Курсы управления и менеджмента в Воронеже.

Подчиненные сейчас часто не готовы воспринимать инструкции, следовать только идеям руководителя, вписываться в установленные сроки и форматы. Они стремятся участвовать в создании идей, формировании планов их достижения и способов реализации. Тогда они вовлекаются, вдохновляются и готовы много трудиться. Как перестраиваться руководителю? Какими инструментами необходимо овладеть?

Встреча посвящена тому за счет чего руководитель может осуществлять основную функцию лидера – оказывать влияние на других людей.

Данная программа развивает навыки топ-менеджера для работы в динамичных условиях неопределенности, сложности, непредсказуемости и нелинейности бизнес-процессов, выявлять и формулировать проблемы и решать их при помощи управленческого инструментария. Даёт ориентированность на решении задач, что дает вам возможность исследовать свои рабочие ситуации и способы их улучшения, развивает ключевые навыки

В программе во взаимосвязи друг с другом прорабатываются следующие блоки: целеполагание-мотивация-планирование-контроль-делегирование-проведение совещаний

В программе: разработка проектов планов продаж продукции, формирование современного представления об управлении активами и пассивами предприятия, подготовка и проведение эмиссии ценных бумаг и многое другое.

Цели: формирование высокопрофессиональных менеджеров, обладающих современными знаниями и навыками, необходимыми для самостоятельного решения задач по вопросам эффективного руководства предприятиями, организациями или структурными подразделениями; получение дополнительных знаний и умений, требуемых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере управления.

В программе семинара-практикума освещаются темы: особенности построения системы управления организацией в соответствии с требованиями процессного подхода; руководство проектом постановки управления, основанного на процессном подходе; структуризация: выделение бизнес-процессов, описание и регламентация; использование инструментов для оптимизации процессов; вовлечение персонала.

Учебный план программы ВВА соответствует учебному плану бакалавра менеджмента по специализации экономика и управление фирмой экономического факультета ВГУ с набором дополнительных дисциплин.
Учебная программа ВВА предполагает получение знаний  и навыков организации и управления бизнесом, углубленное изучение иностранного языка (список дополнительных дисциплин).

Обучение и развитие руководителей является важной задачей для многих компаний. Как показывает опыт проведения тренингов, руководители зачастую больше нуждаются в приобретении навыков управления управления собой, чем людьми.

Тренинг для руководителей по эффективному управлению подчиненными.
В программе:
- Управление деятельностью подчиненных.
- Мотивация подчиненных.
- Коммуникативная компетентность руководителя.
...

Целью курса является подготовка специалистов, способных оказывать квалифицированную своевременную, доступную и качественную фармацевтическую помощь на основе навыков использования организационно-экономических методов в практической фармацевтической деятельности.
Слушатели, прошедшие итоговую аттестацию, получают диплом о профессиональной переподготовки, установленного государством образца,

Тренинг предназначен для: руководителей разного уровня, а также сотрудников, которые выполняют управленческие функции или планируются на должность руководителя.

Программа направлена на изучение различных способов манипулирования и их  нейтрализации в ситуации общения  руководитель-подчиненный

Сюжет Игры позволяет протестировать стратегию поведения менеджера по продажам в реальной работе и, при необходимости, изменить на более эффективную. Деловая игра – это самый эффективный способ развить способность продавать на конкурирующем рынке. Осознание своих слабых и сильных компетенций происходит всего за 4 часа в Игре, вместо 4 лет в профессиональной жизни.

В программе:
1. Общие положения о дисциплинарных взысканиях.
2. Как оформить дисциплинарное взыскание, не нарушая трудового законодательства.
3. Ответственность работодателя за нарушение трудового законодательства при применении дисциплинарных взысканий (на примере судебной практики).
4. Снятие взыскания.

Успех руководителя зачастую определяется его умением спланировать и организовать работу коллектива. Для этого ему необходимо уметь правильно ставить задачи и грамотно строить взаимоотношения с подчиненными, верно реагировать на критику, делегировать полномочия, разрабатывать систему мотивации... Именно на отработку этих навыков и направлен данный тренинг.

Цели тренинговой программы:
1. Приобрести навыки современного подхода к управлению персоналом;
2. Приобрести знания и навыки в области системного развития персонала;
3. Усовершенствовать процесс подбора, адаптации, обучения и развития персонала, оценки его эффективности;
4. Приобрести навыки управления групповой динамикой коллектива.

Цель: получение знаний и навыков, способствующих созданию новых команд или оптимизации командной работы в действующих подразделениях;
Аудитория: руководители разного уровня, чья деятельность  связана с организацией командного взаимодействия сотрудников;