Курсы — общее управление

Программа семинара достаточно полно раскрывает основные принципы и технологии построения эффективной системы управления в компаниях различных видов деятельности и масштабов.

И. Адизес входит в список 30 ведущих специалистов в области менеджмента в рейтинге Leadership Excellence. Написал 11 книг, переведенных на 31 язык мира. Консультировал более 1000 компаний в более чем 75 странах мира. Консультировал также правительства различных стран, в том числе: Ганы, Швеции, Сербии, Мексики, Македонии, Греции. Вплоть до последнего времени имя и методология И.Адизеса были

Тренинг в корпоративном формате для группы 10-12 человек. Рано или поздно любой руководитель задумывается о том, в какой среде существует его коллектив. Какие связи между сотрудниками? Какими традициями руководствуется рабочая группа? Как атмосфера в компании влияет на прибыльность бизнеса? Тренинг позволяет структурировать ответы на эти вопросы и простроить стратегию формирования здоровой

Методологические основы управления и менеджмента

Программа обучения:
1. Организационная структура отеля  и операционный менеджмент.
2. Управление персоналом.

Цель курса: овладение знаниями и практическими инструментами для эффективного управления проектами, повышения уровня компетенций в вопросах менеджмента и развитие системного подхода.

Искусство управления

Методологические основы организации деятельности.
В программе семинара:
1. Общая характеристика организации.
2. Организационные формы упорядоченности.
3. Законы организации.
...

TBE - это совокупный бизнес-опыт накопленный и в разной степени осознанный каждым из сотрудников компании в процессе их совместного взаимодействия друг с другом и клиентами на протяжении всего их жизненного цикла в компании.

Одной из проблем в компании, подвергающейся изменению, является сопротивление большинства сотрудников внедряемым нововведениям. Это типичная ситуация: кто-то там "наверху" решил, что теперь мы будем жить и действовать по-новому. А каким это "новое" будет? Какие новые сложности и проблемы возникнут? Что потребуется лично от меня, и как изменится моя жизнь.
Исследования показали, что существует

НЕОБХОДИМО УСТРАНЯТЬ ПРИЧИНЫ ПРОБЛЕМ, А НЕ ИХ ПОСЛЕДСТВИЯ
В спешке устраняя последствия проблем в организации, большинство руководителей ищут универсальную «таблетку», способную мгновенно нормализовать «здоровье» компании. Поскольку проблемы уже существуют, такие «таблетки» выполняют лишь роль «анестезии». Спустя некоторое время их «действие» заканчивается, а побочный эффект «таблеток» только

В результате обучения участники смогут научиться ставить четкие, практические цели и задачи своим сотрудникам – это одна из основных базовых компетенций эффективного руководителя. Так же  в форме деловых игр будут представлены основные «мелочи», мешающие управлять организацией и различными аспектами внутри нее. На примерах из практики будут продемонстрированы простые способы решения существующих

В программе тренинга: основные преимущества управления по целям; анализ примеров российского и зарубежного опыта; основные подходы к иерархии целей;  переформирование общих идей в конкретные цели; приоритеты и их формирование; и многое другое.

Программа обучения:
1. Организационная структура отеля  и операционный менеджмент.
2. Управление персоналом.

Семинар ориентирован на менеджеров различных уровней и ключевых специалистов, имеющих сотрудников в непосредственном подчинении, или находящихся в кадровом резерве на подобные позиции, сотрудников и руководителей HR подразделений, специалистов по обучению и развитию.
Участие в семинаре позволит слушателям получить системное представление о факторах, влияющих на эффективность управления

В результате слушатели: познакомятся с методологией И.Адизеса; получат тест для определения профиля менеджера; смогут распознавать профиль коллег, руководителей и партнеров без тестирования в ходе беседы; могут эффективно взаимодействовать с сотрудниками различных PAEI профилей; освоят принципы эффективного влияния на представителей различных профилей; получат принципы управления коллективом

Цели семинара — приобрести умения и системные практические навыки: формирования и оценки планов компании, организации и планирования деятельности компании по основным показателям ФХД, умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых управленческих решений, постановки задач своим плановым и финансовым службам, контроля выполнения разработанных планов предприятия.

Данный тренинг проводится в ситуации затрудненного взаимодействия между отдельными подразделениями одной компании. Когда на лицо: столкновение интересов, неконструктивное решение спорных вопросов и конфликты между сотрудниками.
Цели тренинга: выявить проблемные зоны взаимодействия между подразделениями компании; разработать решения по улучшению взаимодействия между подразделениями компании;

На семинаре пойдет речь о том, что делать, чтобы минимизировать риски привлечения к субсидиарной ответственности

Цели тренинга: обеспечить руководителей знаниями и инструментами, необходимыми для успешного внедрения изменений в подразделениях.
В результате тренинга участники: познакомятся с концепцией организационных изменений и наиболее эффективными способами их осуществления; выработают правила эффективного группового принятия решений; освоят технологию группового принятия решений; проанализируют