1. Производительность Мирового класса
1.1. Российский менеджмент в современных условиях.
1.2. Планирование и прогнозирование.
1.3. Пути выхода из кризиса.
1.4. KAIZEN и QCDMS. Удовлетворение потребителя и корпоративный успех.
2. Бережливое производство в России
2.1. Основные школы и направления научного управления.
2.2. Примеры внедрения на предприятиях
3. Ценность и потери
3.1. Признаки, добавляющие ценность продукту, товару, услуге.
3.2. Виды потерь. Классификация. Примеры
4. Методы анализа и решения проблем
4.1. Хронометраж
4.2. Диаграмма "Спагетти"
4.3. Деловая игра "Методы анализа данных"
5. Время такта и время цикла
5.1. Определение понятий
5.2. Методы расчёта времени такта
6. VSM. Картирование потока
6.1. 8 шагов построения.
6.2. Задание на разработку КПСЦ текущего и будущего состояния.
7. TSM. Всеобщее управление сервисами
7.1. Бережливый офис.
7.2. Практика применения в российских компаниях.
8. 5S. Организация рабочих мест
8.1. Конструктор 5S
8.2. Примеры успешного внедрения.
9. Визуализация и стандартизация
9.1. Визуальное управление.
9.2. Визуализация на производственных предприятиях. Методы, подходы, принципы.
10. TWI. Обучение на производстве
10.1. Основная концепция
10.2. Пошаговая методика
11. TPM. Всеобщее обслуживание оборудования
11.1. Карта внедрения.
11.2. Расчёт основных показателей (MTBF, MTTR, OEE).
12. SMED. Система быстрой переналадки.
12.1. Стадии внедрения
12.2. Внешняя и внутренняя переналадка
13. TQM. Всеобщее управление качеством.
13.1. Методика внедрения Встроенного качества.
13.2. Принципы Э.Деминга.
14. TFM. Инструменты организации потока.
14.1. Система "Выталкивание" и "Вытягивания".
14.2. Производственные ячейки.
14.3. Супермаркеты и канбан. Складская логистика.
Практические занятия:
1. Построение КПСЦ
2. Метод решения проблем PDCA
Специалист по кадрам
