Курсы — личная эффективность менеджера Москва

Как повысить надежность в принятии решений? Насколько применение методологии может гарантировать правильность принятого решения и какова роль человека в этом процессе? Лектор поделится примерами конкретных ситуаций и расскажет об эффективных подходах, применяемых в компании «Северсталь».

Высшая школа управления проектами НИУ ВШЭ организует 18 декабря в 19.00 бесплатный мастер-класс "Персональное управленческое искусство проектного менеджера". Управление другими людьми сопровождает нас всю жизнь. Родители управляют детьми, дети управляют родителями. Начальники управляют подчиненными, подчиненные управляют начальниками. Даже камень на дороге управляет водителем автомобиля.

Часто случается так, что принятое вовремя решение предотвращает возникновение проблемы, не случайно в крупных компаниях эта компетенция звучит именно так — «решение проблем и принятие решений». В тренинге участники могут воспользоваться предоставляемыми инструментами для решения задач и принятия решений, наиболее актуальных для них и их бизнеса

Среди прочего, вы научитесь:
Определять дело своей жизни;
Ставить перед собой цели и добиваться их выполнения;
Управлять своим временем;
Управлять своими финансами;
Отдыхать эффективно и с душой.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" совместно с партнером Высшей школой бизнеса Государственного университета управления (ВШБ ГУУ) проводит бесплатный тренинг Андрея Ващенко на тему "Стратегический менеджмент по-русски" и приглашает всех желающих принять участие.

8 декабря всего за три часа вы пройдете путь от понимания того, как работают хорошие питчи, до создания собственного вместе с "главным фаундером" – основателем и CEO FI Адео Ресси.

Коучинг часто воспринимается как забота о подчиненных. Это не совсем так. Задача коучинга, как любой другой системы управления — добиться от сотрудников максимальной эффективности. Освоение коучинга не столь сложно, как это может показаться на первый взгляд. Если коучинг рассматривается не как профессия, а как средство управления, менеджерам вполне достаточно овладеть несколькими эффективными

Что такое "Результат по-русски"? Замечательная и всех воодушевившая стартовая идея, отсутствие результата плюс убедительные объяснения. К сожалению, часто бывает так, что абсолютно правильные замыслы, стратегии и планы по мере выполнения превращаются в нечто совершенно иное. От плохого исполнения - и плохого управления оным - больше проблем, чем от неправильных замыслов.
В чём причина конфликтов

Результат тренинга для участника: Нахождение собственной удобной и гармоничной для себя публичной роли. Развитие собственного персонального коммуникативного стиля. Отработка навыков, необходимых для решения данной задачи. Знания того, как создать адекватный текст выступления. Результат для компании: Нахождение конкретного решения для реализации поставленной задачи для каждого участника события.

Аудитория: сотрудники и руководители компаний, для которых результат переговоров определяет финансовый результат деятельности.

ПЕРЕД ВАМИ СТОЯТ ЗАДАЧИ:

Сделать свои идеи интересными, воодушевляющими, понятными для своих партнеров и коллег;
Представить себя и свою компанию перед клиентами и партнерами в максимально выигрышном свете;
Уверенно ответить на каверзные и сложные вопросы оппонентов перед внимательно наблюдающими слушателями, привлекая сторонников и уменьшая количество противников представляемых

Приняв участие в тренинге, Вы сможете увидеть другой, более эффективный способ ведения переговоров.
Вы овладеете самым эффективным инструментом в арсенале переговорных методик, который позволит отбросить ложные предположения и избежать ненужные уступки.
Ведущий тренинга Рызов Игорь входит в команду эффективных переговорщиков Джима Кэмпа. Игорь - единственный специалист в России, прошедший

Лидер должен уметь быть РАЗНЫМ - в зависимости от выполняемых задач. В реальной жизни руководитель, в силу своих психологических особенностей, хорошо выполняет одну, максимум, две роли. Хорошо, если остальные компенсируют его партнеры-заместители. В противном случае, сотрудники и компания их недополучают.
Мультиролевая модель - это подход к развитию коммуникативных компетенций лидера, главная

3-я часть авторской программы Александра Фридмана «HOMOBOSS: Человек Управляющий»:
курс состоит из трёх семинаров. Вы получаете ключ к точному и результативному управлению. Моя система - результат 10-летнего опыта развития методики и её внедрения в индивидуальную практику работы Первых Лиц и в систему корпоративного управления компаний, работающих в различных сегментах бизнеса. Поэтому: всё

2-я часть авторской программы Александра Фридмана «HOMOBOSS: Человек Управляющий»:
курс состоит из трёх семинаров. Вы получаете ключ к точному и результативному управлению. Моя система - результат 10-летнего опыта развития методики и её внедрения в индивидуальную практику работы Первых Лиц и в систему корпоративного управления компаний, работающих в различных сегментах бизнеса. Поэтому: всё

Тренинг "Жесткие переговоры 2" - это углубление программы "Жесткие переговоры" в сторону использования технологии управляемой агрессии.
Агрессивные переговоры проявляются в грубости по отношению к собеседнику, в отборе резких, оскорбительных слов, ругательств, насмешливых интонаций, иронии, в повышенной громкости голоса, в резко отрицательных оценках собеседника, неприятных для него намеках.

Что даёт тренинг?
Чувство полёта, силы, полноты жизни, осознанность коммуникаций,
А также формирует 6 основных навыков:
-      авторитетность межличностной коммуникации
-      активное слушание
-      управление диалогом с помощью вопросов и мотивирующей обратной связи
-      представление и отстаивание своих аргументов и  идей
-      противодействие пассивности, агрессивности и манипулированию
-      управление

- Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
- Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
- Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
- Сколько времени руководитель обязан заниматься управленческой работой?
- Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
- Критерии оценки эффективности

Слушатели семинара узнают:
-  про законную «оффшорную зону» в России, где нет налогооблагаемой базы в принципе! (Там не нужно «оптимизировать» или скрывать налоги);
-  как сохранить имущество от кредиторов или рейдеров, не выводя его из бизнеса (а «по ходу», оставить у себя «в деле» сумму налога на имущество);
-  как одному человеку «контролировать» организацию в сотни и тысячи членов, где

Последнее открытое занятие программы профессиональной переподготовки "Предпринимательство и инновационное развитие бизнеса" Экономического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова в этом году.