Антикризисное управление

В кризисной ситуации резко повышается значимость скорости и точности выполнения любых решений. Увы, такие характеристики не являются сильной стороной во многих компаниях. Системы управления не настроены и обладают большими «люфтами». В более благоприятное время это увеличивало косвенные издержки и уменьшало прибыль, в кризисной ситуации же может привести к катастрофе. Компания пережила 1998, 2008

Как обезопасить свой бренд от конкурентов и патентных троллей в кризис? Как зарегистрировать товарный знак? Как действовать, если вы столкнулись с попыткой незаконного использования вашего бренда? Как повлияла пандемия на работу в сфере защиты интеллектуальной собственности? Ответы на эти и многие другие вопросы смогут получить участники вебинара.

В данном семинаре, построенном на опыте отечественных и западных компаний, слушатели познакомятся с лучшими практиками управления производственными активами, передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).

2020 год стал сложным испытанием для малого и среднего бизнеса. Некоторые компании были вынуждены закрыться. Многим предпринимателям еще предстоит напряженная работа по выводу своих бизнесов из кризиса. Как правильно построить систему управления? Как оптимизировать издержки? Как вернуть докризисные показатели прибыли и увеличить ее?

На вебинаре вы познакомитесь с экспертными оценками и сценариями развития ситуации на потребительских рынках после окончания кризиса. Они базируются на наблюдениях за происходящим, многолетнем выявлении и анализе трендов, знании многих рынков изнутри и понимании моделей поведения современных потребителей.

Каждая "экономическая эпидемия" в стране имеет свои особенности, но все они, в целом, привели меня к четким определенным действиям в бизнесе. Эти действия дают прорывной результат и выход на более высокую орбиту. Обобщив практику, Владимир Моженков получил систему антикризисных мер, которые работают эффективно.

Этот вебинар для тех, кто хочет заработать в кризис и подготовить свой бизнес к выходу из самоизоляции. Универсальных рецептов не будет, их не существует. Будет анализ рынков и разбор инструментов, проверенных временем.

В текущих условиях изменяющейся внешней среды конкурентное преимущество будет на стороне бизнес-структур, которые смогут быстро адаптироваться. Возможно, пришло время разнообразить ассортимент, найти новую целевую аудиторию и новый канал сбыта или пересмотреть маркетинговую коммуникацию.

Кризис закончится, и на рынке останутся сильнейшие – те, кто смог адаптироваться и не упустил возможности для роста. В том числе те, что дает государство. Чтобы разобраться в том, как использовать изменения в законодательстве себе на пользу, приглашаем на вебинар.

Мастер-класс на тему "Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию", который поможет сохранить ключевых людей, объединить команду и синхронизировать работу всех подсистем вашего бизнеса в непростые времена.

Приглашаем на мастер-класс "Бизнес в новой реальности: трансформация мышления".

На семинаре не будет раздача готовых решений, будет изучение методик для самостоятельной выработки антикризисного плана, уместного для вашей компании.

Как предпринимателю грамотно реагировать на изменения в международном бизнесе?

Вы привыкли нести на себе груз ответственности и работать в постоянном хаосе? Это нормальная ситуация для малых компаний. Но когда все держится на вас, вы должны иметь море энергии, свежие мысли, здоровье. Как совместить активный образ жизни и успешный бизнес, расскажет Сергей Романов, основатель строительной компании "Интерстрой".

Кризис не повод отказаться от целей, но повод провести их ревизию и четко обрисовать в непредсказуемом будущем целевой образ компании. Ведь плывущим в бушующем море, чтобы не утонуть, жизненно важно держать в голове образ острова, курс к нему, и верить, что шторм возможно преодолеть и доплыть до цели.

Профессиональное выгорание, синдром хронической усталости, растерянность, падение продуктивности – вот с чем имеют дело руководители в своих коллективах в кризисные времена. Однако проблемы эмоционального и физического истощения легко проработать с помощью практик регулярного грамотного стресс-менеджмента.

Программа повышения квалификации по вопросам реорганизации (ликвидации) юридических лиц.

Большинству предприятий малого и среднего бизнеса пришлось столкнуться с нехваткой денежных средств на аренду помещений и выплату зарплат сотрудникам, и, как следствие, с увольнениями и расторжением договоров аренды. На вебинаре вы узнаете о том, как договариваться с арендодателями и менять условия аренды, а также оптимизировать отношения с работниками, сохраняя свой бизнес.

Сегодняшний кризис — переломный момент для всей человеческой истории. Чтобы пережить его с минимальными последствиями, предприниматель должен перестать мыслить терминами выживания. Необходимо перейти на уровень "возрождения" своего бизнеса. Клиентоцентричность — вот догма для бизнеса, который хочет преуспеть в это сложное время.

Как организовать внеофисную работу сотрудников, партнеров и подрядчиков с использованием KPI-DRIVE, снижая затраты и повышая эффективность?