Курсы — личная эффективность менеджера

Цель тренинга:
повышение личной эффективности участников для достижения максимально возможных результатов. Обучить конкретным рабочим инструментам, позволяющим эффективно управлять собой, своей командой и достигать результата  в самых сложных ситуациях. Сформировать отношение к делу в ключе - Бизнес  – это легко и радостно!

По данным различных исследований, успешность и эффективность руководителя на 80-90% определяется его эмоциональной компетентностью. Согласно различным исследованиям в области эмоционального интеллекта, наиболее эффективны в своей деятельности менеджеры, которые сочетают в работе разум и чувства. Люди с высоким эмоциональным интеллектом лучше принимают решения, эффективнее действуют в критических

Семинаром решаются задачи:
- Возможность продвигаться к успеху, полагаясь не на удачное стечение обстоятельств и везение, а на подтвер­див­шие свою эффективность, понятные, повторяемые навыки и приемы, отличающие профессионала от любителя.
- Способность формулировать цель и строить план ее достижения.
- Способность определять людей, реально влияющих на принятие решения, ведущего к поставленной

С 13-го по 26-е апреля впервые в Москве пройдет уникальное событие - Британская неделя интегративных тренингов лидерства и коммуникации.
Ведущие тренингов - одни из лучших специалистов Великобритании по интегративным и коммуникативным техникам: Марк Уолш, Рэй Тэйлор и Дорота Годби.
Этот уникальный образовательный проект - отличная платформа для обмена опытом между британскими и российскими

Школа Менеджеров "Ключевые навыки управления" построена по принципу модульного обучения:
- Обучение проводится в вечернее время, что обеспечивает возможность обучаться без отрыва от производства;
- Соотношение теории и практики на занятиях составляет 30% к 70%;
- Обучение проходит в виде практических занятий с использованием ролевых и деловых игр, мозговых штурмов, анализе конкретных

Понятие иерархии. Принципы иерархии. Основы доверия. Сопряжение доверия и ответственности. Как найти личность, которой можно доверять? Как определить степень доверия. Этапы профессиональной проверки сотрудников.
Понятие полномочий. Разделение полномочий. Этапы делегирования полномочий. Разделение задач. Понятие ответственности и вовлеченности. Объем полномочий. Линейные и параллельные

Как много часов в одном дне, но ни один из них мы не можем накопить, сохранить или занять. Если оно ушло -  оно ушло. Тайм-менеджмент учит тому, как использовать время наиболее эффективно. Это наука о том, как сделать как можно больше дел, которые Вам необходимы.

Центр Развития Бизнеса [А]5 предлагает Вам принять участие в уникальном двухдневном выездном мероприятии -  "Тренинге  Лидерства».
Мероприятие проводится в виде сюжетно-проективной игры «12 стульев» (по  мотивам одноименного произведения Ильфа и Петрова).

Индивидуальность человека. Внешние проявления — стиль, имидж, манеры, речь. Внутренние проявления — характер, темперамент, миссия, самоощущение. Техники развитие амбиций.
Магнетизм и привлекательность. Влияние сексуальности на творчество. Коммуникабельность и избирательность общения.

«Личная эффективность руководителя. Деловые переговоры, управление подчинёнными. Формирование команды. Методика «7 Радикалов»®.

В результате тренинга участники:
• Узнают, как правильно формулировать цели
• Поставят личные и рабочие цели на ближайшие несколько лет в различных областях жизни
• Смогут планировать и эффективно использовать личное и рабочее время, наилучшим образом распределять нагрузку, учитывая личностные особенности.
• Научатся выявлять "поглотителей времени" и устранять их
• Повысят мотивацию на

Цель: развитие коммуникативных навыков и умений, повышение эффективности коммуникации, навыки уверенного (ассертивного) поведения.

Навык постановки задачи – САМЫЙ часто используемый навык любого руководителя.

Кто управляет вашими эмоциями? Вы сами, внешние обстоятельства и другие люди? Вы всегда контролируете раздражение, уныние и тревогу? Вам легко сканировать эмоции сотрудников? Можете вы управлять эмоциями сотрудников? Вам легко мотивировать людей, не предлагая денег? Ваши эмоции всегда работают на вашу эффективность как руководителя?                                                         

Суть креативности - в нахождении новых, необычных, нетрадиционных путей. Для этого нужна некоторая смелость мышления и отсутствие стереотипов. А чтобы освободиться от  стереотипов, мешающих парить на крыльях вдохновения и проникать в суть вещей и явлений, нужно, прежде всего, мыслить НЕЗАВИСИМО и РАДОСТНО. Как хорошо мысленно встать на вершину горы и увидеть путь, по которому можно добраться

Система управления человеческими ресурсами
Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации
Система подбора и найма персонала
Адаптация персонала
Система мотивации и стимулирования персонала
Оценка персонала
Развитие персонала компании

Поставщик продукта (услуги): TeamLab
Серегина Илона, тренер-консультант, ведущий специалист «Лаборатории Команды» (TeamLab) по развитию организационного и командного лидерства. Кандидат психологических наук.
Опыт тренинговой и консультационной деятельности с 1995 года.
Участвовала в консалтинговых проектах и тренинговых программах для компаний: GE Healthcare, Nokian Tyres, Coca-Cola Soft

ВЫ УЗНАЕТЕ:
- Какой вы руководитель: какие сильные стороны помогают вам в работе, и какие черты характера необходимо развивать для успешного управления командой подчиненных.
- Как правильно ставить задачу подчиненному, чтобы добиться ее выполнения.
- Как достичь точного соответствия возможностей сотрудника и его компетенций.
- Как, когда и  за что награждать и наказывать подчинённых.
-

Данный тренинг разработан для лидеров — людей, которые уже ощущают себя лидерами и страстно желают развивать свой лидерский потенциал. Потому что лидерство — это пламя, освещающее нам путь в будущее; огонь, разжигающий в нас дерзкие мысли и дающий нам энергию для движения и творчества. Потому что энергетика людей, идущих с нами, — это настоящий драйв. Именно лидерство наполняет нашу жизнь

Тайм-менеджмент в организации, самоменеджмент и принципы делегирования.