Курсы — личная эффективность менеджера

Цели:
- Обучение навыкам эффективной работы с подчиненными.
- Изучение теории управления и практическое освоение управленческих навыков.

Умелый лидер как неотъемлемая часть успешной и регулируемой команды.
Если лидер занимается командой как постоянным процессом взаимообмена, открытого взаимодействия и целенаправленного управления, то без должных навыков и способностей в области руководства таким процессом может допустить досадные ошибки, накладки, недоразумения или сильно эмоционально выгореть и потерять мотивацию продолжать

В программе: формирование позиции руководителя; установки, мешающие перейти из роли исполнителя в роль руководителя; цикл менеджмента; задачи руководителя на каждом из этапов; планирование и организация и др.

На тренинге подробно рассматриваются двенадцать функций организации деятельности и шесть функций текущего управления, с которыми руководитель сталкивается в повседневной работе, а также изменения, проводимые руководителем. Обучение построено на базе многолетней практики.

The London School of English, которая была основана ещё в 1912 году, организует для деловых людей, государственных чиновников, ответственных работников и бизнесменов специализированные тренинги, обеспечивающие значительный прогресс в знании английского языка. Программы разработаны с учетом не только профессиональной принадлежности участников, но и с учетом специфики использования английского

Цель тренинга: повысить профессиональную компетенцию, что позволит «смотреть» глубже, а «видеть» четче; сделать Ваши решения фактически безошибочными, т.к. вы сумеете отличать главное от второстепенного; сумеете не только определять ключевые показатели личности, но спрогнозировать их дальнейшее влияние и развитие в той или иной ситуации.

Неужели жест, правдивее слов? Не сомневайтесь! Единственное в чём Вы можете быть уверенны, так это в том, что у Вас недостаточно знаний для качественного «считывания» идущей к Вам НЕВЕРБАЛЬНОЙ информации

Цель курса - научить воплощать бескомпромиссные проекты, запускать их точно в запланированный день и управлять личным временем. Первый день курса посвящён проектам. Вы узнаете, как работает метод фиксированных дедлайнов, научитесь прогнозировать, планировать, управлять ходом проекта, "флексить". Второй день о людях. Технологии управления не работают, если не наладить отношения с дизайнерами,

Тренинг представляет собой двухдневный интерактивный курс с использованием видеозаписи, направленный на развитие лидерского потенциала региональных директоров розничной сети.

Тренинг предполагает систематизацию знаний и навыков, необходимых и руководителям и сотрудникам для успешного разрешения конфликтов, вызванных как организационными, так и межличностными факторами. Участники смогут оценить предпочитаемые ими стратегии поведения и найти оптимальные для себя алгоритмы взаимодействия в конфликтной ситуации.

Цели тренинга: осознание участниками своей роли руководителя коллектива; четкое представление о сферах ответственности и приоритетах деятельности руководителя; овладение алгоритмом грамотной отдачи распоряжений; овладение навыками планирования и контроля деятельности подчиненных; приобретение умения грамотного использования механизмов мотивации в управленческой деятельности.

Тренинг ориентирован на руководителей среднего звена и линейных руководителей и будет особенно полезен начинающим управленцам, которые сталкиваются в своей ежедневной работе со множеством вопросов.

Цель тренинга: развитие лидерской компетентности руководителя.
В программе: чем отличается руководитель от лидера; ситуационное лидерство; эффективное управляющее поведения в различных ситуациях; как действовать в трудных ситуациях.

Цели тренинга: дать участникам знания и практические приемы эффективной подготовки, организации и проведения совещаний; оптимизация процесса группового взаимодействия в ходе управленческих совещаний с целью получения качественного результата на выходе.

Тренинг развивает навыки эффективного взаимодействия в команде руководителей.
В результате тренинга участники смогут: преодолеть имеющиеся противоречия в деловом взаимодействии; отработать навыки конструктивного взаимодействия в ситуациях совместного принятия решений и столкновения интересов; осознают важность совместной деятельности для достижения бизнес-целей; сократится время на проведение

Цели тренинга: в доступной игровой форме обучить участников методам эффективного делового взаимодействия, приемам управления конфликтами и техникам профилактики и борьбы со стрессом.

И. Адизес входит в список 30 ведущих специалистов в области менеджмента в рейтинге Leadership Excellence. Написал 11 книг, переведенных на 31 язык мира. Консультировал более 1000 компаний в более чем 75 странах мира. Консультировал также правительства различных стран, в том числе: Ганы, Швеции, Сербии, Мексики, Македонии, Греции. Вплоть до последнего времени имя и методология И.Адизеса были

Категория: Универсальные тренинги. Формат: Корпоративные тренинги

В программе изучаются следующие темы: что такое конфликт; мы и конфликт; управление эмоциональным состоянием; конфликт без агрессии или как отстаивать свои интересы.

Цели: повысить личную и профессиональную эффективность; выработать навыки эффективного использования времени; осознать место и роль личных целей в системе целей компании; освоить инструменты гибкого планирования; предупредить опасность эмоционального выгорания; освоить инструменты самомотивации.
Тренинг также позволит участникам: добиться лучших результатов с оптимальным использованием ресурсов;