Курсы — общее управление

Методологические основы менеджмента и управления.
В программе семинара:
1. Отличие работы руководителя от работы подчиненных.
2. Организация – инструмент руководителя.
3. Коммуникация и корпоративная культура.
...

Все основное о менеджменте как науке, практике и искусстве управления.

Цели:
- осознание участниками причин возникновения противоречий в процессе общения, причин потери и искажения информации
- отработка практических навыков коммуникации при помощи вербальных и невербальных средств
- освоение техники ассертивного поведения
- освоение техник ведения переговоров в эмоционально напряженной ситуации
- освоение навыков уверенного взаимодействия для преодоления

Программа адресована руководителям высшего и среднего уровня, работникам служб управления персоналом.

Тренинг предназначен для широкого круга слушателей, в частности для начинающих собственный бизнес молодых (и не очень) людей, которые не склонны самостоятельно вести учет и отчетность своей фирмы, но осознают важность понимания тем, рассмотренных в тренинге.

Цель курса: дать общее представление об организационной диагностике, раскрыть понятие, повысить профессиональный теоретический уровень руководителей, дать управленческий инструмент для дальнейшего применения его на практике, минимизировать потерю времени при поиске решений проблем или ситуационных задач.

Цель: Повышение результативности руководителей за счет развития компетенций тактического управления и командного менеджмента

Основная цель семинара – понимание сущности, принципов и методов создания и функционирования различного типа организаций.

Корпоративный тренинг, позволяющий менеджерам компании научиться говорить на одном языке, мыслить едиными категориями, ставить и удержвать цели и понимать функции менеджмента в каждом действии и управленческом решении.

Для решения сложных и конфликтных ситуаций в работе руководителей всех уровней наши специалисты разработали авторский семинар-тренинг "Как не подчиняться подчиненным? (тренинг противодействия манипуляциям)". Программа тренинга ориентирована на осознание своего стиля управления и слабых мест в управлении подчиненными, отработку типичных манипуляций подчиненных и защиту от них, а также получение

Профессия эксперта в области международных отношений сегодня приобретает особую актуальность. Без учета мировых и региональных тенденций невозможно эффективно выстраивать деятельность как государственных управленческих, так и бизнес-структур. Выпускников МГУУ Правительства Москвы выгодно отличает то, что они в совершенстве владеют спецификой организации международной деятельности региона

Корпоративный семинар-практикум для собственников и руководителей.

К этому утверждению мы можем добавить собственное суждение: «Лучше стратегия разработанная на 3, но реализованная на 5, чем стратегия разработанная на 5, но реализованная на 3». И тому есть серьезные предпосылки.

Мы давно изучаем вопрос: «Почему не работают разработанные компаниями стратегии»?

И вот наш ответ:
1.

Цель: повышение управленческой квалификации руководителей; приобретение знаний о системе корпоративного управления и основных принципах ее функционирования; знакомство с основными моделями корпоративного управления; приобретение знаний об основных тенденциях и проблемах развития корпоративного управления в России.

Цель программы повышения квалификации специалистов и руководителей предприятий и организаций (автотранспортных, машиностроения, сферы услуг и другие) - обучение современным методам менеджмента качества. В программу обучения входят вопросы методического обеспечения менеджмента качества, а также возможности интегрированного менеджмента по системам качества (ISO 9000), системам управления окружающей

Результаты проведения программы для организации:
Изменение образа мышления, формирование взгляда на мир и расширение горизонтов восприятия. Проживая бизнес-кейсы, игры, задания, мозговые штурмы, участники на своем опыте убеждаются, что достижение инновационных результатов невозможно без ценностно-ориентированного поведения;
Качественное повышение отдачи от человеческого ресурса организации;

Курс изучается на отделении «Директорских программ», которые имеют формат мини-МВА. Формат директорской программы дает возможность участникам предлагать  для изучения собственные случаи (кейсы) и, используя опыт остальных слушателей и тренера, анализировать возникающие в работе трудные, проблемные ситуации, находить возможные решения и опробовать их в реальной работе в интервалах  между

На программу первого уровня высшего экономического образования по направлению "Менеджмент" (государственный диплом МАИ "Бакалавр менеджмента") принимаются лица:
- с законченным средним или средним образованием;
- с незаконченным высшим образованием;
имеющие высшее образование по любой специальности.

Курс поможет освоить бизнес-планирование, определиться с выбором системы налогообложения, изучить стандарты российского делопроизводства, программы "1С: Управление торговлей" и "1С: Управление персоналом", психологию делового общения, основы трудового законодательства. По окончании курса слушатели получают документ установленного образца.

Цель:
Ознакомить слушателей с концепцией организационного развития и инструментарием осуществления преобразований в организации.
Результат:
Расширение знаний об особенностях поведения людей в ситуациях введения изменений, освоение навыков вовлечения персонала в процесс введения изменений.

Любой бизнес строится на основе гражданско-правовых договоров, выступающих в качестве основного способа регулирования отношений сторон.
Правильно налаженная договорная работа в организации может предотвратить серьезные ошибки, влекущие для компании убытки, а также организовать слаженную работу персонала, направленную на увеличение доходов компании.
Как это сделать – рассмотрим на семинаре.