Курсы — личная эффективность менеджера Pоссия

Этот вебинар для тех, кто хочет управлять своим временем, успевать больше за тоже время.

Программа курса представляет собой модель повышения эффективности работы структурного подразделения компании в результате создания единого стандарта управления и подготовки линейных руководителей по вопросам организационного развития, оперативного управления, бизнес-планирования, экономической эффективности подразделения, оценки и мотивирования подчиненных. Отдельное внимание уделяется вопросам

Цели онлайн-курса: научить держать руку на пульсе компании; анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения; показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников; создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.

Приглашаем на семинар "Контроль и координирование. Как обеспечить выполнение делегированной работы".

В программе: управление отелем, общение с партнерами и подчиненными, ведение переписки, коммуникативная компетенция.

Цель программы: формирование и совершенствование профессиональных компетенций, позволяющих качественно планировать и оценивать основные денежные потоки предприятия, оптимизировать структуру оборотного капитала компании, оценивать структуру и стоимость капитала компании, разрабатывать проекты решений по привлечению источников финансирования с минимальными затратами на их содержание и минимальным

Мало кто из рядовых работников не мечтает занять должность руководителя. Однако, как известно, новая ответственная должность – это не только неограниченная власть, но и новые обязанности, большая ответственность и потребность в постоянном контроле работы коллектива. Как же научиться правильно руководить? При этом не просто руководить, а быть успешным руководителем.

Ориентация на клиента - конкурентое преимущество любой компании. Что такое клиентский сервис (КОС), каковы инструменты его формирования, как получить эффект высокого уровня сервиса.

Простых решений в переговорах с подчинёнными не существует. Вы должны научиться побеждать сразу по трём координатам: интересы бизнеса, отношения с людьми и авторитет руководителя. Приглашаем вас посетить онлайн-практикум Павла Сивожелезова "Сложные переговоры с подчинёнными".

Цель программы – обучение менеджеров среднего и высшего звена инновационным технологиям управления компанией на основе методики А. Фридмана и формирование у них эффективного индивидуального инструментария (практических навыков) регулярного менеджмента. Данная методика сформирована на базе обобщения опыта эффективного управления успешных российских компаний и испытана на практике в ряде компаний

Мы часто недовольны тем, как подчиненные действуют в тех или иных ситуациях. Чтобы каждый раз не вступать в очевидно малосодержательные дискуссии и ограничить выбор сущностей, стоит обязательно установить единое понимание базовых подходов для обеспечения качественной работы. Принцип/парадигма - концептуальное воззрение на какую – либо область бытия. А одинаковые ли принципы у вас и ваших

В программе: какие психотехнологии используются в бизнесе; что такое визуальная психодиагностика особенностей личности; на чем основана психология лица - физиогномика и др.

Сама природа выстроила наше мышление таким образом, что наш мозг планирует по определенной модели, которая была исследована, проверена и подтверждена тысячами профессионалов из разных стран за многие годы.
Программа этого мастер-класса направлена на развитие эффективных навыков продумывания и удержания под контролем без излишнего напряжения текущих дел, ситуаций и проектов.

Цель программы – подготовка специалиста, способного решать психологические вопросы в области управления организацией, управления персоналом, оптимизации бизнес-процессов организации.

На семинаре вы получите: технологию обретения власти над своим временем; основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля; инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины, методы расстановки приоритетов; алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных; упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Ритм, в котором живет большинство из нас, вряд ли можно назвать спокойным и размеренным. Нехватка времени, аврал и жесткий цейтнот являются испытаниями, справиться с которыми под силу далеко не каждому. Постоянное пребывание в состоянии «не знаю, за что хвататься» вряд ли можно назвать подходящим, когда речь идет о личной эффективности.
Эмоциональное напряжение блокирует производительность,

Цель программы:
Помочь участникам-руководителям выстроить качественную систему управления персоналом, внедрить эффективные  управленческие навыки в ежедневную работу руководителя. Освоение профессии Руководитель.
Для кого создавался тренинг
В первую очередь для руководителей с опытом работы, для тех, кому важно выстроить работающую систему управления командой. Для руководителей, которые

Приглашаем вас на презентацию оценочной и обучающей технологии "Управленческие поединки", которая позволяет оценить и значительно улучшить свои переговорные и управленческие навыки.
Автором технологии является Владимир Тарасов, директор и основатель Таллиннской школы менеджеров. Презентацию проведёт Павел Сивожелезов, Председатель Правления Ассоциации тренеров, работающих по технологиям

На семинаре не будет раздача готовых решений, будет изучение методик для самостоятельной выработки антикризисного плана, уместного для вашей компании.

От уровня квалификации вступившего в должность руководителя зависят конечные результаты рентабельности компании. Обострение конкуренции требует от современных руководителей постоянно усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество услуг или товаров, снижать затраты. Для этого руководителю необходимы современные компетенции, знание лучших практик кадрового