Курсы — личная эффективность менеджера

Управленческий поединок - это публичное единоборство двух участников, каждый из которых стремится показать свое управленческое преимущество над партнером.

Курс предусматривает закрепление приемов борьбы деловыми играми и тренингами «Палочки», «Переправа», «Разведка».
В рамках семинара пройдет мини-турнир по управленческой борьбе по экспресс-ситуациям.
После прохождения данного курса непременно захочется проверить свои силы и потренироваться, но не на своих товарищах по работе, а на курсе «Управленческие поединки».

Цель: развитие коммуникативных навыков и умений, повышение эффективности коммуникации, навыки уверенного (ассертивного) поведения.

Основные темы:
1. Лидерство.
2. Жизненные стадии и циклы предприятия.
3. Оценка деятельности сотрудника и контроль.
...

Тренинг будет максимально полезен руководителям, занятым оперативным управлением. Основная цель тренинга - систематизировать, структурировать основные управленческие знания и навыки для более эффективного использования потенциала сотрудников. В программе представлена авторская технология - Матрица диагностики уровня развития сотрудника.

Тренинг раскрывает основные принципы для построения системы управления в компании (подразделении). Большой акцент в тренинге ставится на развитии умений постановки задач, расстановки приоритетов, определении собственно стиля руководства и др. Программа тренинга включает набор инструменты и моделей для практического применеия в повседневной работе руководителя.

Самый полезный открытый бизнес -тренинг для скорейшего улучшения вашего маркетинга, продаж и бизнеса в целом.

Оперативное управление – это процесс, чрезвычайно важный для руководителя и его подчиненных. Достичь целей компании возможно только благодаря усилиям всего коллектива, а для этого работа должна быть грамотно распределена между сотрудниками.
Фразы типа «Если хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам» или «Никто не сделает это лучше меня» могут характеризовать хорошего специалиста, но никак не

Основной целью тренинга является осознание и развитие в себе креативности - способности человека к нестандартному мышлению и поведению, а также осознанию и развитию своего опыта, способности, которой пусть в разной степени, обладает каждый из нас.

Время – это единственно невосполнимый ресурс каждого человека и один из важнейших ресурсов организации. Необратимость и неповторимость времени делают особенно важным его экономичное и разумное использование. Нам иногда кажется, что мы можем управлять временем, но это не так. Реально мы можем управлять только организацией нашей собственной деятельности. Техники самоменеджмента позволяют успевать

Цель: сформировать у участников ключевые управленческие навыки: коммуникации, мотивации, делегирования и развития подчиненных, наработать базовые навыки эмоциональной компетентности.

Цели семинара: Развить ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений; Понять и осознать роли, которые руководитель «играет» в период изменений; Определить составляющие успеха внедрения изменений; Определить спектр личностных реакций на изменения, а также их причины; Получить навыки планирования и внедрения организационных изменений с учетом специфики

Golden Standard приглашает на тренинг "Тайм-менеджмент или система эффективного планирования времени" 11 декабря 2012, Казань.

Деловая коммуникация является неотъемлемой составляющей корпоративной культуры, наиболее ярким индикатором ее состояния, а также эффективным инструментом ее развития.
От того, насколько свободно мы владеем инструментами коммуникации, зависит наша способность убеждать других и добивать нужного нам решения.
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора или на сайте компании Ernst & Young.

В настоящее время недостаточно быть просто успешным в компании или на рынке. Важно еще и уметь правильно представить себя, свой проект, идею или продукт. Результаты нашей работы зачастую зависят от того, насколько успешно мы смогли убедить аудиторию и заинтересовать своей идеей других.
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора или на сайте компании Ernst & Young.

MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator) является наиболее популярным и распространенным в мировой бизнес-практике инструментом, позволяющим понять индивидуальные различия в стиле поведения разных людей, а также дающим  практические знания для использования возможностей, проистекающих из этих различий.
Этот инструмент заслужил впечатляющую репутацию на протяжении более чем 60 лет его использования

Не знаете, как ставить задачи подчиненным, а потом контролировать? 3 типа постановки задач разным подчиненным в зависимости от зрелости сотрудника.
Как меньше работать самому? Как научиться делать чужими руками? 5 шагов по делегированию задач подчиненным.
Как заставить сотрудников работать не только за деньги? Более 50 способов нематериальной мотивации клиентов.
Не знаете, как управлять

Цель: стимулировать осознание участниками своих стилей эффективного руководства, наработать навыки различных стилей лидерства для овладения искусством ситуационного лидерства и управления в нестабильных ситуациях и ситуациях изменений

Цель: сформировать у участников ключевые управленческие навыки: коммуникации, мотивации, делегирования и развития подчиненных, наработать базовые навыки эмоциональной компетентности.

Основные вопросы программы:
• Как наращивать свой лидерский потенциал?
• Как добиваться от каждого сотрудника высоких результатов?
• Как создавать по-настоящему эффективную организацию?
• Как управлять системами в компании?
• Как управлять командой, используя различные инструменты
Master - это программа, которая научит Вас проявлять управленческую гибкость через развитие умения понимать