Курсы — личная эффективность менеджера

Много полезной информации, переосмысление и новые возможности использования старых знаний. Работа с индивидуальными запросами. Все контексты применения: бизнес, личностная сфера, сфера межличностного общения. Самый незаурядный тренер. И комфортная небольшая группа для получения знаний и отработок ситуаций (до 12 человек).

Это итоговый продукт десятилетней тренерской деятельности Деревицкого. Программа, посвящена тем специфическим аспектам переговорной игры, которые обычно остаются в тени: как при подготовке, так и при ведении переговоров. Мы вместе попробуем научиться заглядывать в переговорную тень, в сумрак торга, коснуться скрытых составляющей полемической борьбы.

Этот семинар – новая версия самого любимого Игорем Манном семинара "Прибавить оборотов!". Основная тема семинара: как маркетинг может увеличить продажи и как правильно экономить на маркетинговых инвестициях.

Цель: развитие коммуникативных навыков и умений, повышение эффективности коммуникации, навыки уверенного (ассертивного) поведения.

Тренинг раскрывает основные принципы для построения системы управления в компании (подразделении). Большой акцент в тренинге ставится на развитии умений постановки задач, расстановки приоритетов, определении собственно стиля руководства и др. Программа тренинга включает набор инструменты и моделей для практического применеия в повседневной работе руководителя.

Презентация программы для руководителей.
Успешное функционирование и развитие любого бизнеса непосредственно зависит от эффективности руководителя. Принято считать, что успех деятельности руководителя зависит от его интеллекта и опыта. Однако в последние годы в связи с ужесточающейся конкуренцией, в том числе и за персонал, топ-менеджерам становится недостаточно этих ресурсов для эффективного

Цели семинара: Развить ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений; Понять и осознать роли, которые руководитель «играет» в период изменений; Определить составляющие успеха внедрения изменений; Определить спектр личностных реакций на изменения, а также их причины; Получить навыки планирования и внедрения организационных изменений с учетом специфики

Как показывает опыт, эффективность руководителя на 30% зависит от его персональной организации и на 70% от грамотного делегирования задач, то есть, следовательно, и от организации его подчиненных. На основе опыта сотрудничества с крупными российскими компаниями на семинаре Глеб Архангельский рассказывает о наиболее эффективных схемах делегирования и подконтрольности задач, о грамотной работе с

Деловая коммуникация является неотъемлемой составляющей корпоративной культуры, наиболее ярким индикатором ее состояния, а также эффективным инструментом ее развития.
От того, насколько свободно мы владеем инструментами коммуникации, зависит наша способность убеждать других и добивать нужного нам решения.
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора или на сайте компании Ernst & Young.

Какие ошибки допускают Ваши администраторы салона красоты во время общения с Клиентом по телефону? Из-за чего Ваш бизнес теряет львиную долю новых Клиентов? Вы об этом даже не догадываетесь!

В условиях современного рынка «приходится очень быстро бежать, чтобы только оставаться на месте». Конкуренция становится все более жесткой, технологии и продукты устаревают за пару лет. Решение, которое вчера было единственно верным, сегодня не срабатывает – оно уже известно всем. Но, с другой стороны, каждый день приносит новые возможности, которые нужно суметь увидеть и использовать. В такой

Оперативное управление – это процесс, чрезвычайно важный для руководителя и его подчиненных. Достичь целей компании возможно только благодаря усилиям всего коллектива, а для этого работа должна быть грамотно распределена между сотрудниками.
Фразы типа «Если хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам» или «Никто не сделает это лучше меня» могут характеризовать хорошего специалиста, но никак не

Вебинар "Инструменты работы с жесткой позицией оппонента" является шестым модульным занятием по программе E-learning курса "Переговоры в бизнесе. Практика успеха" - интенсивной программы развития ключевых переговорных навыков, эффективно работающей для руководителей всех уровней, специалистов по продажам и переговорам.

Курс дает базовые знания по инициации, планированию, мониторингу и контролю, а также завершению проектов и портфелей проектов, подготовлен с учетом материалов Руководства к Своду Знаний по Управлению Проектами (Руководство PMBOK) американского Института Управления Проектами (Project Management Institute, PMI). Курс сопровождается обсуждением примеров из практики. На практических занятиях

Цель: стимулировать осознание участниками своих стилей эффективного руководства, наработать навыки различных стилей лидерства для овладения искусством ситуационного лидерства и управления в нестабильных ситуациях и ситуациях изменений

Курс "Менеджер международного туризма" адресован тем, кто хочет приобрести новую интересную и перспективную специальность и работать в туристской фирме, а также  менеджерам турфирм, желающим повысить свою квалификацию. В процессе обучения Вы освоите все вопросы деятельности туристских фирм (как туроператоров, так и турагентов), приобретете необходимые для работы навыки, узнаете "секреты"

Цель курса: убедительно показать как маркетинговая деятельность компании обеспечивает решение перечисленных задач, а также приводит к постоянному увеличению притока финансов.

Для успешного развития компании менеджер по персоналу должен уметь: создавать, использовать и совершенствовать особые методы, процедуры, программы воздействия на сотрудников, с целью максимального использования их потенциала для достижения целей компании. Взятые в своем единстве они представляют собой систему Управления человеческими ресурсами компании.

Наиболее полно отразить деятельность Директора по персоналу по созданию современной Системы управления человеческими ресурсами, соответствующей глобальным переменам в экономике и социальной сфере.

Время – это единственно невосполнимый ресурс каждого человека и один из важнейших ресурсов организации. Необратимость и неповторимость времени делают особенно важным его экономичное и разумное использование. Нам иногда кажется, что мы можем управлять временем, но это не так. Реально мы можем управлять только организацией нашей собственной деятельности. Техники самоменеджмента позволяют успевать