах и выходить на ЛПР (лиц, принимающих решения); быстро определять, с человеком какого типа вы имеете дело, и менять свое поведение так, чтобы быстро заключать первую сделку и развивать сотрудничество в будущем; влиять на процесс принятия решения по сделке; продавать на выгодных условиях даже самым властным и категоричным

В этом курсе вы научитесь применять пять основных техник, необходимых для личностного роста и эффективности в работе. Вы узнаете, как ставить цель и идти к ее осуществлению, поймете как вести деловые переговоры и противостоять манипуляциям; научитесь техникам саморегуляции и предотвращения неблагоприятных эмоциональных состояний.

Чему Вы научитесь: привлекать сотрудников, которые будут продвигать бизнес к высоким результатам; успешно создавать команды и управлять ими; внедрять изменения наименее болезненно для людей; создавать маркетинговые стратегии, работающие в кризис; привлекать, удерживать и возвращать клиентов.

Высшая школа бизнес-информатики НИУ ВШЭ приглашает специалистов на курс повышения квалификации "Управление ИТ-проектами". В программе: Анализ требований к автоматизированным информационным системам. Методы и средства инженерии программного обеспечения. Основы управления проектами. Проектирование информационных систем. Управление проектами с использованием Microsoft Project.

Отследить повторяющие менеджерские ошибки и преодолеть стихийность помогают командный Mind-менеджмент, системный подход, осознанность руководителя, а также умение внедрять новую культуру и управлять мышлением сотрудников. О всем этом Вы подробно узнаете из вебинара "Командный Mind-менеджмент: как управлять системно".

Редкий руководитель любит ситуации, когда приходится разбираться в ошибках подчиненных, вводить дисциплинарные меры и особенно – приводить их в действие. Управленцы учатся мотивации, повышению лояльности персонала и мечтают об увлеченных, "горящих" сотрудниках. Тренинги для менеджмента на 80% состоят из "пряничных", гуманистических технологий и учат, что нужно развивать подчиненных, давать им

Существует миф, что проектное управление – это сложно и только для очень умных проектных менеджеров, а всем остальным лучше с этим и не связываться. Проекты часто реализуются с нарушением сроков и завершаются ценой "героических" усилий и бессонных ночей наиболее ответственных сотрудников. Знакомая ситуация? С помощью простых инструментов проектного менеджмента можно перестроить работу и перейти

Цель обучения по программе: качественное повышение уровня профессиональных знаний топ-менеджеров в области стратегического управления бизнесом компаний, развитие их управленческой компетентности и лидерского потенциала для повышения конкурентоспособности, эффективности и развития бизнеса.

Данный курс является продолжением курса по описанию и оптимизации процессов организации и даёт представление об основных принципах реализации и управления проектом по реинжинирингу и оптимизации бизнес-процессов в организации.

Данный курс является продолжением курсов по оптимизации процессов организации и управлению внутренним проектами реинжиниринга в организации. Курс раскрывает такие понятия, как организация, проектирование организации, организационная структура, бизнес-функции и даёт представление о соотношении этих понятий в процессе оптимизации бизнес-процессов, проектировании организации, построении оптимальной

В программе дисциплины: управление программами и проектами для муниципального и государственного сектора; стратегический анализ и бизнес-планирование; контрактное управление в программах и проектах и др.