Курсы — личная эффективность менеджера

За последние 10 лет открытия в поведенческой экономике позволили сделать прорыв в понимании, как люди принимают решения и как на это можно влиять. Суть в том, что кроме логической и эмоциональной составляющей есть еще и 3-й элемент убеждения и влияния. Ключ лежит в предсказуемой иррациональности. Именно по этим новым методам убеждения и влияния пройдет вебинар.

Кейс-клуб – площадка практического развития для руководителей. Кейс-клуб обеспечивает возможность пролонгированного и системного обучения по всем основным направлениям в менеджменте.

ГБУ "Малый бизнес Москвы "Центр Услуг для Бизнеса по Центральному административному округу проводит семинар на тему: "Генерация бизнес-идеи".

Вы решили открыть салон красоты. У вас есть  3 пути: открывать салон как получается. Куда интуиция и кривая выведут; насобирать разрозненную информацию из разных источников и понадеяться на знания знакомого косметолога; пройти полноценное обучение у профессионала в этом бизнесе и пойти уверенно по вашему звёздному пути к успеху. Какой вы сделаете выбор? За вас никто это не решит. Поэтому пришло

Если Вы работаете в бизнесе, то необходимость оптимизации собственного времени становится для Вас очевидной. Чем сложнее задачи, тем больше требуют они Вашего внимания. Если Вам не хватает времени, то пора научиться управлять им так, чтобы "работала" каждая секунда.

Данный семинар направлен на систематизацию ваших знаний и опыта по повышению конкурентоспособности и операционной эффективности компании в стабильных экономических условиях и условиях кризисных ожиданий. Используя инструменты стратегического и операционного управления, вы сможете использовать различные способы мотивации персонала на базе системы показателей эффективности KPI, КТУ, разрабатывать

Новый уникальный формат. Интенсивная пролонгированная программа + самостоятельная работа + индивидуальная обратная связь от эксперта.

На данном семинаре к изучению предлагаются технологии формирования правильной для эффективного управления дистанции между руководителем и подчиненными.

Участники тренинга познакомятся с практиками системы Менеджмент 3.0, обсудят возможности применения Менеджмент 3.0 для формирования Agile-среды у себя в компаниях. Вас ожидает небольшое количество теории про вызовы современного руководителя и комплексное мышление, максимум практических игр и упражнений по системе Менеджмент 3.0.

Вы узнаете, как строится бизнес в реальном мире, а не в сухих учебниках. Никакой воды, только выжимка настоящего опыта мастеров своего дела. Будем разбирать, что такое бизнес, как оценивать идею и принимать решения; анализировать конкурентов, решать конкретные бизнес-задачи и искать выходы из разных ситуаций.

Вы получаете: меньше ошибок, порядок, укрепление исполнительской дисциплины большее повышение ответственности подчинённых.

Вы довольны работой подчинённых? Если не совсем, то, скорее всего, виноваты не столько они, сколько неправильное делегирование. Правильность применения именно этой компетенции на 80% определяет продуктивность персонала.

Получил - не значит заработал. Разбираться в цифрах и финансах сейчас очень важно для любого менеджера. Положительный денежный поток еще не гарантирует того, что бизнес прибыльный. Часто такие понятия как денежный поток и прибыль путают. Зачастую такая путаница заканчивается убытками и банкротством. Приглашаем на вебинар, чтобы разобраться во всех тонкостях этой темы.

В отличие от специализированных продуктов (трейдеры, работники банковской сферы, ИТ-специалисты и т. п.) здесь нет сложной математики – только школьная арифметика, немного логики и много здравого смысла.

Приглашаем на интенсив "Процессное управление в организации: разрабатываем, внедряем, анализируем, улучшаем".

Всем известно, что среди инструментов воздействия на персонал у руководителей есть как "пряники", так и "кнут". Однако тренинги для управленцев практически на 80% состоят из "пряничных" технологий. Что делать, когда сотрудник выходит из-под контроля, руководителем манипулируют подчиненные, а их эффективность оставляет желать лучшего? Как грамотно бороться с нежеланием сотрудников выполнять ваши

Программа семинара рассматривает отдельные содержательные этапы — восемь ступеней — продвижения руководителя: "от бурного бестолкового деяния — к толковому недеянию". Такое продвижение руководителя является успешным при понимании им причинно-следственных связей, образующих относительно автономные управленческие механизмы, умелое использование которых и является предметом данного

Цели семинара: освоить основные инструменты повышения личной эффективности, правила делового этикета и корпоративной культуры; проанализировать и выявить свои сильные и слабые стороны, установить приоритеты с помощью анализа АБВ и принципа Эйзенхауэра; научиться структурировать время и овладеть приемами стрессоустойчивости.

Приглашаем на семинар "Тайм-менеджмент".

Человек не может построить ничего больше, чем он сам. Масштаб личности является тем ограничителем, который не даёт ему создать что-то большее. Поэтому чем выше профессиональный статус человека, тем более значимой становится его личностная сторона: интеллектуальный, волевой потенциал, уровень энергии, жизненная философия.