Курсы — управление функциональным направлением

Правила сохранения клиентов и вашего личного времени. На семинаре вы разберете практические вопросы построения воронки продаж и внедрения CRM на реальных кейсах.

Бизнес-анализ помогает ответить на такие вопросы, как: насколько результативно ведется работа и как повысить эффективность, какие цели и показатели эффективности и каким образом нужно отслеживать, какими должны быть бизнес-процессы и какие информационные технологии должны их поддерживать, какие существуют операционные риски и как их контролировать.

На практике корпоративное, то есть внутреннее мошенничество делят на юридическое и неюридическое. Под юридическим мошенничеством понимают действия, где есть состав преступления и где можно возбудить уголовное дело. Под неюридическим мошенничеством понимают любой обман, основанный на доверии (откат, конфликт интересов, параллельный бизнес, увод клиента и т.д.). Это более широкое явление,

Курс, охватывающий не только вопросы бухгалтерского и налогового учёта, но и проблемы управления бухгалтерией как структурным подразделением. В программе освещаются проблемы взаимодействия с другими службами, документооборота первички, участия бухгалтера в договорной работе.

Управление персоналом имеет определенные стандарты, которым можно научиться на тренинге.
Задачи тренинга: определить каждым участником группы собственную роль (позицию) в организации; создать условия участникам группы для осознания своих ролевых стереотипов, влияющих на организационное поведение; проанализировать и определить стратегии взаимодействия участников группы.

Приглашаем на тренинг "Отдел продаж. Создание и управление".

Специфика ведения деятельности предприятий – субъектов естественных монополий обуславливает необходимость отдельного изучения и правовых. и управленческих, и финансовых вопросов в этой сфере. Семинар ориентирована на то, что специалисты данного направления должны владеть определенным набором знаний и умений для достижения эффективности своей работы и, как следствие, деятельности всей компании.

Курс нацелен на развитие управленческих компетенций главного бухгалтера: успешное руководство бухгалтерской службой, организация учетных процессов, внутренний контроль и управление рисками, управление изменениями и организационными конфликтами. В программе курса - самые актуальные вопросы эффективного управления бухгалтерией на современном предприятии.

Формирование у слушателей знаний в области ведения экономической деятельности ремонтных компаний и ремонтных служб предприятий, а также навыков применения полученных знаний в практической деятельности.

Формирование у слушателей знаний в области создания эффективной системы оплаты труда на энергопредприятии, а также навыков применения полученных знаний в практической деятельности.

Цель: формирование у слушателей профессиональных компетенций в области экономической деятельности и осуществления управленческих функций в энергокомпании.

Цель: формирование у слушателей профессиональных компетенций в области принципов и методов управления производственными активами предприятия распределительных электрических сетей.

Деятельность начальника конструкторского подразделения подразумевает сочетание навыков технического специалиста и управленца, что учтено при составлении данного курса. Курс построен на опыте специалистов-практиков крупных промышленных предприятий Санкт-Петербурга. Формат занятий включает в себя мини-лекции, деловые игры, мозговые штурмы.

Приглашаем посетить бизнес-завтрак "Психология изменений".

Формирование у слушателей знаний принципов и методов оптимального управления производственными фондами предприятияй электро и теплогенерации, а также навыков применения полученных знаний в практической деятельности.

Формирование у слушателей знаний принципов и методов оптимального управления производственными процессами предприятияй электро и теплогенерации, а также навыков применения полученных знаний в практической деятельности.

Актуальные требования к управлению процессами качества на предприятии, концепция риск - менеджмента, полная информация об инструментах и технологиях, используемых для совершенствования СМК. Инструменты контроля качества, статистические методы контроля качества. Ответственность и роль руководителя по качеству в управлении СМК.

Семинар о необходимости, форме и порядке проведения стратегической сессии в организации, основные рекомендации по эффективному использованию инструмента стратегического менеджмента.

Повышение уровня теоретических и прикладных знаний в области экономики и государственного регулирования экономической и финансовой деятельности энергокомпаний по технологическому присоединению к электрическим сетям.

Формирование у слушателей знаний в области повышения эффективности процесса управления персоналом энергокомпании, а также навыков применения полученных знаний в практической деятельности.